廣西中煙南寧分廠動力車間設(shè)備管理進入精細化時代
2006年底，國家煙草專賣局姜成康局長視察廣西煙草時做出要廣西中煙成為“行為規(guī)范、充滿生機、富有效率”的企業(yè)的重要講話之后，行為規(guī)范、充滿生機、富有效率就成了廣西中煙工業(yè)公司的工作目標。新年第一季度，廣西中煙工業(yè)公司南寧分廠動力車間積極響應(yīng)國家局和公司的號召，以規(guī)范工作為方向、以提升效率為目標，針對現(xiàn)場設(shè)備管理存在的問題和不足，實施了面向車間設(shè)備工作的精細化管理。
眾所周知，動力車間是為生產(chǎn)提供電、空壓、真空、蒸汽、制冷、除塵等多種能源保障的車間，動力車間能源設(shè)備能否正常運行在生產(chǎn)中具有非常重要的意義，因為任何一個能源設(shè)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)事故發(fā)生，因此，設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修是工作的重中之重。然而動力能源保障設(shè)備不僅種類繁多、數(shù)量多而且分布區(qū)域極廣，雖然動力車間一直狠抓設(shè)備管理工作，但保養(yǎng)和檢查時總避免不了有疏忽和錯漏的設(shè)備；其次，設(shè)備管理制度不夠健全，特別在忙于能源生產(chǎn)保障時，對于設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維護等工作臨時性的安排較多，這樣使得設(shè)備管理工作不夠細致，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)的效果不理想。再次，因設(shè)備保養(yǎng)人的經(jīng)驗差異和保養(yǎng)方法的不相同，設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊。以班組集體為保養(yǎng)的主體，一旦設(shè)備因保養(yǎng)巡檢工作做不到位而出現(xiàn)問題，也找不到具體的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，不利于鼓勵和提高員工責(zé)任心。
為了改變設(shè)備保養(yǎng)巡檢工作中這種不全面、不系統(tǒng)、不到位和質(zhì)量不保證的現(xiàn)象，動力車間實施了針對設(shè)備管理的規(guī)范化、精細化工作：組織車間技術(shù)人員統(tǒng)計收集全車間所有設(shè)備的詳細數(shù)據(jù)，查閱有關(guān)技術(shù)手冊和設(shè)備使用說明書，同時繪制設(shè)備圖紙，對設(shè)備工作環(huán)境條件、性能特點、保養(yǎng)規(guī)律等進行深入系統(tǒng)的論證分析；建立車間設(shè)備檔案，從生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期到設(shè)備型號、運行參數(shù)和設(shè)備部件構(gòu)造都一一進行詳盡記錄，就象設(shè)備的戶籍管理，以便在有需求時可以在第一時間內(nèi)迅速調(diào)出設(shè)備準確全面的數(shù)據(jù)；通過這些細致的統(tǒng)計分析工作，他們將第一手資料做了科學(xué)的分類，根據(jù)每臺設(shè)備的特點，結(jié)合工作實際，制定了具體和更具針對性的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期。然后由車間設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的周期、頻率和保養(yǎng)方法做好工作計劃。制定年度設(shè)備工作計劃，并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。明確好每一天該保養(yǎng)哪些設(shè)備和部件、由誰保養(yǎng)、保養(yǎng)的方法是什么、保養(yǎng)要按什么標準執(zhí)行、保養(yǎng)要達到何種效果等等，一切都以數(shù)據(jù)為準繩，每一個步驟都做好記錄。通過這些精細化的管理，規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)管理工作，做到了每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂，事無巨細不遺漏，保證了設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)質(zhì)量和明晰責(zé)任。
