從小股東到全資收購(gòu) 施耐德7年“鯨吞”奇勝
1999年，對(duì)于施耐德和奇勝都是一個(gè)特別的年份，那一年，施耐德電氣在中國(guó)的大規(guī)模擴(kuò)張剛剛開(kāi)始，奇勝電器在中國(guó)的一些細(xì)分市場(chǎng)則是如日中天。
雖然施耐德電氣聲稱(chēng)它早在1979年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但它當(dāng)時(shí)在中國(guó)的最大投資卻是它后來(lái)并購(gòu)過(guò)來(lái)的梅蘭日蘭做出的——1987年，梅蘭日蘭在天津開(kāi)設(shè)了一家合資企業(yè)，1993年，施耐德電氣將梅蘭日蘭的全球業(yè)務(wù)收歸旗下，梅蘭日蘭在中國(guó)的業(yè)務(wù)也隨之成為施耐德電氣拓展中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡。
目前施耐德電氣在全球大約有70個(gè)不同的品牌，其中絕大多數(shù)都是收購(gòu)過(guò)來(lái)的。施耐德電氣通常會(huì)保留這些收購(gòu)品牌，奇勝則是施耐德通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的另一個(gè)典型案例。
“施耐德在中國(guó)的增長(zhǎng)主要是依靠并購(gòu)、和合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。”2005年，施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司總裁杜華君在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)公開(kāi)表示。
從小股東到全資母公司
也正是在1987年，奇勝開(kāi)始了它在中國(guó)的淘金之旅。它在中國(guó)成立的公司名為奇勝電器(惠州)工業(yè)有限公司，是奇勝工業(yè)控股公司（下稱(chēng)“奇勝工業(yè)”）的子公司。
奇勝工業(yè)是一家在新加坡上市的公司。這家公司的股權(quán)關(guān)系非常復(fù)雜，股東之間相互持股，最大的股東是在香港的上市企業(yè)金山集團(tuán)，澳大利亞的Gerard家族也擁有奇勝工業(yè)一定的股份，Gerard家族是奇勝品牌的創(chuàng)始人。
據(jù)一位奇勝的前任高管向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，施耐德1999年就表達(dá)過(guò)對(duì)并購(gòu)奇勝工業(yè)的興趣。在亞洲市場(chǎng)，奇勝工業(yè)在綜合布線和控制面板等細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這恰恰是施耐德意欲進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，也是施耐德低壓電器產(chǎn)品線上比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。
作為并購(gòu)的第一步，施耐德開(kāi)始在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)奇勝工業(yè)的股票。2000年中期，施耐德已經(jīng)通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，持有奇勝工業(yè)15.2%的股份，成為奇勝工業(yè)的第三大股東。
據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)施耐德電氣有意增持奇勝工業(yè)的股權(quán)，但金山電子不打算轉(zhuǎn)讓它在奇勝工業(yè)的49.85%股權(quán)。
2003年，施耐德電氣終于全部購(gòu)買(mǎi)了Gerard家族持有的奇勝工業(yè)的股份，成為奇勝工業(yè)的第二大股東。當(dāng)時(shí)奇勝工業(yè)的公告顯示，施耐德電氣表示要繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)金山集團(tuán)持有的奇勝工業(yè)的股份。
同樣是在2003年，施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立合資公司奇勝亞洲，奇勝亞洲包括奇勝工業(yè)最主要的資產(chǎn)和產(chǎn)品，奇勝工業(yè)和施耐德電氣各占50%的股份。
2006年1月份，施耐德收購(gòu)奇勝亞洲中奇勝工業(yè)的全部股份，奇勝亞洲成為施耐德的全資子公司。至此，施耐德對(duì)奇勝的并購(gòu)全部完成。
當(dāng)時(shí)，施耐德電氣公司亞太運(yùn)作部執(zhí)行副總裁Russell Stocker對(duì)這宗長(zhǎng)達(dá)七年之久的并購(gòu)有如下評(píng)論：“對(duì)奇勝亞洲的全面控股是施耐德電氣公司在亞太地區(qū)發(fā)展中一個(gè)新的重要舉措。奇勝亞洲將保留原來(lái)的品牌標(biāo)志，并作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)可以得到施耐德電氣公司的全面支持。特別地，奇勝亞洲將成為我們?cè)谥袊?guó)和其他東南亞和中東國(guó)家的配線設(shè)備增長(zhǎng)策略的重要資產(chǎn)?！?
