杭鋼小軋公司再接再厲應(yīng)對新目標(biāo)
進(jìn)入8月，杭鋼小連軋生產(chǎn)線加熱爐改造即將開始，小軋公司在上半年取得較好成績的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度行政例會精神，繼續(xù)貫徹“好字優(yōu)先”方針，把協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技改、安全三大關(guān)系，全面完成年度任務(wù)，作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
小連軋加熱爐停產(chǎn)改造用時近4個月，同時兩條線仍要達(dá)到或超過2007年完成的138萬噸生產(chǎn)總量，在整個生產(chǎn)和改造過程中，時間緊、任務(wù)重、要求高、專業(yè)性強(qiáng)、交叉作業(yè)多，安全管理難度大，是繼2004年80萬噸紫金棒材線籌建以后的又一項(xiàng)邊生產(chǎn)邊建設(shè)、專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)性強(qiáng)的綜合工程。
上半年，小軋公司貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，遵照年初制定的“好字優(yōu)先”方針，以保證加熱爐及機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為核心，穩(wěn)中思進(jìn)，好中求快，生產(chǎn)鋼材82.77萬噸，完成年度目標(biāo)的59.98%，為下半年生產(chǎn)和改造贏得了寶貴時間。
生產(chǎn)上，小連軋線距9月初的加熱爐改造日益臨近，要繼續(xù)完善設(shè)備三定點(diǎn)檢，特別是加強(qiáng)加熱爐運(yùn)行狀況的監(jiān)控，保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，充分利用工藝換輥時間套用設(shè)備維護(hù)檢修的模式，確保生產(chǎn)組織各要素之間的協(xié)調(diào)、合理、優(yōu)化，防止設(shè)備故障和生產(chǎn)波動，提前完成43萬噸任務(wù)，為按時或提前實(shí)施改造贏得主動。紫金線力爭年產(chǎn)達(dá)到100萬噸，把側(cè)重點(diǎn)放在進(jìn)一步破解精整工序“瓶頸”和產(chǎn)品質(zhì)量“擦傷”、“端裂”上，秉承前一階段的設(shè)備改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)成果；加大對冷床制動板拉桿和拉梁的在線點(diǎn)檢，避免磨損斷裂；完善打包機(jī)的參數(shù)設(shè)定，防止成品散包；調(diào)整部分規(guī)格鋼種的出鋼和回復(fù)溫度、采用新材質(zhì)地輥、增設(shè)輸送跑道關(guān)鍵點(diǎn)的立輪，改進(jìn)有關(guān)道次的導(dǎo)輪，有效減少大規(guī)格產(chǎn)品“擦傷”缺陷；嚴(yán)格執(zhí)行冷床快剪、成品包頭和放入保溫罩緩冷等措施，杜絕彈簧鋼“端裂”現(xiàn)象；進(jìn)一步完善工藝作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在整個生產(chǎn)過程中得到受控。
技改方面，每月召開加熱爐改造籌備工作推進(jìn)會，繼續(xù)穩(wěn)步推行專業(yè)負(fù)責(zé)制。不管外部環(huán)境如何變化，內(nèi)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須按照原定9月初甚至適當(dāng)提前的時間實(shí)施改造。目前，與各承包公司及基建技改部的拆卸土建項(xiàng)目保持密切聯(lián)絡(luò)中，以確保工程有條不紊推進(jìn)。無論是外委各項(xiàng)目，還是獨(dú)立完成項(xiàng)目，節(jié)點(diǎn)咬得緊，且又相互交叉，小軋公司都要協(xié)調(diào)組織，全程參與，破解困難，確保年底前恢復(fù)生產(chǎn)。
安全工作，要一以貫之地吸取集團(tuán)公司年初事故教訓(xùn)，持之以恒地抓隱患整改，抓全員參與。下半年的重點(diǎn)主要在加熱爐改造期間，多工種交叉作業(yè)，時間緊，工程量大，安全管理協(xié)調(diào)組織缺乏經(jīng)驗(yàn)，需集團(tuán)公司安全部門加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管。同時，小軋公司內(nèi)部將加大安全監(jiān)督的時間和范圍，嚴(yán)格執(zhí)行外委單位進(jìn)場施工手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊行業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場定置管理規(guī)定，確保整個改造工程安全、高效、有序并貫穿始終。
