專家視點：大石油公司該選擇什么技術(shù)路線
殼牌國際勘探開發(fā)公司的智能油田顧問、劍橋大學戰(zhàn)略與業(yè)績研究中心兼職研究員佩倫斯在６月出版的《石油工藝雜志》發(fā)表文章指出，一些能源業(yè)的決策者常說，其他行業(yè)出現(xiàn)的新趨勢、新格局不適用于石油業(yè)，他們強調(diào)石油業(yè)與眾不同，認為在其他行業(yè)出現(xiàn)的情況不可能在石油業(yè)發(fā)生。然而，石油業(yè)并不能擺脫商業(yè)力量的影響，石油業(yè)應(yīng)當向其他行業(yè)學習。
佩倫斯認為，在傳統(tǒng)上，油氣工業(yè)技術(shù)開發(fā)和接受新技術(shù)比較慢，相對其他工業(yè)部門而言，在研發(fā)方面的投資也少得多。但形勢迫使油氣工業(yè)發(fā)生改變，未來的油氣資源埋藏越來越深，越來越難于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境也更加惡劣，對非歐佩克產(chǎn)油國尤為如此。所以毫無疑問，技術(shù)是未來油氣企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
以前石油工業(yè)的技術(shù)多是經(jīng)驗性的，而現(xiàn)在更需要以“硬科學”為基礎(chǔ)。油藏進行三維、四維模擬所用的高端計算機與美國航天航空局所用的沒什么區(qū)別，整個生產(chǎn)系統(tǒng)可以用智能傳感器進行監(jiān)測，工程師可以從不同方面進行動態(tài)觀察。今天的油氣技術(shù)往往由于太復雜，僅憑人的能力難以做出判斷。
隨著石油技術(shù)由經(jīng)驗向“硬科學”轉(zhuǎn)變，也為石油工業(yè)帶來了模塊化技術(shù)。大石油公司過去長期積累下來的經(jīng)驗和工程原理被數(shù)字化，變成新的工具和軟件包，而且可以在世界各地應(yīng)用推廣?，F(xiàn)在一名工程師可以頂幾個人用，而且?guī)缀蹩梢栽谑澜缛魏蔚胤絽⑴c。
隨著模塊化、商業(yè)化的發(fā)展，新一代油氣技術(shù)正在威脅蠶食大石油公司的市場。石油工業(yè)的新技術(shù)不再是某一家公司單獨研發(fā)，而是由多個獨立供應(yīng)商向愿意支付費用的用戶提供“零件”，然后將它們組合在一起。這種分塊研發(fā)的做法，增強了業(yè)內(nèi)研發(fā)力量的商品化。由于國家石油公司、較小的獨立油氣公司也能與跨國公司共同分享大部分相同的技術(shù)，參與市場的競技者比以前增加了。
油氣工業(yè)的這一戰(zhàn)略變化意味著，對于大油氣公司來說，未來的最佳方針不僅是開發(fā)更多的技術(shù)，而一項發(fā)明的構(gòu)架也許要比它為用戶帶來的價值更重要。如果還是依靠炮制那些易于模塊化和易于模仿的技術(shù)，就會削弱大油公司的戰(zhàn)略地位。相反，大油公司應(yīng)當去搞像“登月”發(fā)明一樣的尖端技術(shù)及相關(guān)服務(wù)，這是高度一體化不容易分解和模仿的技術(shù)。只有這樣，跨國公司才能以真正獨到的建議得到石油資源國的認可，并使競爭者感到束手無策。
在這方面，ＩＢＭ公司的教訓值得汲取。上個世紀７０年代的計算機是高度一體化結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，１９８１年ＩＢＭ管理層決定在ＰＣ機上采取模塊化和高度可復制的結(jié)構(gòu)，而且公司把新ＰＣ機的微處理器包給因特爾公司、操作系統(tǒng)讓剛起步的微軟公司開發(fā)。結(jié)果，這種門戶開放政策引來了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股東在１９８６至１９９２年間有近１０００億美元市值蒸發(fā)了。此后，ＩＢＭ改變了模塊化策略，采用高度一體化模式，由公司向用戶提供競爭對手難以模仿的一攬子技術(shù)、軟件和咨詢服務(wù)，公司的“智能油田”系列產(chǎn)品就是一個范例，公司的經(jīng)營業(yè)績也由此發(fā)生好轉(zhuǎn)。
