佳木斯鴻基：多渠道降低成本 堅(jiān)持精細(xì)化管理
自年初以來(lái)，鴻興公司上下齊心協(xié)力，咬住生產(chǎn)任務(wù)不放松，并堅(jiān)持精細(xì)化管理，多渠道降低成本，呈現(xiàn)了旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。1—3月份，在比去年開(kāi)機(jī)時(shí)間拖后20天的情況下，截止到3月20日，共生產(chǎn)水泥33887噸，比去年同期多生產(chǎn)了4545噸。在各種原材料及運(yùn)費(fèi)價(jià)格普遍上漲的情況下，在沒(méi)有使用助磨劑的前提下，生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，比去年同期有所下降。
鴻興公司今年是1月9日開(kāi)始啟動(dòng)生產(chǎn)的，臨近春節(jié)，部分包裝和裝卸工人自動(dòng)離崗，造成生產(chǎn)線人員十分緊張。公司黨政班子為了統(tǒng)一思想，凝聚力量，多次召開(kāi)會(huì)議，確定工作思路，理順工作程序，并從機(jī)關(guān)、后勤工作人員中抽調(diào)部分骨干力量，充實(shí)到生產(chǎn)一線，解決人力資源緊缺的問(wèn)題。為了保證冬儲(chǔ)任務(wù)，經(jīng)理關(guān)大偉親自回樺南調(diào)劑裝卸人員，確保冬儲(chǔ)水泥實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，完成了1.8萬(wàn)噸外儲(chǔ)水泥。
鴻興公司時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)成本，通過(guò)多種渠道降低生產(chǎn)成本。他們從內(nèi)部挖潛做起，強(qiáng)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，努力做好節(jié)能降耗的大文章。一是從提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上尋找出路。鴻興公司去年完成熟料大棚建設(shè)之后，使入磨熟料免受雨雪的侵襲，其它混合材用苫布遮蓋，保證入磨物料的干燥，為提高臺(tái)時(shí)創(chuàng)造條件。嚴(yán)密的臺(tái)時(shí)考核，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，形成了你追我趕爭(zhēng)上游的局面，使一季度的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在比較困難的條件下達(dá)到24噸，比計(jì)劃提高1噸，比去年同期提高2噸；二是取消烘干系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本。過(guò)去烘干設(shè)備消耗電能、煤、人工及機(jī)械費(fèi)用每年達(dá)9萬(wàn)元，采取防護(hù)措施后，直接使用干爐灰并在晴好天氣里對(duì)濕料進(jìn)行晾曬，保證了入磨物料水份不超標(biāo)；三是強(qiáng)化工藝管理，在增加混合材摻加量上尋找降低生產(chǎn)成本出路。公司成立了以主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的工藝攻關(guān)小組，專題研究混合材的摻入量，在磨內(nèi)級(jí)配、隔倉(cāng)板改造、磨尾通風(fēng)、收塵等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，水泥比表面積達(dá)到每千克350平方米以上，在沒(méi)有使用助磨劑的前提下增加了混合材的摻入量；四是在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上尋找降低電耗的出路。按照集團(tuán)大本計(jì)劃對(duì)鴻興公司噸水泥確定的電耗考核指標(biāo)，該公司進(jìn)行了層層分解，把電耗與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同維修主任及重點(diǎn)崗位員工工資、獎(jiǎng)金直接捆綁在一起，責(zé)任落實(shí)到位，確保電耗明顯下降，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高。一季度單位電耗為45.6度，比計(jì)劃減少0.4％，比同期的49.3度降低了3.7度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到81.8％，比同期的63％提高了18.8％；五是使用磷石膏降低生產(chǎn)成本。目前，在集團(tuán)供應(yīng)公司的運(yùn)作下，進(jìn)廠30噸磷石膏已全部用完，可節(jié)省資金5000元；六是對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化組合，促進(jìn)了工作效率的提高。管理人員從過(guò)去的10人減少到現(xiàn)在的6人，維修工由原來(lái)的5人精簡(jiǎn)到3人，電工精簡(jiǎn)到現(xiàn)在2人。實(shí)施“人單酬”崗位定單，全員實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把每個(gè)人的工作量化到百分考核指標(biāo)當(dāng)中，尤其是對(duì)設(shè)備落實(shí)掛牌責(zé)任，96臺(tái)套設(shè)備分別由15人包保，使責(zé)任更加明確，管理更加到位。對(duì)生產(chǎn)線及管理崗位的人員每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)工作積極性。
