華北石油管理局測(cè)試公司APR全通徑壓控測(cè)試等26項(xiàng)成熟配套技
近日,華北石油管理局測(cè)試公司傳來(lái)好消息,這個(gè)公司2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元，是2003年的4倍。探尋企業(yè)騰飛的奧秘，成績(jī)的取得緣于創(chuàng)新。
華北測(cè)試公司成立于1984年，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)惟一從事油氣井測(cè)試的專業(yè)公司，技術(shù)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在以后10多年里，全國(guó)各油田紛紛建立自己的測(cè)試隊(duì)伍。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，這個(gè)公司感到要想立于不敗之地，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，惟一的選擇是走創(chuàng)新之路。
狠抓技術(shù)創(chuàng)新。5年來(lái)，華北測(cè)試立項(xiàng)和完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目22個(gè)，投入用于更新設(shè)備和技術(shù)改造資金1.3億多元，使裝備整體水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，部分裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2007年公司承擔(dān)國(guó)家和集團(tuán)公司及管理局科技項(xiàng)目6個(gè)，有5個(gè)獲得管理局技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。到目前，公司已形成MFE常規(guī)測(cè)試、APR全通徑壓控測(cè)試等26項(xiàng)成熟配套技術(shù)，整體水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
狠抓管理創(chuàng)新。這個(gè)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照區(qū)域技術(shù)服務(wù)，將所屬各單位劃分為新疆、二連、長(zhǎng)慶、冀中4個(gè)分公司和7個(gè)三級(jí)單位，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)為主的考核機(jī)制，推行精細(xì)管理，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各基層單位積極性。
狠抓企業(yè)文化創(chuàng)新。這個(gè)公司提煉出企業(yè)核心理念、企業(yè)精神，形成華北測(cè)試特有的企業(yè)文化。在服務(wù)文化上倡導(dǎo)客戶至上；在質(zhì)量文化上倡導(dǎo)質(zhì)量是生存之本；在制度文化上強(qiáng)調(diào)制度是行動(dòng)準(zhǔn)則；在形象文化上倡導(dǎo)舉止言行文明；在健康文化上強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持鍛煉才能健康，健康才能保證工作；在關(guān)愛(ài)文化上倡導(dǎo)華北測(cè)試一家親，干部關(guān)心群眾、后方關(guān)心前方、老員工關(guān)心新員工。
有了過(guò)硬的本領(lǐng)、一流的服務(wù)質(zhì)量和能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，華北測(cè)試譽(yù)滿石油內(nèi)外。僅2007年,公司即為10多個(gè)油田完成各類作業(yè)536井次，并大步走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)收入600多萬(wàn)元。
華北測(cè)試公司成立于1984年，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)惟一從事油氣井測(cè)試的專業(yè)公司，技術(shù)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在以后10多年里，全國(guó)各油田紛紛建立自己的測(cè)試隊(duì)伍。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，這個(gè)公司感到要想立于不敗之地，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，惟一的選擇是走創(chuàng)新之路。
狠抓技術(shù)創(chuàng)新。5年來(lái)，華北測(cè)試立項(xiàng)和完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目22個(gè)，投入用于更新設(shè)備和技術(shù)改造資金1.3億多元，使裝備整體水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，部分裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2007年公司承擔(dān)國(guó)家和集團(tuán)公司及管理局科技項(xiàng)目6個(gè)，有5個(gè)獲得管理局技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。到目前，公司已形成MFE常規(guī)測(cè)試、APR全通徑壓控測(cè)試等26項(xiàng)成熟配套技術(shù)，整體水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
狠抓管理創(chuàng)新。這個(gè)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照區(qū)域技術(shù)服務(wù)，將所屬各單位劃分為新疆、二連、長(zhǎng)慶、冀中4個(gè)分公司和7個(gè)三級(jí)單位，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)為主的考核機(jī)制，推行精細(xì)管理，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各基層單位積極性。
狠抓企業(yè)文化創(chuàng)新。這個(gè)公司提煉出企業(yè)核心理念、企業(yè)精神，形成華北測(cè)試特有的企業(yè)文化。在服務(wù)文化上倡導(dǎo)客戶至上；在質(zhì)量文化上倡導(dǎo)質(zhì)量是生存之本；在制度文化上強(qiáng)調(diào)制度是行動(dòng)準(zhǔn)則；在形象文化上倡導(dǎo)舉止言行文明；在健康文化上強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持鍛煉才能健康，健康才能保證工作；在關(guān)愛(ài)文化上倡導(dǎo)華北測(cè)試一家親，干部關(guān)心群眾、后方關(guān)心前方、老員工關(guān)心新員工。
有了過(guò)硬的本領(lǐng)、一流的服務(wù)質(zhì)量和能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，華北測(cè)試譽(yù)滿石油內(nèi)外。僅2007年,公司即為10多個(gè)油田完成各類作業(yè)536井次，并大步走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)收入600多萬(wàn)元。
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