在設(shè)備的精細化管理中，動力車間還推行目視化管理和設(shè)備流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度。設(shè)備目視化管理是現(xiàn)場管理的一部分，是為了方便對設(shè)備進行維護和操作而對設(shè)備進行詳細標識的一種工具、方法。動力車間在目視化管理中做了詳盡的工作，充分利用顏色、標識、指示牌等形式將設(shè)備運行狀態(tài)標識清楚，比如在各種管道上標明管道內(nèi)介質(zhì)名稱以及表示流向的箭頭、在閥門開關(guān)上標明開關(guān)狀態(tài)、在儀表指針標明指示范圍、在鍋爐及附屬設(shè)備上標示出溫度和壓力、在蒸汽輸出管道上標明輸送目的部門等等，通過這些精細的標識，使設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，極大方便操作人員的操作，縮短了設(shè)備開啟的時間，減少了設(shè)備操作中的失誤。
設(shè)備巡檢方面動力車間采取流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度，即由設(shè)備管理員根據(jù)能源供應(yīng)的流程和設(shè)備特點，在每組設(shè)備線上對需要巡檢的“檢查點”進行數(shù)字順序編號，這些“檢查點”包括重要部位、易損零件、儀表指示等，利用數(shù)字順序編號制訂設(shè)備點檢路線，檢查人員只要順著數(shù)字序號一步一步檢查就行了，形成流程式的巡檢路線；同時標明各“點”的巡檢要求，設(shè)置相應(yīng)的點檢記錄本和簽名本，除要求點檢人員每次巡檢設(shè)備時按照數(shù)字序號標明的“檢查點”路線巡檢外，還要求點檢人員通過對照巡檢要求檢查各點是否完好，是否要達到的要求，最后將設(shè)備情況在現(xiàn)場記錄本和簽名本上如實記錄并簽名。通過設(shè)備流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度保證了設(shè)備點檢工作質(zhì)量，極大的提高了設(shè)備點檢效率，從根本上杜絕了巡檢人員“跑馬觀花”式的巡檢行為，改變過度依賴電腦監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備的不良習(xí)慣。
通過一系列創(chuàng)新性管理制度的實施，標志著廣西中煙工業(yè)公司南寧分廠動力車間設(shè)備管理進入規(guī)范化、精細化時代。但這還僅僅是個良好的開始，在新的一年中，我們將以推行設(shè)備精細化管理為契機，積極探索有效的管理方法，為公司卷煙生產(chǎn)提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的能源保障服務(wù)。
眾所周知，動力車間是為生產(chǎn)提供電、空壓、真空、蒸汽、制冷、除塵等多種能源保障的車間，動力車間能源設(shè)備能否正常運行在生產(chǎn)中具有非常重要的意義，因為任何一個能源設(shè)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)事故發(fā)生，因此，設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修是工作的重中之重。然而動力能源保障設(shè)備不僅種類繁多、數(shù)量多而且分布區(qū)域極廣，雖然動力車間一直狠抓設(shè)備管理工作，但保養(yǎng)和檢查時總避免不了有疏忽和錯漏的設(shè)備；其次，設(shè)備管理制度不夠健全，特別在忙于能源生產(chǎn)保障時，對于設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維護等工作臨時性的安排較多，這樣使得設(shè)備管理工作不夠細致，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)的效果不理想。再次，因設(shè)備保養(yǎng)人的經(jīng)驗差異和保養(yǎng)方法的不相同，設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊。以班組集體為保養(yǎng)的主體，一旦設(shè)備因保養(yǎng)巡檢工作做不到位而出現(xiàn)問題，也找不到具體的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，不利于鼓勵和提高員工責(zé)任心。
