西門子全球裁員事件

　　受風力發(fā)電機組傳動裝置方面需求的持續(xù)疲軟，今年四月份西門子全球已宣布要實行緊縮措施。8月27日，西門子公司宣布，到2016年，該公司將撤銷500個職位。

　　艾默生電氣第四季凈盈利下降

　　艾默生電氣公司(EMR)發(fā)布財報稱，第四財季凈盈利下降63%，從上年同期的7.61億美元，合每股1.01美元，降至2.82億美元，合每股39美分。

　　華中數(shù)控前三季巨虧

　　三季報顯示，華中數(shù)控前三季度營業(yè)外收入高達4763.7萬元，同比增長了540%。實際上，若剔除營業(yè)外收入，華中數(shù)控2012年前三季度的營業(yè)利潤虧損額高達3154.8萬元。

　　營銷變革

　　曾經(jīng)的家得寶、百思買帶著美國成功的營銷風格來到中國開疆拓土，但是僅僅兩三年間完全敗北而歸。有著高附加值的服務價值不一定得到中國消費者的青睞，深挖中國市場需求而沒有自我風格特點的也不會在競爭中勝出。這就是在別處成功卻在中國失敗的原因。那么中國式的成功營銷是什么?從工業(yè)自動化客戶來看，其層次、目標、需求各有差異，但隨著國內經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策的不斷變化，不變的就是一直在向著進步的方向變化。所以無論是國內還是國際品牌，在爭奪中國市場的過程中，結合各自特點推出各不相同的營銷變革方案。

　　ABB微電影：

　　《天賜良緣》道盡ABB萬能插座魔力;《機器人》系列，以電影情節(jié)方式全方位展示ABB的機器人發(fā)展的步伐。用最時尚的娛樂，讓大眾理解ABB的精髓。

　　歐姆龍開始"細胞營業(yè)"：

　　將每個客戶的生產(chǎn)課題與需求作為一個單體細胞進行專業(yè)的工藝了解與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務的一條龍服務方式，整合產(chǎn)品與團隊資源，進行一對一的細胞營養(yǎng)輸入，對客戶進行最大價值提供。

　　菲尼克斯進入CP2.0戰(zhàn)略：

　　面向未來10年，重新整合為三大業(yè)務領域配套三大營銷組織，實行從以產(chǎn)品為導向轉向以客戶導向，從單一提供器件為主的業(yè)務模式轉變?yōu)槠骷⑾到y(tǒng)與行業(yè)解決方案的三位一體模式。

　　施耐德電氣全球發(fā)布"Connect"發(fā)展計劃

　　通過"Connect"計劃，將把"一個施耐德電氣"計劃的堅實基礎拓展到所有的戰(zhàn)略支柱當中，同時繼續(xù)從各個層次推動效率的提升，包括產(chǎn)品和解決方案、成熟和新興經(jīng)濟體以及員工。"

　　行業(yè)巨頭進入"經(jīng)濟型"市場競爭

　　當下具有中國特色很熱的詞包括：經(jīng)濟適用房、經(jīng)濟適用男之后，從特色的經(jīng)濟發(fā)展來看，經(jīng)濟適用性產(chǎn)品最有市場。工業(yè)自動化產(chǎn)品也不例外，2012年經(jīng)濟的緩慢增長讓國內各自動化品牌都不同程度的削減了業(yè)績增長率，但是日本品牌歐姆龍卻實現(xiàn)了大幅正增長，以此表明中國自動化經(jīng)濟型市場的潛力可以抗冬還保增長。"誰的皮襖也可以過冬"，一向定位于高端應用的大品牌，如西門子、羅克韋爾等紛紛推出經(jīng)濟型產(chǎn)品與解決方案，笑迎中小型客戶惠顧。大品牌進入對于經(jīng)濟型市場是一個福音，然而經(jīng)濟型市場的新瓜分之戰(zhàn)是不是一場君子之戰(zhàn)呢?

　　西門子的"SMART"的智•勝之道

　　7月30日，西門子(中國)有限公司特別推出"SMART"全新的經(jīng)濟型工業(yè)自動化市場解決方案并一舉推出多款針對經(jīng)濟型市場的自動化新品。