動態(tài)數(shù)字化油藏模型沖擊傳統(tǒng)工作流程
在石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場上占有主導(dǎo)地位的斯倫貝謝公司，其一切技術(shù)發(fā)展動向都成為業(yè)界關(guān)注的對象。在斯倫貝謝信息化解決方案部2006中國論壇召開期間，專程來華參會的斯倫貝謝信息化解決方案部亞太區(qū)銷售總監(jiān)Giles Denby先生和斯倫貝謝信息化解決方案總部油藏描述部主任Phil Trayner先生，接受了記者的專訪。兩位專家就有關(guān)全球石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場的現(xiàn)況及發(fā)展前景等有關(guān)問題，回答了記者的提問。
Giles Denby先生認(rèn)為，當(dāng)前石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場，隨著新一輪勘探開發(fā)熱潮和IT業(yè)硬件的快速發(fā)展而進(jìn)入了一個非?；钴S的時期，技術(shù)發(fā)展很快，其中發(fā)展最快的、對石油勘探開發(fā)業(yè)貢獻(xiàn)最大的技術(shù)當(dāng)屬動態(tài)數(shù)字化油藏模型。
Phil Trayner先生說，動態(tài)數(shù)字化油藏模型與傳統(tǒng)的油藏模型相比，有著巨大的進(jìn)步。過去的油藏模型是固定不變的，是靜止的。傳統(tǒng)的勘探開發(fā)作業(yè)中，往往物探部門、地質(zhì)部門、開發(fā)部門的專業(yè)技術(shù)人員都要建立自己的數(shù)字模型，如同鐵路警察各管一段，各自為政。這種接力賽式的工作流程，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題往往需要從頭一步一步地再來，不僅造成時間的浪費，更重要的是,由于部門及工作環(huán)境之間的隔閡,無法統(tǒng)一步調(diào)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和不確定性評估,造成整體效益低下。
動態(tài)數(shù)字化油藏模型是為了適應(yīng)先進(jìn)的作業(yè)流程需求，為從地震、地質(zhì)、鉆井、工程、測井、采油甚至資本管理等多學(xué)科提供一個適時共享的動態(tài)變化著的模型，讓各兵種協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊式的工作方式，這樣所產(chǎn)生出的效率和科學(xué)性以及在此基礎(chǔ)上所提供的決策的高質(zhì)量都是傳統(tǒng)的接力模式所無法比擬的，這種革命性的變革也是世界勘探開發(fā)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
動態(tài)數(shù)字化油藏模型技術(shù)可以把各學(xué)科專家的經(jīng)驗很快地復(fù)制給每一個員工，這樣就避免了專業(yè)技術(shù)人員人手不足所帶來的問題；利用動態(tài)數(shù)字化油藏模型技術(shù)可根據(jù)市場的需求變化來動態(tài)地調(diào)整石油開發(fā)的生產(chǎn)計劃，使之更加合理，讓企業(yè)獲取更大的利益。BP運(yùn)用先進(jìn)的動態(tài)數(shù)字化油藏技術(shù)，在普盧多海港油田的開發(fā)中每年節(jié)約數(shù)百萬美元；道達(dá)爾在印尼Tambora油田的工作中用動態(tài)數(shù)字化油藏模型提高了水平井的成功率。
當(dāng)記者問到，在石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場上，雖然有不少公司生產(chǎn)出眾多的產(chǎn)品，但在市場的占有率上，為什么還是斯倫貝謝等幾家大公司占據(jù)著絕大部分份額時，Giles Denby先生認(rèn)為：“這部分市場的產(chǎn)品在技術(shù)上非常專業(yè)，需要有強(qiáng)大的技術(shù)人才支持、科研支持和資金投入才能取得成功。斯倫貝謝有著悠久的油田技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，在全球有許多研究機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支持后盾。作為領(lǐng)先的油田技術(shù)服務(wù)公司，我們的機(jī)構(gòu)分布在全世界許多地方，只要有油田的地方就有我們，這些都是我們的優(yōu)勢所在。有些小公司也有些產(chǎn)品不錯，但由于資源和資金上的限止，難以占領(lǐng)更大的市場，如果其產(chǎn)品確實有技術(shù)特點，也往往被那些有實力的大公司收購。”
