會議由公司副總杜賢國主持，會議主要有以下五項議程。

　　1、由公司副總杜賢國宣讀公司18號文件：關(guān)于提升企業(yè)競爭力，強(qiáng)化公司成本控制，成立成本管理小組的通知。

　　公司在強(qiáng)抓內(nèi)部管理、流程再造、信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，審時度勢，決定在2009年9月—12月開展成本控制活動。通過四個月活動的開展，深入貫徹成本意識理念，制定各體系成本控制方案，從而提升全員參與意識和積極性，為沖刺2010年公司制定的年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)總監(jiān)韓道兵作“公司成本財務(wù)分析”報告。

　　公司將在2010年實行預(yù)算管理，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的經(jīng)營成本，將經(jīng)營成本層層細(xì)分到各部門及相應(yīng)員工，責(zé)任到人。

　　3、公司總經(jīng)理莫畏作“新起點 新目標(biāo) 新跨越”發(fā)言。

　　1）從企業(yè)精神——到建立企業(yè)文化

　　從過去企業(yè)長期堅持、忍耐、頑強(qiáng)生存的精神，到如今新任務(wù)和挑戰(zhàn)：實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迅速做強(qiáng)，做大企業(yè)。

　　新風(fēng)光企業(yè)文化：

　　團(tuán)結(jié) 拼搏 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實 創(chuàng)新一流技術(shù) 打造中國名牌

　　要求每位員工：（1）善學(xué)習(xí)；（2）講科學(xué)；（3）服從紀(jì)律；（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作；（5）敢于接受挑戰(zhàn)。

　 2）如何實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　充分把握目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)帶來的最好歷史機(jī)遇，小地方也能造就偉大的企業(yè)。

　　如何企業(yè)才能做大？（1）樹立兩個意識：全員的企業(yè)“賺錢”意識、產(chǎn)業(yè)化意識；（2）建立健全企業(yè)制度；（3）完善管理流程。

　　好的硬件設(shè)備、辦公、生產(chǎn)條件，需好的管理和軟件支持，ERP系統(tǒng)、6S管理的推進(jìn)，就是在軟件上提升管理和生產(chǎn)水平。

　　3）成本控制——企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

　　以財務(wù)為主導(dǎo)、為核心，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和成本核算。

　　施行全經(jīng)營及生產(chǎn)過程財務(wù)的監(jiān)控。

　　莫總要求大家有海納百川、包容四海的博大胸懷；身在汶上，招攬?zhí)煜掠⒉诺臎Q心；在全國與對手立馬決戰(zhàn)的信心和勇氣；向全國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的虛心。

　　4、觀看中銀電化常廣水講話。

　　嚴(yán)細(xì)科學(xué)有效的管理是企業(yè)賴以致勝的法寶，管理決勝企業(yè)。

　　三點體會：一是管理是企業(yè)永恒主題，二是管理要常抓常新，三是管理要持之以恒。

　　5、何洪臣董事長作總結(jié)發(fā)言。

　　他號召大家深入學(xué)習(xí)常廣水講話，結(jié)合本部門、單位實際情況，展開討論，爭取用一至兩個月的時間領(lǐng)會其講話精髓。

　　本次大會取得了圓滿成功，新風(fēng)光開始大踏步邁向新的征程，我們有理由相信，新風(fēng)光的明天會更美好！

會議現(xiàn)場