ERP的昨天、今天和明天
近日，中國ERP第一品牌神州數(shù)碼ERP為推動“ERP WORLD 2007 世界級制造” 《ERP在中國》行業(yè)峰會，特發(fā)起“中國ERP歷史圖文征集”活動。據(jù)悉，如此大規(guī)模的展出中國ERP歷史的活動，在業(yè)界還是第一次，本次圖文征集活動是為了讓大家了解ERP在中國發(fā)展的歷史。那么昨天的ERP究竟有怎樣的發(fā)展歷史呢？
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么在昨天的ERP系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的這些需求呢？
ERP的昨天 從沉痛中吸取經(jīng)驗(yàn)
中國最初的ERP，是從引進(jìn)外文說明書、大規(guī)模實(shí)驗(yàn)開始的，然而早期的嘗試性實(shí)驗(yàn)得到的不是驚喜，更多的是失敗。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）本身作為IT技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)代管理模式的交融產(chǎn)物，不僅是一個IT軟件技術(shù)課題，也是一個資源管理理念的課題。自上世紀(jì)八十年代中國實(shí)施全面改革開放政策后，企業(yè)信息化發(fā)展開始逐步啟動。伴隨著中國民族信息產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的一次次陣痛，大量西方先進(jìn)技術(shù)和理念也開始涌入中國。然而在今天看來，以ERP為代表的信息化“中國歷程”，逐漸形成ERP行業(yè)的三足鼎立局面，以財(cái)務(wù)軟件起家的ERP占據(jù)中國市場大部份額，外國ERP企業(yè)紛紛侵入中國市場，專注于制造企業(yè)的ERP雖然迎合市場需求，但是并沒有打開市場的大門，其功能應(yīng)用并不能全部為人所知。
1982年3月，中國第一家專注于ERP軟件開發(fā)及供應(yīng)的公司，鼎新電腦公司在臺灣成立。受惠于臺灣省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)，為日后成為臺灣省排名第一的自有品牌ERP供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。
政府正式扶持是從1987年開始的，那年國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）中心成立。工程院院士、清華大學(xué)自動化系著名教授吳澄長期擔(dān)任該中心主任。中國政府開始大力扶植CIMS工程建設(shè)。在機(jī)械工業(yè)部支持下，除了以CIMS為核心發(fā)展起來的一批中國軟件企業(yè)外，另一班人馬在國家財(cái)政部支持下，以財(cái)務(wù)軟件為發(fā)展目標(biāo)，在中國管理軟件市場上發(fā)展成了具有一定影響力的軟件廠商。1989年，由財(cái)政部許建鋼策劃的《會計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定》出臺，這是業(yè)內(nèi)著名的“許十條”。其對市場影響超過了十年。在財(cái)政部財(cái)務(wù)電算化強(qiáng)力推進(jìn)中，大批財(cái)務(wù)軟件企業(yè)得以先行發(fā)展起來。它們在規(guī)模和資本實(shí)力上逐漸超過了創(chuàng)辦時間更早、經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)難度更高的ERP企業(yè)。同時也為后來一直有所爭議的“某某ERP其實(shí)就是財(cái)務(wù)軟件”埋下了伏筆。
1995年，SAP在中國分公司成立，標(biāo)志著外資ERP開始大規(guī)模進(jìn)軍中國。1998年SAP在經(jīng)過了近3年市場準(zhǔn)備期后，開始大力開拓市場。這一年，聯(lián)想和海爾先后啟動了SAP系統(tǒng)建設(shè)。多數(shù)中國企業(yè)用戶從這一時期起，第一次了解到SAP是全球最具權(quán)威的ERP軟件供應(yīng)商，同時通過聯(lián)想和海爾的效果上，感受到信息化的力量。同時，幾年之后從聯(lián)想分拆出來的神州數(shù)碼也成為了SAP的服務(wù)伙伴。
1998年，金蝶、用友兩家國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件公司先后宣布轉(zhuǎn)型進(jìn)軍ERP市場。2001年兩家公司成功上市后，更加增加了進(jìn)軍ERP市場的聲勢。但是，兩家公司的口水仗從始至終一直沒有停息，而口水仗帶來的是雙輸效果，業(yè)內(nèi)一度對財(cái)務(wù)軟件公司的ERP能力加大了懷疑。在整個國內(nèi)ERP發(fā)展中，這種彼此傷害為目的的口水戰(zhàn)更是不斷。
ERP的今天 成功經(jīng)驗(yàn)積累 官方政策扶持
