建立高效網(wǎng)絡(luò)紐帶 提高紡企信息化水平(下)
ERP造就復(fù)合型管理隊(duì)伍
走進(jìn)現(xiàn)在的依棉集團(tuán)，可以實(shí)實(shí)在在地感受到：各個(gè)部門之間信息傳遞快捷，在及時(shí)、充分的數(shù)據(jù)支持下，決策迅速準(zhǔn)確，企業(yè)的交貨率保持在98%的水平，庫存在逐年降低；ERP涉及的各項(xiàng)工作規(guī)定得都很明確、具體，并且便于檢查，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，各種考核指標(biāo)都能具體落實(shí)，通過ERP自動(dòng)判斷、報(bào)警，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高；企業(yè)多年沉淀的管理精髓被ERP有效固化在每個(gè)表單和流程中，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而被隨意更改；銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動(dòng)，直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)；成本管理細(xì)化到每個(gè)車間、每個(gè)工序，降低成本不再是紙上談兵，多年困擾企業(yè)的成本不準(zhǔn)、定價(jià)困難的難題正在得到解決；出門在外的業(yè)務(wù)員，可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)查看企業(yè)生產(chǎn)和庫存情況，取得銷售方面的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)高層管理人員對(duì)營銷狀況可以及時(shí)掌握，哪個(gè)品種好賣，哪個(gè)業(yè)務(wù)員有困難，哪個(gè)客戶交易額上升還是下降，全都在掌控之中。
通過ERP建設(shè)，依棉集團(tuán)優(yōu)化、固化了管理流程，培養(yǎng)了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型管理隊(duì)伍；通過ERP的使用，依棉集團(tuán)大大提高了效率，降低了成本，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)，ERP縮短了依棉與外界溝通交流的距離，極大地提升了依棉集團(tuán)的品牌價(jià)值。
走進(jìn)現(xiàn)在的依棉集團(tuán)，可以實(shí)實(shí)在在地感受到：各個(gè)部門之間信息傳遞快捷，在及時(shí)、充分的數(shù)據(jù)支持下，決策迅速準(zhǔn)確，企業(yè)的交貨率保持在98%的水平，庫存在逐年降低；ERP涉及的各項(xiàng)工作規(guī)定得都很明確、具體，并且便于檢查，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，各種考核指標(biāo)都能具體落實(shí)，通過ERP自動(dòng)判斷、報(bào)警，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高；企業(yè)多年沉淀的管理精髓被ERP有效固化在每個(gè)表單和流程中，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而被隨意更改；銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動(dòng)，直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)；成本管理細(xì)化到每個(gè)車間、每個(gè)工序，降低成本不再是紙上談兵，多年困擾企業(yè)的成本不準(zhǔn)、定價(jià)困難的難題正在得到解決；出門在外的業(yè)務(wù)員，可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)查看企業(yè)生產(chǎn)和庫存情況，取得銷售方面的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)高層管理人員對(duì)營銷狀況可以及時(shí)掌握，哪個(gè)品種好賣，哪個(gè)業(yè)務(wù)員有困難，哪個(gè)客戶交易額上升還是下降，全都在掌控之中。
通過ERP建設(shè)，依棉集團(tuán)優(yōu)化、固化了管理流程，培養(yǎng)了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型管理隊(duì)伍；通過ERP的使用，依棉集團(tuán)大大提高了效率，降低了成本，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)，ERP縮短了依棉與外界溝通交流的距離，極大地提升了依棉集團(tuán)的品牌價(jià)值。
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