中紡機(jī)集團(tuán)的信息化從20世紀(jì)80年代初，開(kāi)始上了MIS系統(tǒng)，后來(lái)是MRP、MRPII、CIMS，可以說(shuō)集團(tuán)信息化的道路一直沒(méi)有停止，一路走來(lái)，現(xiàn)在以ERP為主，圍繞財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理CRM。中國(guó)紡織機(jī)械集團(tuán)副總經(jīng)理劉紅說(shuō)道：“基于信息化建設(shè)將把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合性的管理水平和效益提高?！?
　信息化支撐兩大板塊為提高財(cái)務(wù)記帳水平，1989年，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)編制了一套財(cái)務(wù)記帳軟件。首先在中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)所屬的天津紡織機(jī)械廠試用。經(jīng)過(guò)一年的試用，在1991年推廣到公司所屬20個(gè)企業(yè)使用。為將信息化推進(jìn)到企業(yè)生產(chǎn)管理方面，從1989年起，中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)在所屬企業(yè)中選擇了經(jīng)緯紡織機(jī)械廠、鄭州紡織機(jī)械廠、沈陽(yáng)紡織機(jī)械廠、天津紡織機(jī)械廠、邯鄲紡織機(jī)械廠5家企業(yè)進(jìn)行CIMS試點(diǎn)工作。每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)各有不同，經(jīng)緯紡織機(jī)械廠重點(diǎn)在生產(chǎn)物流計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)；鄭州紡織機(jī)械廠重點(diǎn)在柔性加工；沈陽(yáng)紡織機(jī)械廠重點(diǎn)在工時(shí)定額管理和物資管理；天津紡織機(jī)械廠重點(diǎn)在財(cái)務(wù)電算化；邯鄲紡織機(jī)械廠重點(diǎn)在生產(chǎn)管理。中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)在這5個(gè)企業(yè)的CIMS試點(diǎn)工作，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，其中，經(jīng)緯紡織機(jī)械廠的MRPII工程和鄭州紡織機(jī)械廠的FMS工程列入了國(guó)家863項(xiàng)目，并且，經(jīng)緯紡織機(jī)械廠的MRPII工程于1995年12月獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。到目前為止，中紡機(jī)集團(tuán)主要以這兩個(gè)板塊作為信息化應(yīng)用的主體，一是經(jīng)緯紡機(jī)，一是鄭州紡機(jī)，這兩大板塊是運(yùn)用ERP信息化手段進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的主體。他們?cè)谕苿?dòng)ERP的力度和應(yīng)用水平上是有差異的。主要根據(jù)前期的基礎(chǔ)，相對(duì)而言，經(jīng)緯紡機(jī)的推進(jìn)水平高一些。
　開(kāi)發(fā)與運(yùn)用相結(jié)合紡機(jī)業(yè)和其他行業(yè)略有不同，紡機(jī)業(yè)的特點(diǎn)是品種多、批量小，信息化管理的難度大，集團(tuán)的亮點(diǎn)是整個(gè)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程和運(yùn)用過(guò)程相結(jié)合，更偏重于運(yùn)用。在運(yùn)用的過(guò)程中，自己形成的特點(diǎn)是軟件開(kāi)發(fā)、功能融入到使用。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和ERP地運(yùn)用是中紡機(jī)集團(tuán)的亮點(diǎn)。中紡機(jī)的紡機(jī)產(chǎn)品有一千個(gè)品種，常規(guī)供應(yīng)的是幾百個(gè)品種，有效的是六、七百個(gè)品種。國(guó)外的中檔設(shè)備中紡機(jī)都能提供。當(dāng)然有些高端的、高品質(zhì)的還需要進(jìn)口。信息化地推進(jìn)更多的技術(shù)工作不是宣傳口號(hào)。過(guò)去信息化建設(shè)是集團(tuán)下屬的20多家企業(yè)各做各的，是孤島建設(shè)。信息化建設(shè)主要是技術(shù)管理工作，然后改進(jìn)過(guò)去的管理方式。劉紅說(shuō)：“信息化建設(shè)不能只用原有的信息化工作方式來(lái)完成，這樣達(dá)不到信息化建設(shè)的真正目的。我覺(jué)得信息化建設(shè)主要是優(yōu)化和提高。”比如搞生產(chǎn)管理，過(guò)去計(jì)劃管理的力度和嚴(yán)肅性，庫(kù)存采購(gòu)的嚴(yán)肅性不夠，采購(gòu)量可大可小、投入可多可少，物流、資金流人為造成的不同步，現(xiàn)在一旦運(yùn)用上計(jì)算機(jī)，當(dāng)物料采購(gòu)超過(guò)了規(guī)定的比例，計(jì)算機(jī)就無(wú)法錄入。這就強(qiáng)制工作人員要自覺(jué)遵守規(guī)章制度。最后，記者問(wèn)到針對(duì)紡織行業(yè)，中紡機(jī)集團(tuán)有哪些新產(chǎn)品來(lái)支撐紡織業(yè)。劉紅自豪地說(shuō)：“這正是紡機(jī)行業(yè)的一大特點(diǎn)，中國(guó)的紡機(jī)在國(guó)際上都可以顯露手腳。中紡機(jī)集團(tuán)的貢獻(xiàn)主要有兩大方面，一是直接為中國(guó)紡織工業(yè)提供裝備，是全方位的，基本上沒(méi)有空白，且紡織裝備具有成套性、自主性。使紡織業(yè)有了基本技術(shù)支撐。二是我們的存在使得進(jìn)口裝備的價(jià)格大幅度下降。
　[此信息未經(jīng)證實(shí)，僅供參考]