進入6月份，華潤水泥（貴港）有限公司充分發(fā)揮窯磨產能　6月份實現(xiàn)產銷兩旺，克服了前期生產運行中的不穩(wěn)定因素，精心組織生產，充分發(fā)揮設備產能，生產運營取得了階段性成果，水泥產銷量均超計劃完成，共生產水泥24.45萬噸，熟料33.43萬噸，銷售水泥24.9萬噸，熟料13.8萬噸，一線運轉率99.8%，二線運轉率98.9%，主要經(jīng)濟技術指標達到歷史最好水平。
設備穩(wěn)定運行是保證穩(wěn)產高產的關鍵，華潤水泥（貴港）有限公司充分發(fā)揮窯磨產能　6月份實現(xiàn)產銷兩旺 從前5個月設備運行出現(xiàn)的問題中吸取教訓，夯實設備基礎管理，強化隱患設備治理。一方面，建立了設備隱患刷新表，對設備隱患進行重點排查，并進行每日通報和刷新，增強了設備管理的受控性和可預見性；另一方面，各生產部門堅持執(zhí)行檢修“三落實”及主機設備巡檢責任制，狠抓主機設備的日常巡檢維護和專業(yè)點檢，強化設備監(jiān)控和維護保養(yǎng)工作，杜絕設備隱患，確保了設備穩(wěn)定運行。
在生產組織上，華潤水泥（貴港）有限公司充分發(fā)揮窯磨產能　6月份實現(xiàn)產銷兩旺，狠抓內部管理，強化組織生產，優(yōu)化生產指標，以計劃管理為主線，跟蹤計劃執(zhí)行過程，檢驗執(zhí)行效果，嚴格按計劃考核；以調度會為生產組織主線，加大執(zhí)行力的檢查和落實力度，嚴格按照“一事一議”制，做到“今日事今日畢”，使生產組織成為一個良性循環(huán)，形成管理閉環(huán)，促進了產能的最大發(fā)揮。