并購(gòu)過(guò)程中的震蕩
2003年，當(dāng)施耐德控股奇勝工業(yè)時(shí)，奇勝工業(yè)的主要產(chǎn)品線包括智能控制、開(kāi)關(guān)面板、照明和其他低壓設(shè)備，還與通用電氣和Lovato分別有一個(gè)合資公司。
當(dāng)施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立奇勝亞洲公司時(shí)，奇勝在中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理由施耐德派駐的一位高層接任，奇勝在中國(guó)區(qū)的董事長(zhǎng)則繼續(xù)由奇勝中國(guó)區(qū)原總經(jīng)理周?chē)?guó)偉擔(dān)任。
從2003年到2005年，奇勝在中國(guó)的業(yè)務(wù)一直裹足不前，而高層則面臨著巨大的震蕩。2005年底，周?chē)?guó)偉辭去奇勝亞洲的職務(wù)，奇勝亞洲的高管幾乎全部由施耐德派駐的管理人員接替。一位奇勝的前任高管表示，到目前為止，在奇勝亞洲的原高管僅剩一人。
施耐德僅保留奇勝最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)——智能控制和開(kāi)關(guān)面板。照明業(yè)務(wù)被剝離出來(lái)，而奇勝工業(yè)和通用電氣與Lovato的合資公司則關(guān)閉。據(jù)悉，通用電氣結(jié)束了和奇勝的合資關(guān)系之后，找到了一家溫州企業(yè)，繼續(xù)合資生產(chǎn)小型斷路器，這家公司就是正泰。
2005年底，施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)負(fù)責(zé)并購(gòu)和整合的部門(mén)。當(dāng)年，施耐德成功收購(gòu)參股企業(yè)達(dá)20余家，平均每個(gè)月并購(gòu)2家企業(yè)，年增長(zhǎng)速度在30%以上。
不久以后，施耐德將奇勝中國(guó)區(qū)的商務(wù)總部從深圳遷往上海，僅在深圳保留研發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)一位施耐電氣的高管稱(chēng)，這樣做是為了便于施耐德和奇勝的整合。
奇勝的產(chǎn)品主要還在奇勝原有的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售，同時(shí)奇勝的銷(xiāo)售渠道也銷(xiāo)售一些施耐德電氣的低端產(chǎn)品。據(jù)悉，施耐德正在對(duì)奇勝和施耐德的產(chǎn)品線和銷(xiāo)售渠道作整合。
雖然施耐德電氣聲稱(chēng)它早在1979年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但它當(dāng)時(shí)在中國(guó)的最大投資卻是它后來(lái)并購(gòu)過(guò)來(lái)的梅蘭日蘭做出的——1987年，梅蘭日蘭在天津開(kāi)設(shè)了一家合資企業(yè)，1993年，施耐德電氣將梅蘭日蘭的全球業(yè)務(wù)收歸旗下，梅蘭日蘭在中國(guó)的業(yè)務(wù)也隨之成為施耐德電氣拓展中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡。
目前施耐德電氣在全球大約有70個(gè)不同的品牌，其中絕大多數(shù)都是收購(gòu)過(guò)來(lái)的。施耐德電氣通常會(huì)保留這些收購(gòu)品牌，奇勝則是施耐德通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的另一個(gè)典型案例。
“施耐德在中國(guó)的增長(zhǎng)主要是依靠并購(gòu)、和合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。”2005年，施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司總裁杜華君在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)公開(kāi)表示。
從小股東到全資母公司
也正是在1987年，奇勝開(kāi)始了它在中國(guó)的淘金之旅。它在中國(guó)成立的公司名為奇勝電器(惠州)工業(yè)有限公司，是奇勝工業(yè)控股公司（下稱(chēng)“奇勝工業(yè)”）的子公司。
奇勝工業(yè)是一家在新加坡上市的公司。這家公司的股權(quán)關(guān)系非常復(fù)雜，股東之間相互持股，最大的股東是在香港的上市企業(yè)金山集團(tuán)，澳大利亞的Gerard家族也擁有奇勝工業(yè)一定的股份，Gerard家族是奇勝品牌的創(chuàng)始人。
據(jù)一位奇勝的前任高管向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，施耐德1999年就表達(dá)過(guò)對(duì)并購(gòu)奇勝工業(yè)的興趣。在亞洲市場(chǎng)，奇勝工業(yè)在綜合布線和控制面板等細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這恰恰是施耐德意欲進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，也是施耐德低壓電器產(chǎn)品線上比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。
