2007年首鋼集團銷售收入目標930億元
2007年首鋼主要經(jīng)營目標是: 首鋼集團銷售收入930億元，實現(xiàn)利潤18億元，板帶比達到37.7%，資產(chǎn)保值增值率103.3%，銷售收入全員勞動生產(chǎn)率126萬元/人·年,集團在崗職工平均年收入提高6%；搬遷調(diào)整項目取得新突破，體制機制改革取得新進展，和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)取得更大成效。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神和北京市工作要求，全面落實科學發(fā)展觀，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，按照“抓結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的方針，以“穩(wěn)、實、好、快、強”為著力點，推進搬遷調(diào)整，提高駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和科學管理能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，深化改革開放，加強和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)，落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標。
抓結(jié)構(gòu)：就是要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)等各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。保質(zhì)量：就是保證產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量、改革質(zhì)量、搬遷調(diào)整質(zhì)量等各項工作的質(zhì)量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提效益：就是向增收節(jié)支要效益、向品種要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理要效益。創(chuàng)品牌：就是要創(chuàng)出首鋼的產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌，使企業(yè)整體實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)：就是要保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標穩(wěn)定進步、企業(yè)穩(wěn)定和諧。實：就是要做到作風實、工作實、目標實、措施實、效果實。好：就是要做到經(jīng)濟運行質(zhì)量好、產(chǎn)品質(zhì)量好、改革效果好、經(jīng)濟效益好?？欤壕褪翘岣甙宀纳a(chǎn)能力快、品種開發(fā)快、適應(yīng)市場快、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展快。強：就是要做到自主創(chuàng)新能力強、市場營銷能力強、企業(yè)核心競爭能力強。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和北京地區(qū)壓縮400萬噸鋼產(chǎn)量的難關(guān)。二是2010年，面臨著北京地區(qū)鋼鐵冶煉能力全部停產(chǎn)、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達產(chǎn)達效，以及非鋼產(chǎn)業(yè)完成調(diào)整發(fā)展目標的難關(guān)。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神和北京市工作要求，全面落實科學發(fā)展觀，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，按照“抓結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的方針，以“穩(wěn)、實、好、快、強”為著力點，推進搬遷調(diào)整，提高駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和科學管理能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，深化改革開放，加強和諧企業(yè)建設(shè)和黨的建設(shè)，落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標。
抓結(jié)構(gòu)：就是要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)等各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。保質(zhì)量：就是保證產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量、改革質(zhì)量、搬遷調(diào)整質(zhì)量等各項工作的質(zhì)量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。提效益：就是向增收節(jié)支要效益、向品種要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理要效益。創(chuàng)品牌：就是要創(chuàng)出首鋼的產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌，使企業(yè)整體實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
穩(wěn)：就是要保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標穩(wěn)定進步、企業(yè)穩(wěn)定和諧。實：就是要做到作風實、工作實、目標實、措施實、效果實。好：就是要做到經(jīng)濟運行質(zhì)量好、產(chǎn)品質(zhì)量好、改革效果好、經(jīng)濟效益好?？欤壕褪翘岣甙宀纳a(chǎn)能力快、品種開發(fā)快、適應(yīng)市場快、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展快。強：就是要做到自主創(chuàng)新能力強、市場營銷能力強、企業(yè)核心競爭能力強。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)和北京地區(qū)壓縮400萬噸鋼產(chǎn)量的難關(guān)。二是2010年，面臨著北京地區(qū)鋼鐵冶煉能力全部停產(chǎn)、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達產(chǎn)達效，以及非鋼產(chǎn)業(yè)完成調(diào)整發(fā)展目標的難關(guān)。
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