全球風電產業(yè)迎來發(fā)展新機遇 2
何加群表示，這僅是他個人根據前期市場發(fā)展的一個估算，隨著形勢的發(fā)展，這些數據正不斷發(fā)生變化。
對國際風力發(fā)電機組軸承市場，何加群也做了分析。2007年~2015年預計全球每年新增風力發(fā)電機裝機容量1500萬千瓦~2000萬千瓦。每年需新增1.5兆瓦風力發(fā)電機10000臺~13333臺，需配套軸承26.0~3..7萬套，其中回轉支承40000~53332套，其他軸承（調心滾子軸承、雙列園錐滾子軸承、園柱滾子軸承、角接觸球軸承、深溝球軸承等）22.0萬套~29.3萬套。國際上回轉支承的主要生產廠家有SKF、FAG、Timken、羅特艾德等。如果將我國軸承企業(yè)作為一個整體，與上述幾家平分秋色，估計得多一點，我們可以占到全球1/5到1/4的市場份額，即8000~10666套到10000~13333套，其中自然包括國內的市場需求。至于其他軸承，全球知名的八大軸承跨國公司的產能則完全可以滿足，無需從中國進口。
謹慎防范三大風險
風電產業(yè)的大發(fā)展必然帶動對風電機組配套軸承的旺盛需求，這是業(yè)內人士早就預料到的，但像現在這樣“井噴式”的發(fā)展，卻令多數人始料未及。何加群告訴記者，世界上二大風電軸承供應商SKF和FAG，近年來盡管滿負荷生產，也供不應求，以至國外一些風電設備廠家相繼到中國采購軸承。
面對火爆的市場需求，瓦軸、洛軸、天馬、大冶軸等企業(yè)憑借敏銳的市場嗅覺，依靠雄厚的技術實力，超前進行了風電軸承的研發(fā)和大力度的投入，如今已開始得到市場的回報。
可以說，風電產業(yè)的高速發(fā)展給軸承行業(yè)提供了大好機遇，誰抓住了這個機遇，就抓住了新的經濟增長點。但何加群也指出，在風電產業(yè)為軸承行業(yè)帶來機遇的同時，風電軸承市場同樣存在著巨大的風險。
首先是投資風險。生產風電軸承，尤其是偏航軸承和變槳軸承，比生產其他軸承需要更大的設備投入，齒輪加工設備、中頻淬火設備都是較昂貴的。一旦市場發(fā)生變化，這些設備雖然可以向下兼容，比如加工港口機械、建筑機械和工程機械用的回轉支承，但畢竟這些領域對回轉支承的需求總量不大，勢必造成設備的閑置。
第二是市場風險。瓦軸、洛軸、天馬和大冶軸等企業(yè)已經形成和正在形成較大的生產能力，現在還有相當一批廠家正在或準備進行大的投入。他希望企業(yè)在進行投資決策時，一定要把準市場脈搏，不要輕易地把用戶的詢價當成承諾，把意向當成訂單，把臨時采購當成長期訂貨。要警惕已經出現的風電設備非理性投資熱可能引發(fā)的風電設備配套軸承的非理性投資熱。
他指出，世界上風電產業(yè)最發(fā)達的國家德國、西班牙和美國多年來形成了風電設備市場競爭格局的“二八法則”，即能夠存活并良好發(fā)展的風電設備企業(yè)不會超過二、三家公司，而這二、三家公司占據市場份額的80%以上。原因在于風電設備運行條件嚴苛，一旦發(fā)生故障，維修困難且維修費用高，因此，大企業(yè)及具有良好歷史運營業(yè)績的公司更容易受到客戶認可，市場存在自發(fā)的集中趨勢。同樣，我國風電設備產業(yè)可能也會由現在初級階段眾多廠家的競爭狀態(tài)發(fā)展到成熟階段二、三家企業(yè)占絕對優(yōu)勢的格局。風電設備配套軸承是不是也會逃脫不了這個規(guī)律，值得深思。
第三是技術風險。風力發(fā)電機組軸承是在惡劣工況條件下工作的軸承。偏航和變槳軸承要承受很大的傾覆力矩，變速箱軸承在啟動和制動時要承受很大的沖擊載荷，等等。同時，要求20年免維修，如在20年質保期內軸承損壞，索賠費用很高。我國軸承行業(yè)對風電軸承的設計、制造和試驗技術還遠遠沒有吃透，比如主軸軸承是用哪一類軸承為好，變槳軸承是用哪一種結構的回轉支承為好，跨國軸承公司也尚在研究之中。CC型調心滾子軸承我們也并沒有真正掌握其設計和制造技術?；剞D支承滾道和齒部淬火如何防止產生裂紋，如何保證表面硬度和淬硬層深度等等，還存在著很大的盲目性。直到現在各廠家都還沒有風電軸承模擬試驗的規(guī)程和設備。
因此，何加群建議那些沒有研發(fā)能力，缺少技術儲備的企業(yè)，在涉足風電軸承領域時要持慎重態(tài)度。