目前，鴻興公司緊緊抓住集團(tuán)加快發(fā)展的良好機(jī)遇，積極謀劃發(fā)展思路，努力爭(zhēng)創(chuàng)管理效益型企業(yè)，為振興鴻基集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。
鴻興公司今年是1月9日開(kāi)始啟動(dòng)生產(chǎn)的，臨近春節(jié)，部分包裝和裝卸工人自動(dòng)離崗，造成生產(chǎn)線人員十分緊張。公司黨政班子為了統(tǒng)一思想，凝聚力量，多次召開(kāi)會(huì)議，確定工作思路，理順工作程序，并從機(jī)關(guān)、后勤工作人員中抽調(diào)部分骨干力量，充實(shí)到生產(chǎn)一線，解決人力資源緊缺的問(wèn)題。為了保證冬儲(chǔ)任務(wù)，經(jīng)理關(guān)大偉親自回樺南調(diào)劑裝卸人員，確保冬儲(chǔ)水泥實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，完成了1.8萬(wàn)噸外儲(chǔ)水泥。
鴻興公司時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)成本，通過(guò)多種渠道降低生產(chǎn)成本。他們從內(nèi)部挖潛做起，強(qiáng)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，努力做好節(jié)能降耗的大文章。一是從提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上尋找出路。鴻興公司去年完成熟料大棚建設(shè)之后，使入磨熟料免受雨雪的侵襲，其它混合材用苫布遮蓋，保證入磨物料的干燥，為提高臺(tái)時(shí)創(chuàng)造條件。嚴(yán)密的臺(tái)時(shí)考核，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，形成了你追我趕爭(zhēng)上游的局面，使一季度的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在比較困難的條件下達(dá)到24噸，比計(jì)劃提高1噸，比去年同期提高2噸；二是取消烘干系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本。過(guò)去烘干設(shè)備消耗電能、煤、人工及機(jī)械費(fèi)用每年達(dá)9萬(wàn)元，采取防護(hù)措施后，直接使用干爐灰并在晴好天氣里對(duì)濕料進(jìn)行晾曬，保證了入磨物料水份不超標(biāo)；三是強(qiáng)化工藝管理，在增加混合材摻加量上尋找降低生產(chǎn)成本出路。公司成立了以主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的工藝攻關(guān)小組，專題研究混合材的摻入量，在磨內(nèi)級(jí)配、隔倉(cāng)板改造、磨尾通風(fēng)、收塵等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，水泥比表面積達(dá)到每千克350平方米以上，在沒(méi)有使用助磨劑的前提下增加了混合材的摻入量；四是在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上尋找降低電耗的出路。按照集團(tuán)大本計(jì)劃對(duì)鴻興公司噸水泥確定的電耗考核指標(biāo)，該公司進(jìn)行了層層分解，把電耗與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同維修主任及重點(diǎn)崗位員工工資、獎(jiǎng)金直接捆綁在一起，責(zé)任落實(shí)到位，確保電耗明顯下降，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高。一季度單位電耗為45.6度，比計(jì)劃減少0.4％，比同期的49.3度降低了3.7度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到81.8％，比同期的63％提高了18.8％；五是使用磷石膏降低生產(chǎn)成本。目前，在集團(tuán)供應(yīng)公司的運(yùn)作下，進(jìn)廠30噸磷石膏已全部用完，可節(jié)省資金5000元；六是對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化組合，促進(jìn)了工作效率的提高。管理人員從過(guò)去的10人減少到現(xiàn)在的6人，維修工由原來(lái)的5人精簡(jiǎn)到3人，電工精簡(jiǎn)到現(xiàn)在2人。實(shí)施“人單酬”崗位定單，全員實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把每個(gè)人的工作量化到百分考核指標(biāo)當(dāng)中，尤其是對(duì)設(shè)備落實(shí)掛牌責(zé)任，96臺(tái)套設(shè)備分別由15人包保，使責(zé)任更加明確，管理更加到位。對(duì)生產(chǎn)線及管理崗位的人員每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)工作積極性。
目前，鴻興公司緊緊抓住集團(tuán)加快發(fā)展的良好機(jī)遇，積極謀劃發(fā)展思路，努力爭(zhēng)創(chuàng)管理效益型企業(yè)，為振興鴻基集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。
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