國(guó)電荊門電廠以效益為中心全力優(yōu)化運(yùn)行方式
盡可能開(kāi)大機(jī)組，盡可能不開(kāi)或少開(kāi)小機(jī)組，爭(zhēng)取運(yùn)行方式更優(yōu)一點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更先進(jìn)一點(diǎn)、生產(chǎn)成本更低一點(diǎn)……面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，荊門熱電廠及時(shí)改變過(guò)去生產(chǎn)管理以電量為導(dǎo)向的管理模式，把有限的煤炭資源投入到有效益的兩臺(tái)600MW機(jī)組上去。目前，這種以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理理念貫穿了荊門熱電廠的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使該廠在困境中執(zhí)著前行。
荊門熱電廠目前有兩臺(tái)220MW機(jī)組，兩臺(tái)600MW機(jī)組，還有保留電量的兩臺(tái)100MW關(guān)停機(jī)組。過(guò)去的幾年，該廠在組織生產(chǎn)時(shí)主要將電量完成情況作為考核指標(biāo)，今年以來(lái)，隨著煤價(jià)上漲，兩臺(tái)220MW機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)變動(dòng)成本，已經(jīng)陷入多發(fā)多虧的困境。而三期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組由于煤耗低，相對(duì)電價(jià)較高，發(fā)電還有一點(diǎn)邊際收益。為此，該廠及時(shí)改變過(guò)去生產(chǎn)管理以電量為導(dǎo)向的管理模式，大力倡導(dǎo)在保障安全的前提下，以經(jīng)營(yíng)效益來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒(méi)有效益的電盡量不發(fā)，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺(tái)600MW機(jī)組去發(fā)電。
但是，由于220MW機(jī)組與600MW機(jī)組分別隸屬省調(diào)和網(wǎng)調(diào)，加之600MW機(jī)組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機(jī)組運(yùn)行方式協(xié)調(diào)極其困難。為此，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)拜訪網(wǎng)省兩級(jí)調(diào)度，不厭其煩的向他們反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開(kāi)了解決荊門三期外送卡口的座談會(huì)，經(jīng)過(guò)艱難努力，終于在一定程度上就600MW機(jī)組提高利用小時(shí)及負(fù)荷率等與網(wǎng)、省兩級(jí)調(diào)度達(dá)成了共識(shí)。
在不斷加強(qiáng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，該廠在內(nèi)部運(yùn)行管理上也進(jìn)一步加大力度，出臺(tái)了提高機(jī)組負(fù)荷率的具體措施，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到每日每班分析，管理人員每天在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)分析上一天的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析，及時(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。同時(shí)，建立生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將不同負(fù)荷工況、不同時(shí)期的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)建庫(kù)比較，主動(dòng)尋找差距，持續(xù)挖掘潛力。通過(guò)這些管理措施，形成了人人關(guān)心指標(biāo)，人人為優(yōu)化指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好局面，過(guò)去很少有人關(guān)心的諸如加熱器端差等指標(biāo)都被運(yùn)行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準(zhǔn)了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機(jī)組上成功進(jìn)行了摻燒試驗(yàn)，目前，該廠正抓緊進(jìn)行設(shè)備改造，力爭(zhēng)通過(guò)提高摻燒量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
荊門熱電廠目前有兩臺(tái)220MW機(jī)組，兩臺(tái)600MW機(jī)組，還有保留電量的兩臺(tái)100MW關(guān)停機(jī)組。過(guò)去的幾年，該廠在組織生產(chǎn)時(shí)主要將電量完成情況作為考核指標(biāo)，今年以來(lái)，隨著煤價(jià)上漲，兩臺(tái)220MW機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)變動(dòng)成本，已經(jīng)陷入多發(fā)多虧的困境。而三期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組由于煤耗低，相對(duì)電價(jià)較高，發(fā)電還有一點(diǎn)邊際收益。為此，該廠及時(shí)改變過(guò)去生產(chǎn)管理以電量為導(dǎo)向的管理模式，大力倡導(dǎo)在保障安全的前提下，以經(jīng)營(yíng)效益來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒(méi)有效益的電盡量不發(fā)，把有限的煤炭資源放到有效益的兩臺(tái)600MW機(jī)組去發(fā)電。
但是，由于220MW機(jī)組與600MW機(jī)組分別隸屬省調(diào)和網(wǎng)調(diào)，加之600MW機(jī)組存在外送線路卡口的先天不足，使該廠大、小機(jī)組運(yùn)行方式協(xié)調(diào)極其困難。為此，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)拜訪網(wǎng)省兩級(jí)調(diào)度，不厭其煩的向他們反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，希望得到他們的理解和支持。9月中旬，該廠在武漢組織召開(kāi)了解決荊門三期外送卡口的座談會(huì)，經(jīng)過(guò)艱難努力，終于在一定程度上就600MW機(jī)組提高利用小時(shí)及負(fù)荷率等與網(wǎng)、省兩級(jí)調(diào)度達(dá)成了共識(shí)。
在不斷加強(qiáng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，該廠在內(nèi)部運(yùn)行管理上也進(jìn)一步加大力度，出臺(tái)了提高機(jī)組負(fù)荷率的具體措施，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到每日每班分析，管理人員每天在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)分析上一天的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析，及時(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。同時(shí)，建立生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將不同負(fù)荷工況、不同時(shí)期的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)建庫(kù)比較，主動(dòng)尋找差距，持續(xù)挖掘潛力。通過(guò)這些管理措施，形成了人人關(guān)心指標(biāo)，人人為優(yōu)化指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好局面，過(guò)去很少有人關(guān)心的諸如加熱器端差等指標(biāo)都被運(yùn)行人員所“照顧”。
最近，該廠又瞄準(zhǔn)了秸稈摻燒的新課題，并在600MW機(jī)組上成功進(jìn)行了摻燒試驗(yàn)，目前，該廠正抓緊進(jìn)行設(shè)備改造，力爭(zhēng)通過(guò)提高摻燒量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
你可能感興趣的文章
服務(wù)咨詢