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研祥智能科技副總裁肖大為“輝煌60年——科技智造中國(guó)”論壇發(fā)表主題演講

  研祥智能科技副總裁肖大為發(fā)表主題演講

研祥智能科技副總裁肖大為

9月22日消息,由《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》雜志主辦、凱迪拉克獨(dú)家冠名的“輝煌60年——科技智造中國(guó)”中外科技百?gòu)?qiáng)高峰論壇在北京千禧大酒店舉辦。騰訊科技作為本次會(huì)議的獨(dú)家門戶支持網(wǎng)站對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全程圖文直播。

  以下是研祥智能科技副總裁肖大為演講實(shí)錄:

  研祥:在建國(guó)60周年之際舉辦這個(gè)活動(dòng),研祥作為民營(yíng)企業(yè)參加這個(gè)活動(dòng)非常有意義。我今天講的從“制”造到“智”造,我覺得這個(gè)題目應(yīng)該比較特殊。

  大家可以看到,我們一直說中國(guó)制造,我們?cè)谀壳盎蛘呤且欢螘r(shí)間以來,在國(guó)外比如在某些場(chǎng)合,比如說有一些尼斯你樂園等等地方會(huì)看到MADE IN THINA,05年的時(shí)候我們?cè)?jīng)到西班牙辦一個(gè)展會(huì),當(dāng)時(shí)我去買一件球衣當(dāng)時(shí)買的78歐元,我們買過來一看球衣里寫的MADN IN CHINA。中國(guó)制造在全世界各個(gè)地方都有,國(guó)外很多地方有中國(guó)人的商會(huì),包括其他地區(qū)的商會(huì)。有人統(tǒng)計(jì)在國(guó)外連鎖店里65%都是中國(guó)制造。我們可以看到中國(guó)制造現(xiàn)在在全世界我們的產(chǎn)品在全世界很多行業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)。但是中國(guó)制造印象在全球人的印象是什么?我們能夠看到這種印象。中國(guó)的制造能夠反應(yīng)出中國(guó)改革開放30年以來一個(gè)大的崛起,但是也讓外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)制造出來便宜的產(chǎn)品,或者是低技術(shù)含量的,低端加工的,比如在一些制造業(yè),比如以前看到過玩具行業(yè)里等等的。

  像梁?jiǎn)⒊壬痪湓捴袊?guó)制造無處不在,我們隨時(shí)可以看到,但是現(xiàn)在很年輕,有活力,但是不夠成熟。中國(guó)制造尤其在制造業(yè),我們中國(guó)制造某些行業(yè)的產(chǎn)品是處在一個(gè)青春階段,有活力的階段,但不成熟。在不成熟的階段我們認(rèn)為在抗擊外來競(jìng)爭(zhēng),或者抗擊金融危機(jī)下,能力不夠。往往會(huì)受到外來的沖擊。

  這提出一個(gè)問題,中國(guó)的企業(yè)要做大做強(qiáng),除了有我們的產(chǎn)量和數(shù)量,或者說我們的第價(jià)格產(chǎn)品外,我們應(yīng)該自主創(chuàng)新,自主創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展了整個(gè)國(guó)家才會(huì)真正的大國(guó)崛起。目前我們也認(rèn)為中國(guó)制造像中國(guó)創(chuàng)造目前最好的過渡階段。目前各種學(xué)術(shù)的說法,各種言論從“制”造到“智”造轉(zhuǎn)。目前企業(yè)應(yīng)該有這種意識(shí),向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變。企業(yè)有這個(gè)意識(shí)應(yīng)該有具體行動(dòng)。

  今天演講結(jié)合研祥集團(tuán)十幾年發(fā)展,這十幾年在創(chuàng)新在創(chuàng)造這塊研祥的動(dòng)作我給大家做一個(gè)匯報(bào)。研祥是93年成立到現(xiàn)在16年,從整理到現(xiàn)在研祥一直在堅(jiān)持在行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的創(chuàng)新,包括其它創(chuàng)新。

