原因之三：廠商大打價(jià)格戰(zhàn)國內(nèi)目前智能系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商有上百家，其來源主要分為四大類：一類是來源于原先的 IT行業(yè)，一類是家電行業(yè)廠商；第三類是安防系統(tǒng)生產(chǎn)廠商的拓展業(yè)務(wù)，最后一類才是專業(yè)的智能系統(tǒng)產(chǎn)品廠商。眾多商家的加入，使得市場(chǎng)上產(chǎn)品供應(yīng)相當(dāng)豐富；與此同時(shí)，也引發(fā)了市場(chǎng)上的某些惡性競爭行為。
　　由于部分開發(fā)商對(duì)產(chǎn)品選型往往更側(cè)重于成本控制，使得廠商不得不靠壓低價(jià)格來換取市場(chǎng)生存空間；而利潤降低又使得廠商拚命壓低成本；成本降低了，質(zhì)量就成為了一個(gè)大問題。于是國內(nèi)產(chǎn)品就不乏大量劣質(zhì)產(chǎn)品的存在。國外知名品牌卻仍以高價(jià)位保證的高品質(zhì)占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)主流，國內(nèi)廠商只能在低端市場(chǎng)徘徊。這樣，業(yè)主也在質(zhì)量與價(jià)格問題上面臨一種魚和熊掌不可兼得的矛盾情形。
　　原因之四：工程輾轉(zhuǎn)分包王岳認(rèn)為施工不能分包過多，現(xiàn)在許多公司都采取大包大攬的策略。作為總承包商，從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、選型，再到施工，整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)線拉得很長。然而，并不是任何一家公司都具備這樣的實(shí)力，于是再通過分包的方式將每個(gè)具體環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)讓給其他的小公司來做。這樣造成的結(jié)果，一是項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，后續(xù)者跟進(jìn)困難；二是從總承包商到具體的操作人員，層層下推，到了具體操作層面，質(zhì)量就很難保證，所謂的品牌意識(shí)更是所剩無幾。
　　原因之五：售后服務(wù)脫節(jié)與國外知名品牌相比，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢(shì)仍然是價(jià)格。作為科技含量較高的建筑智能系統(tǒng)，后期服務(wù)顯得尤為重要。
　　許多業(yè)主常常抱怨小區(qū)的智能系統(tǒng)維護(hù)成本過高，導(dǎo)致許多智能系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用率很低。而長期依賴集成商來作系統(tǒng)調(diào)試與維護(hù)是很不現(xiàn)實(shí)的，所以，為了使整個(gè)智能系統(tǒng)能夠長期正常運(yùn)作，售后服務(wù)雖然必不可少，但如何使系統(tǒng)的最終用戶具備一定的專業(yè)維護(hù)能力則更顯得尤為重要。