重慶工業(yè)公司黔煙打造一流精細(xì)化加工生產(chǎn)點(diǎn)
“質(zhì)量是立家之本、質(zhì)量是興企之基”，這是一種堅(jiān)如磐石的信念。
重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠，依靠不變的質(zhì)量信念，決心打造一流的卷煙精細(xì)化加工生產(chǎn)點(diǎn)。
今年以來(lái)，分廠質(zhì)量管理呈現(xiàn)高效運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)品制作水平提高，品牌異地加工同質(zhì)化能力增強(qiáng)。1-11月份卷煙產(chǎn)品一、二級(jí)站抽檢合格率100%，未出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故。
體系運(yùn)行有效為保障，為產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航
產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，體系保障。分廠按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，從煙葉投料到產(chǎn)成品各工序、環(huán)節(jié)，崗位強(qiáng)化在線(xiàn)過(guò)程控制，為產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航。
今年以來(lái)，分廠配合程序文件執(zhí)行，增加了工藝、質(zhì)檢、設(shè)備類(lèi)文件91個(gè)支持性作業(yè)文件，記錄表格25個(gè)；貫徹新版《卷煙工藝規(guī)范》和《卷煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善《工藝質(zhì)量管理考核辦法》和《制絲、卷接質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，將明確、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，體系文件的指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和可操作性增強(qiáng)。另外，為適應(yīng)企業(yè)主體變化和產(chǎn)品稱(chēng)謂變更，規(guī)范了在線(xiàn)標(biāo)識(shí)和記錄，他們針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別了各工序、產(chǎn)品狀態(tài)，標(biāo)識(shí)更規(guī)范、齊全、清晰、正確。各個(gè)工序建立了質(zhì)量跟蹤卡，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄的可追溯性，產(chǎn)品生產(chǎn)全流程受控。
他們還注重體系過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施方案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重產(chǎn)品過(guò)程控制，增加專(zhuān)檢、巡檢、互檢的頻次和力度，挑選責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的擋車(chē)工、工藝質(zhì)檢員把關(guān)，確保不合格品的發(fā)生。針對(duì)市場(chǎng)反饋的不合格品，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯制，每批都認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行原因分析、問(wèn)題整改、責(zé)任處置和信息反饋，確保顧客滿(mǎn)意。
在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化加工，他們還制訂了《卷煙精品工序（班組）考核辦法》，以開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，從卷煙實(shí)物質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量入手，實(shí)行定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式考核。具體上，定性指標(biāo)即工作質(zhì)量實(shí)行扣分制，所有能檢測(cè)的外在質(zhì)量指標(biāo)作為定量指標(biāo)，其中，卷接包工序?qū)嵭挟a(chǎn)品質(zhì)量缺陷A、B、C分類(lèi)計(jì)分，制絲工序各處理段實(shí)行指標(biāo)檢測(cè)合格次數(shù)計(jì)分，每月實(shí)施部門(mén)、員工獎(jiǎng)懲，今年以來(lái)，多次否決了生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人的精品獎(jiǎng)，增強(qiáng)了部門(mén)、員工的緊迫感和責(zé)任心。
技能技術(shù)提高為支撐，為產(chǎn)品提質(zhì)強(qiáng)筋健骨