  研祥所從事的行業(yè)是一個(gè)特種計(jì)算機(jī)行業(yè),93年研祥剛成立的時(shí)候這個(gè)行業(yè)里沒有一個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)的本土品牌,都是海外品牌,比如西門子是十幾年前。那個(gè)時(shí)候我們國(guó)內(nèi)用戶說要采用工業(yè)計(jì)算機(jī)或者特種計(jì)算機(jī)首先想到海外品牌,沒想到國(guó)內(nèi)有某一家能夠做特種計(jì)算機(jī)。研祥發(fā)展到現(xiàn)在,93年到現(xiàn)在16年目前我們?cè)谛袠I(yè)里應(yīng)該在國(guó)內(nèi)從市場(chǎng)占有率或者銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是國(guó)內(nèi)絕對(duì)第一位。

  因?yàn)檫@樣的成績(jī),研祥目前在從97年開始也在引導(dǎo)這個(gè)行業(yè),我剛才講在前十幾年我們行業(yè)里沒有本土企業(yè),沒有行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最近兩年98到99年,研祥在起草中國(guó)特種計(jì)算機(jī)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),目前草稿初稿已經(jīng)出來了,我想通過相應(yīng)審核,這個(gè)行業(yè)應(yīng)該有我們國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的本土的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)發(fā)展的方向或者是發(fā)展放規(guī)范的要求,我們認(rèn)為是非常有意義的事情。剛才講研祥從事特種計(jì)算機(jī)行業(yè),曾經(jīng)有一個(gè)評(píng)價(jià),之前這個(gè)行業(yè)里是海外企業(yè)等等,中國(guó)的用戶曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間要用這種產(chǎn)品承擔(dān)很高昂的價(jià)格用海外產(chǎn)品,正因?yàn)檠邢楸就疗髽I(yè)起來以后讓中國(guó)的特種計(jì)算機(jī)用戶能夠得到最佳性價(jià)比的產(chǎn)品,也正是因?yàn)檠邢榈膴^起,對(duì)研祥來講這個(gè)行業(yè)里算是一個(gè)本身對(duì)行業(yè)的發(fā)展,因?yàn)橹皼]有本土企業(yè)。

  剛才講今天主要講研祥十幾年的創(chuàng)新。這十幾年來研祥的創(chuàng)新主要是幾方面。首先是研發(fā)創(chuàng)新,第二個(gè)是在市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新,以及市場(chǎng)定位創(chuàng)新。比如說我們之前我主要的工作是管全國(guó)的銷售,全國(guó)的業(yè)績(jī),我們?cè)?jīng)說,我們招很多銷售人員,會(huì)請(qǐng)培訓(xùn)老師對(duì)我們銷售人員講,你對(duì)客戶講研祥產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪,這是一個(gè)主動(dòng)的銷售模式,靠業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)應(yīng)該有手段,會(huì)轉(zhuǎn)化,會(huì)溝通,會(huì)說服客戶買研祥產(chǎn)品,但是行業(yè)客戶一旦成熟以后,一旦了解以后,銷售人員怎么講都不會(huì)相信這個(gè)產(chǎn)品好,研祥改變,市場(chǎng)引導(dǎo)和產(chǎn)品引導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行。市場(chǎng)引導(dǎo)有業(yè)務(wù)引導(dǎo),產(chǎn)品引導(dǎo),研祥在這個(gè)行業(yè)里要研發(fā)這個(gè)行業(yè)最高端的產(chǎn)品,讓客戶認(rèn)為研祥是這個(gè)行業(yè)里的專業(yè)公司。另外是營(yíng)銷模式,在我們這個(gè)行業(yè)里,很多的海外品牌到國(guó)內(nèi)銷售,基本是代理,在國(guó)內(nèi)還有其它幾家也做,他營(yíng)銷模式各地設(shè)點(diǎn),用戶到點(diǎn)購(gòu)買產(chǎn)品,或者上門推銷。研祥在銷售模式有一個(gè)重大變化,內(nèi)部叫做海陸空的銷售,或者是立體銷售。從整個(gè)全國(guó),研祥目前在全球有44家分支機(jī)構(gòu),這個(gè)分支機(jī)構(gòu)我們定位要達(dá)到的作用,我們認(rèn)為是地面部隊(duì),可以貼近客戶,上門給客戶服務(wù),這是一個(gè)方面。還有一個(gè)是行業(yè),研祥這個(gè)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)里,用戶群體非常多,我們?cè)卺槍?duì)不同行業(yè),不是所有的行業(yè),研祥有選擇,只選擇跟我們產(chǎn)品相關(guān),會(huì)對(duì)研祥利潤(rùn)增長(zhǎng)的行業(yè),我們?cè)O(shè)立行業(yè)銷售隊(duì)伍,或者行業(yè)產(chǎn)品隊(duì)伍。