2001年國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商通過并購，紛紛轉(zhuǎn)向ERP；老的ERP廠商問題頻發(fā)，退出市場。同年12月，神州數(shù)碼與臺灣鼎新電腦合資成立神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）。通過這次合作，臺灣省制造業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)開始傳入內(nèi)陸地區(qū)。通過資源的合理配置和整合，神州數(shù)碼ERP得到大量不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過“東南汽車”等業(yè)內(nèi)轟動一時的項(xiàng)目的實(shí)施，神州數(shù)碼ERP顯示出了其中國ERP第一品牌的實(shí)力。自此，中國ERP市場逐步進(jìn)入成熟期。
去年，科技部落實(shí)以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化——啟動了"十一五"制造業(yè)信息化科技工程。同年，發(fā)改委發(fā)布了《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，信息產(chǎn)業(yè)部建立電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，進(jìn)一步支持企業(yè)發(fā)展信息化。三部委的鼎力支持為創(chuàng)建ERP發(fā)展的有利環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ERP的明天 革命尚未成功 同志仍須努力
在今天看來，以ERP為代表的信息化“中國歷程”，與其它信息技術(shù)相比更為艱辛和磨練意志。目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP成功經(jīng)驗(yàn)，造就ERP輝煌的明天絕不會是一種臆測。然而，我們也應(yīng)該看到ERP發(fā)展到現(xiàn)在，我們?nèi)匀幻媾R的問題。這不僅需要ERP廠商的努力，需要各制造行業(yè)“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的引領(lǐng)，需要政府政策上面的扶持與支持，還需要媒體對ERP行業(yè)的正確的、客觀的引導(dǎo)，逐漸打消制造行業(yè)對ERP管理及ERP系統(tǒng)軟件認(rèn)識和意識的偏差。讓更多的企業(yè)從客觀、正確的渠道了解ERP的管理理念。所以說，ERP的成功實(shí)施需要更多人的參與。市場期待專業(yè)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)，并且長期專注于ERP行業(yè)的廠商脫穎而出，為更多用戶分享經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么在昨天的ERP系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的這些需求呢？
ERP的昨天 從沉痛中吸取經(jīng)驗(yàn)
中國最初的ERP，是從引進(jìn)外文說明書、大規(guī)模實(shí)驗(yàn)開始的，然而早期的嘗試性實(shí)驗(yàn)得到的不是驚喜，更多的是失敗。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）本身作為IT技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)代管理模式的交融產(chǎn)物，不僅是一個IT軟件技術(shù)課題，也是一個資源管理理念的課題。自上世紀(jì)八十年代中國實(shí)施全面改革開放政策后，企業(yè)信息化發(fā)展開始逐步啟動。伴隨著中國民族信息產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的一次次陣痛，大量西方先進(jìn)技術(shù)和理念也開始涌入中國。然而在今天看來，以ERP為代表的信息化“中國歷程”，逐漸形成ERP行業(yè)的三足鼎立局面，以財(cái)務(wù)軟件起家的ERP占據(jù)中國市場大部份額，外國ERP企業(yè)紛紛侵入中國市場，專注于制造企業(yè)的ERP雖然迎合市場需求，但是并沒有打開市場的大門，其功能應(yīng)用并不能全部為人所知。
1982年3月，中國第一家專注于ERP軟件開發(fā)及供應(yīng)的公司，鼎新電腦公司在臺灣成立。受惠于臺灣省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)，為日后成為臺灣省排名第一的自有品牌ERP供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。
