該類盈利模式以國外跨國公司為主，如美國艾默生為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產品及綜合解決方案，并且領導世界電機的生產和設計標準化，其生產的電機可以達到所有貿易和行業(yè)標準。

　　(二)巨型模塊發(fā)展盈利模式

　　巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個單項產品冠軍盈利，而是以整個企業(yè)經(jīng)營構造形成巨型模塊，以期整體盈利。

　　該類盈利模式主要是國內電機龍頭企業(yè)，如湘電股份發(fā)展戰(zhàn)略指出，“十二五”期間，公司堅持走“6+3”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“6”即風電成套裝備、大中型高效節(jié)能電機、大型礦山成套裝備、大型工業(yè)泵核泵、船舶電力控制+推進系統(tǒng)、城市軌道交通電機電控系統(tǒng);“3”即戰(zhàn)略性新興產業(yè)：太陽能熱發(fā)電成套裝備、新能源汽車成套裝備、城市輕軌整車成套裝備。

　　(三)戰(zhàn)略快速退出盈利模式

　　戰(zhàn)略快速退出盈利模式是指退出低盈利區(qū)，快速進入新的盈利市場。

　　根據(jù)前瞻關于電動機及交流電機的分析得出。他們根據(jù)客戶的需求設計和生產相關的電機產品，對市場需求的變化比較敏感，且轉變的成本不是很高，機制比較靈活。

　　三、應對紅海前瞻出高招

　　隨著內外資品牌的加速搶灘，國內電機市場已演變?yōu)榧t海競爭。前瞻認為如果能在第一時間了解市場需求、讀懂市場心情，那企業(yè)的營銷和創(chuàng)新才會有準確的發(fā)力點，才不會盲目跟風錯過先機。同時，要結合自身特點、發(fā)展目標，選擇合適的盈利模式，而不僅僅是一味的模仿。這樣企業(yè)才會迅速崛起，并逐漸成為電動機制造行業(yè)中的翹楚!