在談到斯倫貝謝信息化解決方案部的發(fā)展遠(yuǎn)景時，Giles Denby先生說，斯倫貝謝總是按照用戶的需求去發(fā)展技術(shù)產(chǎn)品，比如油公司最關(guān)心的提高采收率的問題，斯倫貝謝各部門協(xié)同一致，都在不停地提高技術(shù)水平，目前已有的新技術(shù)，已經(jīng)使北海某油田的采收率達(dá)到了50%，但斯倫貝謝各個部門仍在不停地努力，希望能在提高采收率的技術(shù)上更進(jìn)一步滿足油公司的需求。
Giles Denby先生認(rèn)為，當(dāng)前石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場，隨著新一輪勘探開發(fā)熱潮和IT業(yè)硬件的快速發(fā)展而進(jìn)入了一個非?；钴S的時期，技術(shù)發(fā)展很快，其中發(fā)展最快的、對石油勘探開發(fā)業(yè)貢獻(xiàn)最大的技術(shù)當(dāng)屬動態(tài)數(shù)字化油藏模型。
Phil Trayner先生說，動態(tài)數(shù)字化油藏模型與傳統(tǒng)的油藏模型相比，有著巨大的進(jìn)步。過去的油藏模型是固定不變的，是靜止的。傳統(tǒng)的勘探開發(fā)作業(yè)中，往往物探部門、地質(zhì)部門、開發(fā)部門的專業(yè)技術(shù)人員都要建立自己的數(shù)字模型，如同鐵路警察各管一段，各自為政。這種接力賽式的工作流程，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題往往需要從頭一步一步地再來，不僅造成時間的浪費，更重要的是,由于部門及工作環(huán)境之間的隔閡,無法統(tǒng)一步調(diào)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和不確定性評估,造成整體效益低下。
動態(tài)數(shù)字化油藏模型是為了適應(yīng)先進(jìn)的作業(yè)流程需求，為從地震、地質(zhì)、鉆井、工程、測井、采油甚至資本管理等多學(xué)科提供一個適時共享的動態(tài)變化著的模型，讓各兵種協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊式的工作方式，這樣所產(chǎn)生出的效率和科學(xué)性以及在此基礎(chǔ)上所提供的決策的高質(zhì)量都是傳統(tǒng)的接力模式所無法比擬的，這種革命性的變革也是世界勘探開發(fā)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
動態(tài)數(shù)字化油藏模型技術(shù)可以把各學(xué)科專家的經(jīng)驗很快地復(fù)制給每一個員工，這樣就避免了專業(yè)技術(shù)人員人手不足所帶來的問題；利用動態(tài)數(shù)字化油藏模型技術(shù)可根據(jù)市場的需求變化來動態(tài)地調(diào)整石油開發(fā)的生產(chǎn)計劃，使之更加合理，讓企業(yè)獲取更大的利益。BP運(yùn)用先進(jìn)的動態(tài)數(shù)字化油藏技術(shù)，在普盧多海港油田的開發(fā)中每年節(jié)約數(shù)百萬美元；道達(dá)爾在印尼Tambora油田的工作中用動態(tài)數(shù)字化油藏模型提高了水平井的成功率。
當(dāng)記者問到，在石油勘探開發(fā)信息化解決方案市場上，雖然有不少公司生產(chǎn)出眾多的產(chǎn)品，但在市場的占有率上，為什么還是斯倫貝謝等幾家大公司占據(jù)著絕大部分份額時，Giles Denby先生認(rèn)為：“這部分市場的產(chǎn)品在技術(shù)上非常專業(yè)，需要有強(qiáng)大的技術(shù)人才支持、科研支持和資金投入才能取得成功。斯倫貝謝有著悠久的油田技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，在全球有許多研究機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支持后盾。作為領(lǐng)先的油田技術(shù)服務(wù)公司，我們的機(jī)構(gòu)分布在全世界許多地方，只要有油田的地方就有我們，這些都是我們的優(yōu)勢所在。有些小公司也有些產(chǎn)品不錯，但由于資源和資金上的限止，難以占領(lǐng)更大的市場，如果其產(chǎn)品確實有技術(shù)特點，也往往被那些有實力的大公司收購。”
在談到斯倫貝謝信息化解決方案部的發(fā)展遠(yuǎn)景時，Giles Denby先生說，斯倫貝謝總是按照用戶的需求去發(fā)展技術(shù)產(chǎn)品，比如油公司最關(guān)心的提高采收率的問題，斯倫貝謝各部門協(xié)同一致，都在不停地提高技術(shù)水平，目前已有的新技術(shù)，已經(jīng)使北海某油田的采收率達(dá)到了50%，但斯倫貝謝各個部門仍在不停地努力，希望能在提高采收率的技術(shù)上更進(jìn)一步滿足油公司的需求。
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