在煉廠管理層面，可以利用實時數據加強生產過程綜合評價，通過生產過程監(jiān)視、綜合統(tǒng)計報表及系統(tǒng)維護，對生產過程事故狀況進行監(jiān)視，對生產調度狀況進行統(tǒng)計分析，為原油采購、產品結構、成本控制、效益分析提供決策依據。 通過生產現(xiàn)場與生產管理信息的雙向溝通，實現(xiàn)優(yōu)化控制動態(tài)管理，實現(xiàn)實時成本可控，以最佳的生產方案、最優(yōu)的產品結構、最低的生產成本、最高的產品收率，達到最高收益的目的。
基于Web的實時數據庫為APC有效運行提供了數據平臺環(huán)境，員工可以通過這個平臺監(jiān)控實時數據、查詢歷史數據，通過KPI指標與工藝參數計算評估裝置績效，通過過程統(tǒng)計分析與控制應用把握生產運行趨勢等，推動裝置管理從靜態(tài)化向動態(tài)化轉變。實現(xiàn)了流程圖及報表WEB瀏覽和其它應用系統(tǒng)的數據共享。通過實時信息系統(tǒng)，可以使各級管理人員能夠及時獲取、掌握現(xiàn)場過程數據，更加方便地監(jiān)視生產、管理生產，給企業(yè)帶來一定的經濟效益。
以網絡為依托，以APC先進控制應用為主導，提升煉油綜合競爭力
1、企業(yè)、領導重視是煉油數字化建設的關鍵。企業(yè)有規(guī)劃、有步驟地實施煉油數字化建設是一項涉及多部門的綜合性、基礎性工作，必須切實加強組織領導，強化協(xié)調一致、轉變觀念、統(tǒng)一思想，堅持把煉油數字化建設作為推動管理創(chuàng)新的重中之重。
①是組織保證。始終保持企業(yè)有健全的煉油數字化建設專門管理機構，負責企業(yè)信息規(guī)劃、建設和運維的主導人才。
②是資金落實。逐步加強對網絡基礎設施建設、過程控制系統(tǒng)建設、先進控制建設及其管理系統(tǒng)開發(fā)的投資。
2、網絡環(huán)境建設是信息化建設基礎。企業(yè)信息化網絡先行，從實際需求出發(fā)，抓好目前覆蓋到全廠生產和辦公區(qū)域網絡環(huán)境的建設和管理，著力配備適合網絡開發(fā)和企業(yè)數字化的軟件。
3、信息安全是信息化建設保證。在信息化建設中，必須把保障信息安全放在首位。為了保證網絡的安全，從技術和管理兩方面，構建了“應用級、系統(tǒng)級、網絡級和企業(yè)級”四級網絡安全結構，采用防火墻、防病毒、AAA認證、入侵檢測和漏洞掃描技術等，為應用系統(tǒng)及網絡安全運行提供了良好的保障。
4、人才建設是信息化建設核心。信息系統(tǒng)是新觀念、新知識、新技術、新管理的集成。要想建好、管好、用好信息系統(tǒng)就必須培養(yǎng)出精簡高效的管理隊伍、作風頑強的建設隊伍和敬崗愛業(yè)的運維隊伍。
總之，通過加強現(xiàn)場儀表數據測量的第一環(huán)節(jié)，突出過程控制系統(tǒng)建設重點，以先進控制（APC）系統(tǒng)應用為主導，打造全廠生產實時信息平臺、開發(fā)生產計劃調度管理、化驗監(jiān)測、設備管理等系統(tǒng)軟件，打造精品數字化煉油企業(yè)。