政府正式扶持是從1987年開始的，那年國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）中心成立。工程院院士、清華大學(xué)自動化系著名教授吳澄長期擔(dān)任該中心主任。中國政府開始大力扶植CIMS工程建設(shè)。在機(jī)械工業(yè)部支持下，除了以CIMS為核心發(fā)展起來的一批中國軟件企業(yè)外，另一班人馬在國家財(cái)政部支持下，以財(cái)務(wù)軟件為發(fā)展目標(biāo)，在中國管理軟件市場上發(fā)展成了具有一定影響力的軟件廠商。1989年，由財(cái)政部許建鋼策劃的《會計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定》出臺，這是業(yè)內(nèi)著名的“許十條”。其對市場影響超過了十年。在財(cái)政部財(cái)務(wù)電算化強(qiáng)力推進(jìn)中，大批財(cái)務(wù)軟件企業(yè)得以先行發(fā)展起來。它們在規(guī)模和資本實(shí)力上逐漸超過了創(chuàng)辦時間更早、經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)難度更高的ERP企業(yè)。同時也為后來一直有所爭議的“某某ERP其實(shí)就是財(cái)務(wù)軟件”埋下了伏筆。
1995年，SAP在中國分公司成立，標(biāo)志著外資ERP開始大規(guī)模進(jìn)軍中國。1998年SAP在經(jīng)過了近3年市場準(zhǔn)備期后，開始大力開拓市場。這一年，聯(lián)想和海爾先后啟動了SAP系統(tǒng)建設(shè)。多數(shù)中國企業(yè)用戶從這一時期起，第一次了解到SAP是全球最具權(quán)威的ERP軟件供應(yīng)商，同時通過聯(lián)想和海爾的效果上，感受到信息化的力量。同時，幾年之后從聯(lián)想分拆出來的神州數(shù)碼也成為了SAP的服務(wù)伙伴。
1998年，金蝶、用友兩家國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件公司先后宣布轉(zhuǎn)型進(jìn)軍ERP市場。2001年兩家公司成功上市后，更加增加了進(jìn)軍ERP市場的聲勢。但是，兩家公司的口水仗從始至終一直沒有停息，而口水仗帶來的是雙輸效果，業(yè)內(nèi)一度對財(cái)務(wù)軟件公司的ERP能力加大了懷疑。在整個國內(nèi)ERP發(fā)展中，這種彼此傷害為目的的口水戰(zhàn)更是不斷。
ERP的今天 成功經(jīng)驗(yàn)積累 官方政策扶持
2001年國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商通過并購，紛紛轉(zhuǎn)向ERP；老的ERP廠商問題頻發(fā)，退出市場。同年12月，神州數(shù)碼與臺灣鼎新電腦合資成立神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）。通過這次合作，臺灣省制造業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)開始傳入內(nèi)陸地區(qū)。通過資源的合理配置和整合，神州數(shù)碼ERP得到大量不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過“東南汽車”等業(yè)內(nèi)轟動一時的項(xiàng)目的實(shí)施，神州數(shù)碼ERP顯示出了其中國ERP第一品牌的實(shí)力。自此，中國ERP市場逐步進(jìn)入成熟期。
去年，科技部落實(shí)以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化——啟動了"十一五"制造業(yè)信息化科技工程。同年，發(fā)改委發(fā)布了《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，信息產(chǎn)業(yè)部建立電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，進(jìn)一步支持企業(yè)發(fā)展信息化。三部委的鼎力支持為創(chuàng)建ERP發(fā)展的有利環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ERP的明天 革命尚未成功 同志仍須努力
在今天看來，以ERP為代表的信息化“中國歷程”，與其它信息技術(shù)相比更為艱辛和磨練意志。目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP成功經(jīng)驗(yàn)，造就ERP輝煌的明天絕不會是一種臆測。然而，我們也應(yīng)該看到ERP發(fā)展到現(xiàn)在，我們?nèi)匀幻媾R的問題。這不僅需要ERP廠商的努力，需要各制造行業(yè)“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的引領(lǐng)，需要政府政策上面的扶持與支持，還需要媒體對ERP行業(yè)的正確的、客觀的引導(dǎo)，逐漸打消制造行業(yè)對ERP管理及ERP系統(tǒng)軟件認(rèn)識和意識的偏差。讓更多的企業(yè)從客觀、正確的渠道了解ERP的管理理念。所以說，ERP的成功實(shí)施需要更多人的參與。市場期待專業(yè)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)，并且長期專注于ERP行業(yè)的廠商脫穎而出，為更多用戶分享經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。
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