小連軋加熱爐停產(chǎn)改造用時近4個月，同時兩條線仍要達(dá)到或超過2007年完成的138萬噸生產(chǎn)總量，在整個生產(chǎn)和改造過程中，時間緊、任務(wù)重、要求高、專業(yè)性強(qiáng)、交叉作業(yè)多，安全管理難度大，是繼2004年80萬噸紫金棒材線籌建以后的又一項(xiàng)邊生產(chǎn)邊建設(shè)、專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)性強(qiáng)的綜合工程。
上半年，小軋公司貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，遵照年初制定的“好字優(yōu)先”方針，以保證加熱爐及機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為核心，穩(wěn)中思進(jìn)，好中求快，生產(chǎn)鋼材82.77萬噸，完成年度目標(biāo)的59.98%，為下半年生產(chǎn)和改造贏得了寶貴時間。
生產(chǎn)上，小連軋線距9月初的加熱爐改造日益臨近，要繼續(xù)完善設(shè)備三定點(diǎn)檢，特別是加強(qiáng)加熱爐運(yùn)行狀況的監(jiān)控，保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，充分利用工藝換輥時間套用設(shè)備維護(hù)檢修的模式，確保生產(chǎn)組織各要素之間的協(xié)調(diào)、合理、優(yōu)化，防止設(shè)備故障和生產(chǎn)波動，提前完成43萬噸任務(wù)，為按時或提前實(shí)施改造贏得主動。紫金線力爭年產(chǎn)達(dá)到100萬噸，把側(cè)重點(diǎn)放在進(jìn)一步破解精整工序“瓶頸”和產(chǎn)品質(zhì)量“擦傷”、“端裂”上，秉承前一階段的設(shè)備改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)成果；加大對冷床制動板拉桿和拉梁的在線點(diǎn)檢，避免磨損斷裂；完善打包機(jī)的參數(shù)設(shè)定，防止成品散包；調(diào)整部分規(guī)格鋼種的出鋼和回復(fù)溫度、采用新材質(zhì)地輥、增設(shè)輸送跑道關(guān)鍵點(diǎn)的立輪，改進(jìn)有關(guān)道次的導(dǎo)輪，有效減少大規(guī)格產(chǎn)品“擦傷”缺陷；嚴(yán)格執(zhí)行冷床快剪、成品包頭和放入保溫罩緩冷等措施，杜絕彈簧鋼“端裂”現(xiàn)象；進(jìn)一步完善工藝作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在整個生產(chǎn)過程中得到受控。
技改方面，每月召開加熱爐改造籌備工作推進(jìn)會，繼續(xù)穩(wěn)步推行專業(yè)負(fù)責(zé)制。不管外部環(huán)境如何變化，內(nèi)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須按照原定9月初甚至適當(dāng)提前的時間實(shí)施改造。目前，與各承包公司及基建技改部的拆卸土建項(xiàng)目保持密切聯(lián)絡(luò)中，以確保工程有條不紊推進(jìn)。無論是外委各項(xiàng)目，還是獨(dú)立完成項(xiàng)目，節(jié)點(diǎn)咬得緊，且又相互交叉，小軋公司都要協(xié)調(diào)組織，全程參與，破解困難，確保年底前恢復(fù)生產(chǎn)。
安全工作，要一以貫之地吸取集團(tuán)公司年初事故教訓(xùn)，持之以恒地抓隱患整改，抓全員參與。下半年的重點(diǎn)主要在加熱爐改造期間，多工種交叉作業(yè)，時間緊，工程量大，安全管理協(xié)調(diào)組織缺乏經(jīng)驗(yàn)，需集團(tuán)公司安全部門加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管。同時，小軋公司內(nèi)部將加大安全監(jiān)督的時間和范圍，嚴(yán)格執(zhí)行外委單位進(jìn)場施工手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊行業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場定置管理規(guī)定，確保整個改造工程安全、高效、有序并貫穿始終。
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