以人為本，注重員工技能技術(shù)提高，為產(chǎn)品提質(zhì)強(qiáng)筋健骨。為此，分廠不定期舉辦工藝知識(shí)、檢驗(yàn)規(guī)程、計(jì)量?jī)x器操作、質(zhì)量?jī)?nèi)審員等內(nèi)外相結(jié)合形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)技能知識(shí)培訓(xùn)。特別是把提高生產(chǎn)一線(xiàn)工藝檢驗(yàn)員儀器操作、質(zhì)量專(zhuān)、巡檢的綜合判斷能力，以及操作工生產(chǎn)自、互檢水平和解決質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)變能力放在手上來(lái)抓。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，分廠專(zhuān)門(mén)針對(duì)以貫徹新《卷煙工藝規(guī)范》和新《卷煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為主線(xiàn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)理解認(rèn)識(shí)，舉辦了由車(chē)間操作工、維修工、管理人員以及工藝質(zhì)檢人員，分期分批進(jìn)行了脫產(chǎn)普及培訓(xùn)，參加人員多達(dá)300余人，之后，進(jìn)行了知識(shí)閉卷測(cè)試等效果評(píng)估活動(dòng)，實(shí)行了獎(jiǎng)懲，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。技術(shù)技能比武賽事連連，今來(lái)以來(lái)，分廠除了選派員工參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉辦的技能鑒定外，還圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量先后開(kāi)展了全廠青工電器維修技能競(jìng)賽，卷包車(chē)間GDX2包裝機(jī)操作比賽，制絲車(chē)間切絲機(jī)操作比賽，動(dòng)力車(chē)間鉗工技能比賽，通過(guò)技術(shù)技能比武，提高了操作維修工以嫻熟的技術(shù)保障品質(zhì)提升的能力。
同時(shí)，分廠還十分重視QC小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。他們對(duì)QC小組活動(dòng)做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。從小組注冊(cè)、課題登記、成果申報(bào)、鑒定以及成果評(píng)審各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，并輔之以必要的激勵(lì)措施，QC小組活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。各科室、車(chē)間QC小組充分應(yīng)用質(zhì)量管理理論、方法和手段，圍繞影響質(zhì)量、控制、管理、消耗等方面的問(wèn)題創(chuàng)新課題開(kāi)展，員工潛能得到充分發(fā)揮。曾經(jīng)獲得國(guó)家級(jí)、市級(jí)表彰的優(yōu)秀QC小組大顯身手，今年在提質(zhì)降耗、信息管理、項(xiàng)目攻關(guān)等方面取得了11個(gè)優(yōu)秀QC成果，成果的知識(shí)含金量、科技含金量以及經(jīng)濟(jì)效益上都取得了進(jìn)步，解決了企業(yè)“急、難、新”問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[此信息未經(jīng)證實(shí)，僅供參考]
重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠，依靠不變的質(zhì)量信念，決心打造一流的卷煙精細(xì)化加工生產(chǎn)點(diǎn)。
今年以來(lái)，分廠質(zhì)量管理呈現(xiàn)高效運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)品制作水平提高，品牌異地加工同質(zhì)化能力增強(qiáng)。1-11月份卷煙產(chǎn)品一、二級(jí)站抽檢合格率100%，未出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故。
體系運(yùn)行有效為保障，為產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航
產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，體系保障。分廠按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，從煙葉投料到產(chǎn)成品各工序、環(huán)節(jié)，崗位強(qiáng)化在線(xiàn)過(guò)程控制，為產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航。
今年以來(lái)，分廠配合程序文件執(zhí)行，增加了工藝、質(zhì)檢、設(shè)備類(lèi)文件91個(gè)支持性作業(yè)文件，記錄表格25個(gè)；貫徹新版《卷煙工藝規(guī)范》和《卷煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善《工藝質(zhì)量管理考核辦法》和《制絲、卷接質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，將明確、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，體系文件的指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和可操作性增強(qiáng)。另外，為適應(yīng)企業(yè)主體變化和產(chǎn)品稱(chēng)謂變更，規(guī)范了在線(xiàn)標(biāo)識(shí)和記錄，他們針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別了各工序、產(chǎn)品狀態(tài)，標(biāo)識(shí)更規(guī)范、齊全、清晰、正確。各個(gè)工序建立了質(zhì)量跟蹤卡，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄的可追溯性，產(chǎn)品生產(chǎn)全流程受控。