雖然能源工業(yè)與計算機行業(yè)在一些方面存在差別，但大石油公司應(yīng)當學習ＩＢＭ的經(jīng)驗。如今的油氣工業(yè)向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，也許會變得像其他靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的行業(yè)一樣。
佩倫斯認為，在傳統(tǒng)上，油氣工業(yè)技術(shù)開發(fā)和接受新技術(shù)比較慢，相對其他工業(yè)部門而言，在研發(fā)方面的投資也少得多。但形勢迫使油氣工業(yè)發(fā)生改變，未來的油氣資源埋藏越來越深，越來越難于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境也更加惡劣，對非歐佩克產(chǎn)油國尤為如此。所以毫無疑問，技術(shù)是未來油氣企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
以前石油工業(yè)的技術(shù)多是經(jīng)驗性的，而現(xiàn)在更需要以“硬科學”為基礎(chǔ)。油藏進行三維、四維模擬所用的高端計算機與美國航天航空局所用的沒什么區(qū)別，整個生產(chǎn)系統(tǒng)可以用智能傳感器進行監(jiān)測，工程師可以從不同方面進行動態(tài)觀察。今天的油氣技術(shù)往往由于太復雜，僅憑人的能力難以做出判斷。
隨著石油技術(shù)由經(jīng)驗向“硬科學”轉(zhuǎn)變，也為石油工業(yè)帶來了模塊化技術(shù)。大石油公司過去長期積累下來的經(jīng)驗和工程原理被數(shù)字化，變成新的工具和軟件包，而且可以在世界各地應(yīng)用推廣?，F(xiàn)在一名工程師可以頂幾個人用，而且?guī)缀蹩梢栽谑澜缛魏蔚胤絽⑴c。
隨著模塊化、商業(yè)化的發(fā)展，新一代油氣技術(shù)正在威脅蠶食大石油公司的市場。石油工業(yè)的新技術(shù)不再是某一家公司單獨研發(fā)，而是由多個獨立供應(yīng)商向愿意支付費用的用戶提供“零件”，然后將它們組合在一起。這種分塊研發(fā)的做法，增強了業(yè)內(nèi)研發(fā)力量的商品化。由于國家石油公司、較小的獨立油氣公司也能與跨國公司共同分享大部分相同的技術(shù)，參與市場的競技者比以前增加了。
油氣工業(yè)的這一戰(zhàn)略變化意味著，對于大油氣公司來說，未來的最佳方針不僅是開發(fā)更多的技術(shù)，而一項發(fā)明的構(gòu)架也許要比它為用戶帶來的價值更重要。如果還是依靠炮制那些易于模塊化和易于模仿的技術(shù)，就會削弱大油公司的戰(zhàn)略地位。相反，大油公司應(yīng)當去搞像“登月”發(fā)明一樣的尖端技術(shù)及相關(guān)服務(wù)，這是高度一體化不容易分解和模仿的技術(shù)。只有這樣，跨國公司才能以真正獨到的建議得到石油資源國的認可，并使競爭者感到束手無策。
在這方面，ＩＢＭ公司的教訓值得汲取。上個世紀７０年代的計算機是高度一體化結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，１９８１年ＩＢＭ管理層決定在ＰＣ機上采取模塊化和高度可復制的結(jié)構(gòu)，而且公司把新ＰＣ機的微處理器包給因特爾公司、操作系統(tǒng)讓剛起步的微軟公司開發(fā)。結(jié)果，這種門戶開放政策引來了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股東在１９８６至１９９２年間有近１０００億美元市值蒸發(fā)了。此后，ＩＢＭ改變了模塊化策略，采用高度一體化模式，由公司向用戶提供競爭對手難以模仿的一攬子技術(shù)、軟件和咨詢服務(wù)，公司的“智能油田”系列產(chǎn)品就是一個范例，公司的經(jīng)營業(yè)績也由此發(fā)生好轉(zhuǎn)。
雖然能源工業(yè)與計算機行業(yè)在一些方面存在差別，但大石油公司應(yīng)當學習ＩＢＭ的經(jīng)驗。如今的油氣工業(yè)向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，也許會變得像其他靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的行業(yè)一樣。
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