金融危機以來，不僅金融業(yè)受到極大的打擊，前期金融業(yè)的震蕩已經(jīng)完全蔓延到制造業(yè)，給制造業(yè)造成毀滅性的打擊。前幾天股票市場有比較強勁的復(fù)蘇跡象，但制造業(yè)仍然身處寒冬，筆者個朋友在一家以出口為導(dǎo)向的制造型企業(yè)做管理，說今年年底，公司從4000人裁員到800人，可見雖然離2008年金融危機剛發(fā)生的時候已經(jīng)過去了4年，但部分制造業(yè)企業(yè)仍然沒有從危機的泥潭中解脫出來，相反部分企業(yè)仍然在繼續(xù)深陷。

　　外圍環(huán)境的惡化擠壓了中小企業(yè)的生存空間，企業(yè)間的競爭以及大企業(yè)的危機壓力也導(dǎo)致向中小企業(yè)開刀。例如，淘寶商城的啟動。眾所周知，2011年淘寶商城從淘寶集市里剝離出來，同時提高了入場費，要求開淘寶商城的需要交納10萬的保證金才能入駐。十萬的保證金對中小企業(yè)來說確實頗為不易，而淘寶商城直接截斷了原先淘寶網(wǎng)的流量份額，想必這對大多借助淘寶平臺進行網(wǎng)絡(luò)營銷的中小企業(yè)主的來說是一個非常沉重打擊。

　　淘寶曾被譽為“中小企業(yè)再創(chuàng)輝煌的臺階”，但如此一來，這個臺階基本等于塌了一半，小企業(yè)如何在競爭激烈的市場中占有一席之地，擺脫被大企業(yè)吞噬的命運，突出重圍迎來春天?

　　在無法取得良好開源效果的時候，節(jié)流似乎是最為適中的辦法!

　　即將有限的投入分配的更為均勻合理，提高資金使用率。當(dāng)然理論上講，是很簡單，但實際上往往會遇到很多阻礙。

　　山西某中型企業(yè)的負責(zé)人劉江的反饋信息似乎讓略微晴轉(zhuǎn)的天變得更為陰霾。

　　劉江談到，這樣的生存環(huán)境，使得我們在發(fā)展過程中應(yīng)該盡可能的壓縮成本，但成本問題卻一直居高不下，主要在于中小企業(yè)往往在采購階段就遭受供應(yīng)商的區(qū)別對待。小企業(yè)主由于規(guī)模小，需求零散，因此一般供貨商更傾向于將更好的價格與更好的產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)給大型企業(yè)，給中小企業(yè)的不是供貨不及時就是價格無優(yōu)勢。

　　這樣導(dǎo)致中小型企業(yè)很難真正樹立對大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因為成本比大企業(yè)高出許多。

　　中小企業(yè)難道毫無出路?顯然不是，部分中小企業(yè)主絕境逢生，仍如魚得水，在如此嚴(yán)酷的生存環(huán)境下，他們是如何做的呢?仍然是開源節(jié)流。

　　從何處開源節(jié)流?以工業(yè)品行業(yè)為例，不少中小企業(yè)主因為這一行業(yè)價格不透明，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，但是京東商城等大型網(wǎng)絡(luò)商城對于企業(yè)性的應(yīng)用產(chǎn)品較少，大多停留在辦公用品這個范疇。但對于企業(yè)來說，零部件、原材料才是企業(yè)支出的大頭。淘寶雖然貨品全，但參差不齊質(zhì)量問題也讓不少企業(yè)主望而卻步。于是，中華自動化網(wǎng)上商城(www.automation.com)這類網(wǎng)站就產(chǎn)生了。它們是屬于行業(yè)性專業(yè)性的網(wǎng)上商城，價格對比實體店鋪有著天然的優(yōu)勢，而且對于行業(yè)應(yīng)用更加專業(yè)。雖然大企業(yè)能在原材料的采購中主導(dǎo)采購價格，但小型企業(yè)往往在采購中并無主動議價權(quán)，因此這類行業(yè)性網(wǎng)上商城就非常適合中小型企業(yè)了，能在獲得正品品質(zhì)的同時也能講開支降到最低。這樣，就從采購渠道上實現(xiàn)了“節(jié)流”的目的。

　　因此，建議中小型企業(yè)主應(yīng)該廣開思路，多尋求一些其他的新型的“節(jié)流”手段，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，敢于轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)對比大型企業(yè)的一個非常好的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開辟新領(lǐng)域，開拓新渠道，才是中小型企業(yè)渡過難關(guān)的一個最有效的“節(jié)流”方法。