他們還注重體系過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施方案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重產(chǎn)品過(guò)程控制，增加專(zhuān)檢、巡檢、互檢的頻次和力度，挑選責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的擋車(chē)工、工藝質(zhì)檢員把關(guān)，確保不合格品的發(fā)生。針對(duì)市場(chǎng)反饋的不合格品，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯制，每批都認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行原因分析、問(wèn)題整改、責(zé)任處置和信息反饋，確保顧客滿(mǎn)意。
在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化加工，他們還制訂了《卷煙精品工序（班組）考核辦法》，以開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，從卷煙實(shí)物質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量入手，實(shí)行定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式考核。具體上，定性指標(biāo)即工作質(zhì)量實(shí)行扣分制，所有能檢測(cè)的外在質(zhì)量指標(biāo)作為定量指標(biāo)，其中，卷接包工序?qū)嵭挟a(chǎn)品質(zhì)量缺陷A、B、C分類(lèi)計(jì)分，制絲工序各處理段實(shí)行指標(biāo)檢測(cè)合格次數(shù)計(jì)分，每月實(shí)施部門(mén)、員工獎(jiǎng)懲，今年以來(lái)，多次否決了生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人的精品獎(jiǎng)，增強(qiáng)了部門(mén)、員工的緊迫感和責(zé)任心。
技能技術(shù)提高為支撐，為產(chǎn)品提質(zhì)強(qiáng)筋健骨
以人為本，注重員工技能技術(shù)提高，為產(chǎn)品提質(zhì)強(qiáng)筋健骨。為此，分廠不定期舉辦工藝知識(shí)、檢驗(yàn)規(guī)程、計(jì)量?jī)x器操作、質(zhì)量?jī)?nèi)審員等內(nèi)外相結(jié)合形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)技能知識(shí)培訓(xùn)。特別是把提高生產(chǎn)一線(xiàn)工藝檢驗(yàn)員儀器操作、質(zhì)量專(zhuān)、巡檢的綜合判斷能力，以及操作工生產(chǎn)自、互檢水平和解決質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)變能力放在手上來(lái)抓。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，分廠專(zhuān)門(mén)針對(duì)以貫徹新《卷煙工藝規(guī)范》和新《卷煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為主線(xiàn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)理解認(rèn)識(shí)，舉辦了由車(chē)間操作工、維修工、管理人員以及工藝質(zhì)檢人員，分期分批進(jìn)行了脫產(chǎn)普及培訓(xùn)，參加人員多達(dá)300余人，之后，進(jìn)行了知識(shí)閉卷測(cè)試等效果評(píng)估活動(dòng)，實(shí)行了獎(jiǎng)懲，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。技術(shù)技能比武賽事連連，今來(lái)以來(lái)，分廠除了選派員工參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉辦的技能鑒定外，還圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量先后開(kāi)展了全廠青工電器維修技能競(jìng)賽，卷包車(chē)間GDX2包裝機(jī)操作比賽，制絲車(chē)間切絲機(jī)操作比賽，動(dòng)力車(chē)間鉗工技能比賽，通過(guò)技術(shù)技能比武，提高了操作維修工以嫻熟的技術(shù)保障品質(zhì)提升的能力。
同時(shí)，分廠還十分重視QC小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。他們對(duì)QC小組活動(dòng)做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。從小組注冊(cè)、課題登記、成果申報(bào)、鑒定以及成果評(píng)審各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，并輔之以必要的激勵(lì)措施，QC小組活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。各科室、車(chē)間QC小組充分應(yīng)用質(zhì)量管理理論、方法和手段，圍繞影響質(zhì)量、控制、管理、消耗等方面的問(wèn)題創(chuàng)新課題開(kāi)展，員工潛能得到充分發(fā)揮。曾經(jīng)獲得國(guó)家級(jí)、市級(jí)表彰的優(yōu)秀QC小組大顯身手，今年在提質(zhì)降耗、信息管理、項(xiàng)目攻關(guān)等方面取得了11個(gè)優(yōu)秀QC成果，成果的知識(shí)含金量、科技含金量以及經(jīng)濟(jì)效益上都取得了進(jìn)步，解決了企業(yè)“急、難、新”問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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