對國際風力發(fā)電機組軸承市場，何加群也做了分析。2007年~2015年預計全球每年新增風力發(fā)電機裝機容量1500萬千瓦~2000萬千瓦。每年需新增1.5兆瓦風力發(fā)電機10000臺~13333臺，需配套軸承26.0~3..7萬套，其中回轉支承40000~53332套，其他軸承（調心滾子軸承、雙列園錐滾子軸承、園柱滾子軸承、角接觸球軸承、深溝球軸承等）22.0萬套~29.3萬套。國際上回轉支承的主要生產廠家有SKF、FAG、Timken、羅特艾德等。如果將我國軸承企業(yè)作為一個整體，與上述幾家平分秋色，估計得多一點，我們可以占到全球1/5到1/4的市場份額，即8000~10666套到10000~13333套，其中自然包括國內的市場需求。至于其他軸承，全球知名的八大軸承跨國公司的產能則完全可以滿足，無需從中國進口。
謹慎防范三大風險
風電產業(yè)的大發(fā)展必然帶動對風電機組配套軸承的旺盛需求，這是業(yè)內人士早就預料到的，但像現在這樣“井噴式”的發(fā)展，卻令多數人始料未及。何加群告訴記者，世界上二大風電軸承供應商SKF和FAG，近年來盡管滿負荷生產，也供不應求，以至國外一些風電設備廠家相繼到中國采購軸承。
面對火爆的市場需求，瓦軸、洛軸、天馬、大冶軸等企業(yè)憑借敏銳的市場嗅覺，依靠雄厚的技術實力，超前進行了風電軸承的研發(fā)和大力度的投入，如今已開始得到市場的回報。
可以說，風電產業(yè)的高速發(fā)展給軸承行業(yè)提供了大好機遇，誰抓住了這個機遇，就抓住了新的經濟增長點。但何加群也指出，在風電產業(yè)為軸承行業(yè)帶來機遇的同時，風電軸承市場同樣存在著巨大的風險。
首先是投資風險。生產風電軸承，尤其是偏航軸承和變槳軸承，比生產其他軸承需要更大的設備投入，齒輪加工設備、中頻淬火設備都是較昂貴的。一旦市場發(fā)生變化，這些設備雖然可以向下兼容，比如加工港口機械、建筑機械和工程機械用的回轉支承，但畢竟這些領域對回轉支承的需求總量不大，勢必造成設備的閑置。
第二是市場風險。瓦軸、洛軸、天馬和大冶軸等企業(yè)已經形成和正在形成較大的生產能力，現在還有相當一批廠家正在或準備進行大的投入。他希望企業(yè)在進行投資決策時，一定要把準市場脈搏，不要輕易地把用戶的詢價當成承諾，把意向當成訂單，把臨時采購當成長期訂貨。要警惕已經出現的風電設備非理性投資熱可能引發(fā)的風電設備配套軸承的非理性投資熱。
他指出，世界上風電產業(yè)最發(fā)達的國家德國、西班牙和美國多年來形成了風電設備市場競爭格局的“二八法則”，即能夠存活并良好發(fā)展的風電設備企業(yè)不會超過二、三家公司，而這二、三家公司占據市場份額的80%以上。原因在于風電設備運行條件嚴苛，一旦發(fā)生故障，維修困難且維修費用高，因此，大企業(yè)及具有良好歷史運營業(yè)績的公司更容易受到客戶認可，市場存在自發(fā)的集中趨勢。同樣，我國風電設備產業(yè)可能也會由現在初級階段眾多廠家的競爭狀態(tài)發(fā)展到成熟階段二、三家企業(yè)占絕對優(yōu)勢的格局。風電設備配套軸承是不是也會逃脫不了這個規(guī)律，值得深思。
第三是技術風險。風力發(fā)電機組軸承是在惡劣工況條件下工作的軸承。偏航和變槳軸承要承受很大的傾覆力矩，變速箱軸承在啟動和制動時要承受很大的沖擊載荷，等等。同時，要求20年免維修，如在20年質保期內軸承損壞，索賠費用很高。我國軸承行業(yè)對風電軸承的設計、制造和試驗技術還遠遠沒有吃透，比如主軸軸承是用哪一類軸承為好，變槳軸承是用哪一種結構的回轉支承為好，跨國軸承公司也尚在研究之中。CC型調心滾子軸承我們也并沒有真正掌握其設計和制造技術?；剞D支承滾道和齒部淬火如何防止產生裂紋，如何保證表面硬度和淬硬層深度等等，還存在著很大的盲目性。直到現在各廠家都還沒有風電軸承模擬試驗的規(guī)程和設備。
因此，何加群建議那些沒有研發(fā)能力，缺少技術儲備的企業(yè)，在涉足風電軸承領域時要持慎重態(tài)度。
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