[企業(yè)一線]思創(chuàng)服飾遠(yuǎn)程接入實(shí)現(xiàn)在線管理（上）
“美國(guó)箭牌”(ARROW)于1851年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，150年的悠久歷史奠定了它在世界服裝行業(yè)的品牌地位。如今已遍及世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，特別是在美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)家已成為白領(lǐng)階層的時(shí)尚典范。
“美國(guó)箭牌”(ARROW)2000年7月份進(jìn)駐中國(guó)，并成立了北京思創(chuàng)服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“思創(chuàng)服飾”)。思創(chuàng)服飾是目前ARROW在中國(guó)地區(qū)唯一的合法商標(biāo)代理公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為ARROW旗下的全系列服裝服飾產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)的加工生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
隨著業(yè)務(wù)的拓展，思創(chuàng)服飾在全國(guó)武漢、深圳、西安等各大城市設(shè)立了分(子)公司。隨著分支機(jī)構(gòu)的逐漸增多，思創(chuàng)服飾逐漸意識(shí)到規(guī)范、科學(xué)的管理流程和體系對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要作用，他們將信息化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。
金蝶K/3梳理業(yè)務(wù)流程
金蝶K/3的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、資金流和信息流的協(xié)同?？偛控?cái)務(wù)人員通過(guò)此系統(tǒng)，可以進(jìn)行更系統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理、成本分析。各種財(cái)務(wù)單據(jù)也可直接在該系統(tǒng)上完成，財(cái)務(wù)人員的工作壓力大大減輕，辦公效率也大幅度提高。
隨著應(yīng)用的深入，思創(chuàng)服飾發(fā)現(xiàn)，遍布全國(guó)各地的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)并不能分享總部的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，總部與各分(子)公司之間尚未建立起協(xié)調(diào)一致的信息化平臺(tái)。
在以往的工作流程中，全國(guó)各地分(子)公司必須首先將數(shù)據(jù)單獨(dú)核算然后再傳輸至總部，有時(shí)甚至要采取人工制作報(bào)表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，工作量可想而知。而在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中速度上也并不盡如人意，遇上傳輸數(shù)據(jù)過(guò)大而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不太理想的狀況，時(shí)間就在等待中浪費(fèi)了，嚴(yán)重影響了各分(子)公司的工作效率。而總部財(cái)務(wù)人員還須將各處數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，工作量重復(fù)并且壓力大。
尤為突出的問(wèn)題是，在服裝行業(yè)，銷(xiāo)售、庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和反饋直接影響到公司生產(chǎn)、市場(chǎng)決策等其他環(huán)節(jié)，也延緩了市場(chǎng)響應(yīng)速度，最終直接影響到公司的收益狀況。
可是如果在全國(guó)各分(子)公司均安裝一套金蝶K/3系統(tǒng)，C/S架構(gòu)的分布式部署方式則無(wú)形中加大了系統(tǒng)維護(hù)人員的安裝、維護(hù)以及升級(jí)等工作量，也增加了公司的IT投資成本。
思創(chuàng)服飾需要一種新的接入力量，來(lái)提升現(xiàn)有系統(tǒng)的價(jià)值。
他們考慮了市場(chǎng)上包括DDN接入、VPN部署等多種接入方案，如何選擇一種可以實(shí)現(xiàn)總部集中管理，與全國(guó)分(子)機(jī)構(gòu)同步做賬，同時(shí)在速度、安全上具有穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性接入方案?
“美國(guó)箭牌”(ARROW)2000年7月份進(jìn)駐中國(guó)，并成立了北京思創(chuàng)服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“思創(chuàng)服飾”)。思創(chuàng)服飾是目前ARROW在中國(guó)地區(qū)唯一的合法商標(biāo)代理公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為ARROW旗下的全系列服裝服飾產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)的加工生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
隨著業(yè)務(wù)的拓展，思創(chuàng)服飾在全國(guó)武漢、深圳、西安等各大城市設(shè)立了分(子)公司。隨著分支機(jī)構(gòu)的逐漸增多，思創(chuàng)服飾逐漸意識(shí)到規(guī)范、科學(xué)的管理流程和體系對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要作用，他們將信息化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。
金蝶K/3梳理業(yè)務(wù)流程
金蝶K/3的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、資金流和信息流的協(xié)同?？偛控?cái)務(wù)人員通過(guò)此系統(tǒng)，可以進(jìn)行更系統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理、成本分析。各種財(cái)務(wù)單據(jù)也可直接在該系統(tǒng)上完成，財(cái)務(wù)人員的工作壓力大大減輕，辦公效率也大幅度提高。
隨著應(yīng)用的深入，思創(chuàng)服飾發(fā)現(xiàn)，遍布全國(guó)各地的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)并不能分享總部的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，總部與各分(子)公司之間尚未建立起協(xié)調(diào)一致的信息化平臺(tái)。
在以往的工作流程中，全國(guó)各地分(子)公司必須首先將數(shù)據(jù)單獨(dú)核算然后再傳輸至總部，有時(shí)甚至要采取人工制作報(bào)表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，工作量可想而知。而在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中速度上也并不盡如人意，遇上傳輸數(shù)據(jù)過(guò)大而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不太理想的狀況，時(shí)間就在等待中浪費(fèi)了，嚴(yán)重影響了各分(子)公司的工作效率。而總部財(cái)務(wù)人員還須將各處數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，工作量重復(fù)并且壓力大。
尤為突出的問(wèn)題是，在服裝行業(yè)，銷(xiāo)售、庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和反饋直接影響到公司生產(chǎn)、市場(chǎng)決策等其他環(huán)節(jié)，也延緩了市場(chǎng)響應(yīng)速度，最終直接影響到公司的收益狀況。
可是如果在全國(guó)各分(子)公司均安裝一套金蝶K/3系統(tǒng)，C/S架構(gòu)的分布式部署方式則無(wú)形中加大了系統(tǒng)維護(hù)人員的安裝、維護(hù)以及升級(jí)等工作量，也增加了公司的IT投資成本。
思創(chuàng)服飾需要一種新的接入力量，來(lái)提升現(xiàn)有系統(tǒng)的價(jià)值。
他們考慮了市場(chǎng)上包括DDN接入、VPN部署等多種接入方案，如何選擇一種可以實(shí)現(xiàn)總部集中管理，與全國(guó)分(子)機(jī)構(gòu)同步做賬，同時(shí)在速度、安全上具有穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性接入方案?
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