以業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和整體藍圖設(shè)計為主要內(nèi)容的首鋼北京地區(qū)ERP二期建設(shè)的第一、二階段工作于日前全面按期完成，并取得了顯著成績。首鋼ERP二期建設(shè)正按照總體進度要求穩(wěn)步向前推進。
　　
　　首鋼ERP二期工程為目前國際上建設(shè)規(guī)模最大、建設(shè)跨度最大的ERP單體建設(shè)項目。實施范圍包括本部和新基地兩大部分，是實現(xiàn)首鋼全面向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)全新管理的重要內(nèi)容之一。ERP二期建設(shè)項目的主要任務(wù)是進一步完善北京地區(qū)鋼鐵主流程信息化建設(shè)，是對ERP一期的優(yōu)化和完善。ERP二期項目目的在于完善SAP的功能模塊，在鞏固一期項目成果的基礎(chǔ)上，進行SAP設(shè)備管理（PM）模塊、項目管理（PS）模塊、資金管理（TR）及數(shù)據(jù)倉庫（BW）模塊的實施，使PM、PS、TR、BW模塊與首鋼信息化一期項目實施模塊緊密集成，使首鋼的日常運營管理都能納入SAP集成統(tǒng)一的平臺。
　　
　　首鋼ERP二期建設(shè)自6月中旬啟動以來，各單位一把手親自參與項目推進，真正實現(xiàn)了ERP建設(shè)的“一把手”工程。
　　
　　參加ERP二期建設(shè)的所有人員夜以繼日、奮勇拼搏，為確保各階段工作的按期完成和保證按期上線運行而忘我工作。BW組在兩個半月時間內(nèi)進行了33次專題討論會，確定了《公司高層關(guān)注的46項指標說明》《北京地區(qū)鋼鐵業(yè)成本核算與利潤計算解決方案》《首鋼產(chǎn)品分類-實物鏈說明》《首鋼產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計口徑說明》等內(nèi)容。從191張報表中整合及擬定本期實現(xiàn)的123張報表及相應(yīng)報表格式。對158項主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析，總結(jié)《首鋼105項主要技術(shù)經(jīng)濟指標計算規(guī)則說明》；TR組對資金預(yù)測，資金收付款控制管控共召開5次專題會議，對資金預(yù)測的準確性事先與專業(yè)部門及時溝通； PS組召開專題討論7次，重點在與財務(wù)的集成討論及與相關(guān)部門討論工程量清單計價的問題； PM組召開專題會議11次，重點在點檢定修模式的討論等；召開設(shè)備數(shù)據(jù)專題會議9次，定期走訪廠礦，解決實際問題14次。
　　
　　在現(xiàn)狀調(diào)研方面：BW共在相關(guān)各專業(yè)單位展開了5輪需求調(diào)研及分析，最終確定了高層關(guān)注的46項指標及139張報表需求；TR組收集整理了資金預(yù)測、外匯、信用證、內(nèi)部借款現(xiàn)狀流程7個；PS組項目管理組共整理現(xiàn)狀流程30個，編寫流程說明，繪制流程圖； PM組組織設(shè)備部、廠礦現(xiàn)場調(diào)研8天，回收處室及廠礦發(fā)出書面問卷及相關(guān)報表單據(jù)519 份，經(jīng)合并篩選、歸納為144份，分析現(xiàn)狀業(yè)務(wù)，繪制現(xiàn)狀流程圖29個。
　　
　　在未來流程設(shè)計方面：BW組最終確定140張報表格式及報表取數(shù)邏輯；TR組收集整理了將來業(yè)務(wù)流程及說明10個，確定開發(fā)程序及報表25個；PS組設(shè)計未來流程37個，并繪制未來流程圖，確定需開發(fā)報表38份，其中重要表單18份；PM組合并、匯總、整理優(yōu)化形成22個未來的業(yè)務(wù)流程，檢查審核流程單據(jù)和報表144份，初步確定需開發(fā)報表 33份，其中重要表單14份。