作為并購(gòu)的第一步，施耐德開(kāi)始在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)奇勝工業(yè)的股票。2000年中期，施耐德已經(jīng)通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，持有奇勝工業(yè)15.2%的股份，成為奇勝工業(yè)的第三大股東。
據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)施耐德電氣有意增持奇勝工業(yè)的股權(quán)，但金山電子不打算轉(zhuǎn)讓它在奇勝工業(yè)的49.85%股權(quán)。
2003年，施耐德電氣終于全部購(gòu)買(mǎi)了Gerard家族持有的奇勝工業(yè)的股份，成為奇勝工業(yè)的第二大股東。當(dāng)時(shí)奇勝工業(yè)的公告顯示，施耐德電氣表示要繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)金山集團(tuán)持有的奇勝工業(yè)的股份。
同樣是在2003年，施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立合資公司奇勝亞洲，奇勝亞洲包括奇勝工業(yè)最主要的資產(chǎn)和產(chǎn)品，奇勝工業(yè)和施耐德電氣各占50%的股份。
2006年1月份，施耐德收購(gòu)奇勝亞洲中奇勝工業(yè)的全部股份，奇勝亞洲成為施耐德的全資子公司。至此，施耐德對(duì)奇勝的并購(gòu)全部完成。
當(dāng)時(shí)，施耐德電氣公司亞太運(yùn)作部執(zhí)行副總裁Russell Stocker對(duì)這宗長(zhǎng)達(dá)七年之久的并購(gòu)有如下評(píng)論：“對(duì)奇勝亞洲的全面控股是施耐德電氣公司在亞太地區(qū)發(fā)展中一個(gè)新的重要舉措。奇勝亞洲將保留原來(lái)的品牌標(biāo)志，并作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)可以得到施耐德電氣公司的全面支持。特別地，奇勝亞洲將成為我們?cè)谥袊?guó)和其他東南亞和中東國(guó)家的配線設(shè)備增長(zhǎng)策略的重要資產(chǎn)?！?
并購(gòu)過(guò)程中的震蕩
2003年，當(dāng)施耐德控股奇勝工業(yè)時(shí)，奇勝工業(yè)的主要產(chǎn)品線包括智能控制、開(kāi)關(guān)面板、照明和其他低壓設(shè)備，還與通用電氣和Lovato分別有一個(gè)合資公司。
當(dāng)施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立奇勝亞洲公司時(shí)，奇勝在中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理由施耐德派駐的一位高層接任，奇勝在中國(guó)區(qū)的董事長(zhǎng)則繼續(xù)由奇勝中國(guó)區(qū)原總經(jīng)理周?chē)?guó)偉擔(dān)任。
從2003年到2005年，奇勝在中國(guó)的業(yè)務(wù)一直裹足不前，而高層則面臨著巨大的震蕩。2005年底，周?chē)?guó)偉辭去奇勝亞洲的職務(wù)，奇勝亞洲的高管幾乎全部由施耐德派駐的管理人員接替。一位奇勝的前任高管表示，到目前為止，在奇勝亞洲的原高管僅剩一人。
施耐德僅保留奇勝最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)——智能控制和開(kāi)關(guān)面板。照明業(yè)務(wù)被剝離出來(lái)，而奇勝工業(yè)和通用電氣與Lovato的合資公司則關(guān)閉。據(jù)悉，通用電氣結(jié)束了和奇勝的合資關(guān)系之后，找到了一家溫州企業(yè)，繼續(xù)合資生產(chǎn)小型斷路器，這家公司就是正泰。
2005年底，施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)負(fù)責(zé)并購(gòu)和整合的部門(mén)。當(dāng)年，施耐德成功收購(gòu)參股企業(yè)達(dá)20余家，平均每個(gè)月并購(gòu)2家企業(yè)，年增長(zhǎng)速度在30%以上。
不久以后，施耐德將奇勝中國(guó)區(qū)的商務(wù)總部從深圳遷往上海，僅在深圳保留研發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)一位施耐電氣的高管稱(chēng)，這樣做是為了便于施耐德和奇勝的整合。
奇勝的產(chǎn)品主要還在奇勝原有的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售，同時(shí)奇勝的銷(xiāo)售渠道也銷(xiāo)售一些施耐德電氣的低端產(chǎn)品。據(jù)悉，施耐德正在對(duì)奇勝和施耐德的產(chǎn)品線和銷(xiāo)售渠道作整合。
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