為了改變設(shè)備保養(yǎng)巡檢工作中這種不全面、不系統(tǒng)、不到位和質(zhì)量不保證的現(xiàn)象，動力車間實施了針對設(shè)備管理的規(guī)范化、精細化工作：組織車間技術(shù)人員統(tǒng)計收集全車間所有設(shè)備的詳細數(shù)據(jù)，查閱有關(guān)技術(shù)手冊和設(shè)備使用說明書，同時繪制設(shè)備圖紙，對設(shè)備工作環(huán)境條件、性能特點、保養(yǎng)規(guī)律等進行深入系統(tǒng)的論證分析；建立車間設(shè)備檔案，從生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期到設(shè)備型號、運行參數(shù)和設(shè)備部件構(gòu)造都一一進行詳盡記錄，就象設(shè)備的戶籍管理，以便在有需求時可以在第一時間內(nèi)迅速調(diào)出設(shè)備準確全面的數(shù)據(jù)；通過這些細致的統(tǒng)計分析工作，他們將第一手資料做了科學(xué)的分類，根據(jù)每臺設(shè)備的特點，結(jié)合工作實際，制定了具體和更具針對性的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期。然后由車間設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的周期、頻率和保養(yǎng)方法做好工作計劃。制定年度設(shè)備工作計劃，并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。明確好每一天該保養(yǎng)哪些設(shè)備和部件、由誰保養(yǎng)、保養(yǎng)的方法是什么、保養(yǎng)要按什么標準執(zhí)行、保養(yǎng)要達到何種效果等等，一切都以數(shù)據(jù)為準繩，每一個步驟都做好記錄。通過這些精細化的管理，規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)管理工作，做到了每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂，事無巨細不遺漏，保證了設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)質(zhì)量和明晰責(zé)任。
在設(shè)備的精細化管理中，動力車間還推行目視化管理和設(shè)備流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度。設(shè)備目視化管理是現(xiàn)場管理的一部分，是為了方便對設(shè)備進行維護和操作而對設(shè)備進行詳細標識的一種工具、方法。動力車間在目視化管理中做了詳盡的工作，充分利用顏色、標識、指示牌等形式將設(shè)備運行狀態(tài)標識清楚，比如在各種管道上標明管道內(nèi)介質(zhì)名稱以及表示流向的箭頭、在閥門開關(guān)上標明開關(guān)狀態(tài)、在儀表指針標明指示范圍、在鍋爐及附屬設(shè)備上標示出溫度和壓力、在蒸汽輸出管道上標明輸送目的部門等等，通過這些精細的標識，使設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，極大方便操作人員的操作，縮短了設(shè)備開啟的時間，減少了設(shè)備操作中的失誤。
設(shè)備巡檢方面動力車間采取流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度，即由設(shè)備管理員根據(jù)能源供應(yīng)的流程和設(shè)備特點，在每組設(shè)備線上對需要巡檢的“檢查點”進行數(shù)字順序編號，這些“檢查點”包括重要部位、易損零件、儀表指示等，利用數(shù)字順序編號制訂設(shè)備點檢路線，檢查人員只要順著數(shù)字序號一步一步檢查就行了，形成流程式的巡檢路線；同時標明各“點”的巡檢要求，設(shè)置相應(yīng)的點檢記錄本和簽名本，除要求點檢人員每次巡檢設(shè)備時按照數(shù)字序號標明的“檢查點”路線巡檢外，還要求點檢人員通過對照巡檢要求檢查各點是否完好，是否要達到的要求，最后將設(shè)備情況在現(xiàn)場記錄本和簽名本上如實記錄并簽名。通過設(shè)備流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度保證了設(shè)備點檢工作質(zhì)量，極大的提高了設(shè)備點檢效率，從根本上杜絕了巡檢人員“跑馬觀花”式的巡檢行為，改變過度依賴電腦監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備的不良習(xí)慣。
通過一系列創(chuàng)新性管理制度的實施，標志著廣西中煙工業(yè)公司南寧分廠動力車間設(shè)備管理進入規(guī)范化、精細化時代。但這還僅僅是個良好的開始，在新的一年中，我們將以推行設(shè)備精細化管理為契機，積極探索有效的管理方法，為公司卷煙生產(chǎn)提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的能源保障服務(wù)。
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
服務(wù)咨詢