石油化工企業(yè)在先進(jìn)控制技術(shù)方面有很大進(jìn)步
先進(jìn)控制最具有代表性的技術(shù)是“多變量預(yù)估控制”,它與常規(guī)控制有兩點(diǎn)不同之處:第一,它是對(duì)被控對(duì)象(如反應(yīng)器等)進(jìn)行多變量控制而不是單回路控制,而且被控變量也由傳統(tǒng)的溫度、壓力、流量、液位四大參數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和設(shè)備負(fù)荷,大大提高了整個(gè)裝置的平穩(wěn)性,為卡邊操作、挖掘效益創(chuàng)造了條件;第二,石油化工生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,建立精確數(shù)學(xué)模型非常困難,而應(yīng)用預(yù)估控制技術(shù)則降低了對(duì)數(shù)學(xué)模型精度的要求,。提高了先進(jìn)控制技術(shù)的應(yīng)用水平。在線(xiàn)質(zhì)量分析儀表的應(yīng)用是改善工藝過(guò)程先進(jìn)控制和優(yōu)化控制的有效手段。先進(jìn)控制及優(yōu)化控制的目標(biāo)多為一些產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo),如汽油干點(diǎn)、柴油90% 點(diǎn)、柴油凝點(diǎn)、潤(rùn)滑油粘度和閃點(diǎn)等,先進(jìn)控制技術(shù)的應(yīng)用效果在一定程度上取決于質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性及準(zhǔn)確性。先進(jìn)控制中,一些須控制的過(guò)程變量,如聚合物平均相對(duì)分子質(zhì)量、精餾塔的塔頂和塔底產(chǎn)品某些組分的干點(diǎn)等(如噴氣燃料干點(diǎn)、汽油干點(diǎn)、柴油傾點(diǎn)),要么在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以直接測(cè)量,要么在線(xiàn)分析儀表的滯后太大,此時(shí)為了實(shí)現(xiàn)直接質(zhì)量閉環(huán)控制而出現(xiàn)了工藝計(jì)算技術(shù)即軟儀表測(cè)量技術(shù)。軟儀表測(cè)量技術(shù)是通過(guò)被測(cè)參數(shù)與影響該參數(shù)的其他操作參數(shù)的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)的。軟儀表
測(cè)量一般計(jì)算速度較快,但由于外在因素(如原油性質(zhì))的變化,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大誤差,為了彌補(bǔ)軟儀表的計(jì)算誤差,需要不斷利用化驗(yàn)分析及在線(xiàn)質(zhì)量分析儀對(duì)其進(jìn)行定時(shí)校正,使精度得到提高。實(shí)踐證明,利用在線(xiàn)儀表定時(shí)校正軟儀表計(jì)算數(shù)據(jù)是解決先進(jìn)控制對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高的有效方法。優(yōu)化控制技術(shù)具有良好的應(yīng)用前景。在先進(jìn)控制層次之上的閉環(huán)優(yōu)化控制是過(guò)程控制今后幾年的發(fā)展方向。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)化控制已由單裝置優(yōu)化走向多裝置優(yōu)化,由工藝裝置的優(yōu)化控制發(fā)展到了全廠的優(yōu)化生產(chǎn)。 完善企業(yè)管理模式ERP (Enterprise Resource Planning——企業(yè)資源規(guī)劃)是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)在90年代的最新發(fā)展。而作為一種管理工具,它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP 的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成若干相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。其采用一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想,可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、決策管理、利潤(rùn)分析等。作為企業(yè)管理思想,它是一種新型的管理模式,這種融入了自動(dòng)控制思想的管理模式一定會(huì)使石油化工企業(yè)在迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)時(shí)積極推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,更大地提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
測(cè)量一般計(jì)算速度較快,但由于外在因素(如原油性質(zhì))的變化,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大誤差,為了彌補(bǔ)軟儀表的計(jì)算誤差,需要不斷利用化驗(yàn)分析及在線(xiàn)質(zhì)量分析儀對(duì)其進(jìn)行定時(shí)校正,使精度得到提高。實(shí)踐證明,利用在線(xiàn)儀表定時(shí)校正軟儀表計(jì)算數(shù)據(jù)是解決先進(jìn)控制對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高的有效方法。優(yōu)化控制技術(shù)具有良好的應(yīng)用前景。在先進(jìn)控制層次之上的閉環(huán)優(yōu)化控制是過(guò)程控制今后幾年的發(fā)展方向。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)化控制已由單裝置優(yōu)化走向多裝置優(yōu)化,由工藝裝置的優(yōu)化控制發(fā)展到了全廠的優(yōu)化生產(chǎn)。 完善企業(yè)管理模式ERP (Enterprise Resource Planning——企業(yè)資源規(guī)劃)是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)在90年代的最新發(fā)展。而作為一種管理工具,它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP 的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成若干相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。其采用一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想,可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、決策管理、利潤(rùn)分析等。作為企業(yè)管理思想,它是一種新型的管理模式,這種融入了自動(dòng)控制思想的管理模式一定會(huì)使石油化工企業(yè)在迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)時(shí)積極推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,更大地提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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