采油企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)？河南油田第一采油廠的答案是：眼睛向內(nèi)走油藏經(jīng)營(yíng)之路，努力提高采收率。該廠采收率平均已達(dá)到41.8%，比東部油田平均采收率29%高近13個(gè)百分點(diǎn)。目前，他們正瞄準(zhǔn)“主力油田采收率達(dá)到50%”的目標(biāo)努力。
東部油區(qū)在經(jīng)歷多年勘探開(kāi)發(fā)后，勘探對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，勘探發(fā)現(xiàn)難度大，資源接替不足的矛盾日益突出，再加上油田開(kāi)發(fā)中后期普遍具有高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”特點(diǎn)，上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)，挖掘剩余油難度大。
提高采收率，科技是“利器”。該廠運(yùn)用多種形式，開(kāi)展特高含水開(kāi)采技術(shù)研究，在含油污泥調(diào)剖技術(shù)、新疑難井解堵技術(shù)、下二門(mén)油田淺層稠油開(kāi)采技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用上取得顯著進(jìn)展。他們完善了分層采油技術(shù)、油水井增產(chǎn)增注技術(shù)、提高機(jī)采系統(tǒng)效率技術(shù)、堵水調(diào)剖技術(shù)、油井防偏磨技術(shù)、油井找堵水技術(shù)等6項(xiàng)技術(shù)，加強(qiáng)剩余油分布研究，開(kāi)展老井復(fù)查增油，先后發(fā)現(xiàn)36個(gè)新層，增加儲(chǔ)量145.2萬(wàn)噸、可采儲(chǔ)量46.5萬(wàn)噸、增產(chǎn)原油4.65萬(wàn)噸。加大聚合物驅(qū)三次采油攻關(guān)力度，三采累計(jì)增油達(dá)89.2萬(wàn)噸。
該廠推行“一井一策”為核心內(nèi)容的精細(xì)化管理，促使基層隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。他們依托經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，推進(jìn)科學(xué)管理；提高基層管理水平，提高油水井營(yíng)運(yùn)能力；構(gòu)建“層次激勵(lì)”機(jī)制，形成完善的績(jī)效考核辦法，把員工的個(gè)人需求、主動(dòng)性、能動(dòng)性和成就感與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效健康地發(fā)展。
他們還按照“以文化影響人，以制度約束人，以機(jī)制激勵(lì)人”的思路，將“文化、制度、機(jī)制”作為支撐發(fā)展的三大支柱，不斷完善，不斷創(chuàng)新。通過(guò)導(dǎo)入“反思文化”，倡導(dǎo)“親情文化”，弘揚(yáng)HSE文化，打造執(zhí)行文化，提倡精細(xì)文化，創(chuàng)造重視細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)工作、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的氛圍，把員工的注意力統(tǒng)一到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，不斷發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。
今年上半年，該廠累計(jì)生產(chǎn)原油55萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行，各項(xiàng)單耗指標(biāo)明顯下降。上半年全廠僅維護(hù)性作業(yè)就比去年同期下降了35.6%，減少成本支出1000多萬(wàn)元。堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，使這個(gè)開(kāi)發(fā)近30年的老采油廠重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

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