西北電網(wǎng)公司確保在建750千伏電網(wǎng)工程順利投產(chǎn)
西北電網(wǎng)公司超前謀劃，厲兵秣馬，積極為在建750千伏電網(wǎng)工程投運做準(zhǔn)備，確保工程如期安全順利投運。
7月12日，召開750千伏在建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會，通報、總結(jié)750千伏在建工程進度及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進展情況，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的總體要求，即要堅持“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一專業(yè)化管理模式、統(tǒng)一運行管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)信息化平臺)要求和“三個有利于”（有利于加快“三型”電網(wǎng)建設(shè)、有利于調(diào)動網(wǎng)?。▍^(qū)）電力公司的積極性、有利于保證750千伏電網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運行）原則，借鑒750千伏示范工程“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，講求實效，為工程順利投運奠定堅實基礎(chǔ)。
下一步，將重點做好五方面工作。一是加強工程全過程參與和監(jiān)督，特別是隱蔽工程和施工圖審查環(huán)節(jié)，確保工程施工質(zhì)量；二是加強工程施工現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建管理之中，確保施工安全可控、能控、在控；三是制定計劃，明確目標(biāo)，扎實做好生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作，為工程運行做好人力準(zhǔn)備；四是重視工程檔案管理，充分發(fā)揮公司檔案綜合管理系統(tǒng)作用，做好施工全過程基礎(chǔ)資料收集；五是抓緊開展系統(tǒng)運行方式、驗收實施細(xì)則、現(xiàn)場運行規(guī)程等制度的編制工作，為工程投運提供管理制度保障。
7月12日，召開750千伏在建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會，通報、總結(jié)750千伏在建工程進度及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進展情況，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的總體要求，即要堅持“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一專業(yè)化管理模式、統(tǒng)一運行管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)信息化平臺)要求和“三個有利于”（有利于加快“三型”電網(wǎng)建設(shè)、有利于調(diào)動網(wǎng)?。▍^(qū)）電力公司的積極性、有利于保證750千伏電網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運行）原則，借鑒750千伏示范工程“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，講求實效，為工程順利投運奠定堅實基礎(chǔ)。
下一步，將重點做好五方面工作。一是加強工程全過程參與和監(jiān)督，特別是隱蔽工程和施工圖審查環(huán)節(jié)，確保工程施工質(zhì)量；二是加強工程施工現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全設(shè)施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建管理之中，確保施工安全可控、能控、在控；三是制定計劃，明確目標(biāo)，扎實做好生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作，為工程運行做好人力準(zhǔn)備；四是重視工程檔案管理，充分發(fā)揮公司檔案綜合管理系統(tǒng)作用，做好施工全過程基礎(chǔ)資料收集；五是抓緊開展系統(tǒng)運行方式、驗收實施細(xì)則、現(xiàn)場運行規(guī)程等制度的編制工作，為工程投運提供管理制度保障。
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