  另外還有產(chǎn)品方面,環(huán)保行業(yè)研祥應(yīng)該大有所為,研祥的大部分產(chǎn)品是一個(gè)中間產(chǎn)品,不是終端產(chǎn)品,我們看中中端行業(yè),我們會(huì)做中端產(chǎn)品。不管什么用戶,研祥可以有三種方式和你溝通和服務(wù)。用戶在這方面會(huì)感覺到研祥服務(wù)的全面性。

  公司創(chuàng)新還有一點(diǎn)是公司管理,公司企業(yè)文化。我們?cè)?jīng)參加過很多培訓(xùn),請(qǐng)咨詢公司老師,請(qǐng)國(guó)外人員到公司交流,研祥作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè),要發(fā)展,不能完全參照經(jīng)典管理,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況,形成一種自己的管理經(jīng)驗(yàn),在前幾年研祥也出了一本管理方面的書叫非經(jīng)驗(yàn)管理。在前三的星期,研祥對(duì)自己內(nèi)部的管理書出來,叫(終結(jié)非經(jīng)驗(yàn)管理),管理方面創(chuàng)新。研祥在公司內(nèi)部管理方面沒有等級(jí)區(qū)分。在公司內(nèi)部不管誰,不會(huì)叫陳總等等。說到創(chuàng)新,可能會(huì)碰到瓶頸,碰到瓶頸的時(shí)候,看怎么樣定位,比如研發(fā)方面市場(chǎng)發(fā)展方面怎么定位。

  我們認(rèn)為產(chǎn)生創(chuàng)新要沉淀,沉淀不僅包括技術(shù)也包括人員沉淀,比如現(xiàn)在研祥在全國(guó)有4個(gè)研發(fā)中心,深圳、北京、上海、西安四個(gè)研發(fā)中心。碰到瓶頸的時(shí)候,我們覺得研發(fā)要有沉淀,碰到瓶頸的時(shí)候,研祥在創(chuàng)新這塊也有碰到瓶頸,看怎么突破。

  我們所從事的特種計(jì)算行業(yè),研祥碰到的瓶頸目前研祥在這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)算是規(guī)模比較大公司,管理銷售我肯定能感覺到,因?yàn)楣敬螅a(chǎn)品種類比較多,現(xiàn)在研祥有1000多品種,這么多品種是不是真正適合某個(gè)行業(yè)的應(yīng)用,這不一定。我們?cè)谑袌?chǎng)中也發(fā)現(xiàn),某些小的企業(yè)雖然規(guī)模不大,但是能深入到具體行業(yè)里開發(fā)出這個(gè)行業(yè)非常適合這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品出來,企業(yè)規(guī)模再大,客戶選擇合適的產(chǎn)品,不一定非常貴,不一定知名的品牌,研祥采取客戶創(chuàng)新,自身研發(fā)改進(jìn),另外是客戶創(chuàng)新。我們從事的行業(yè)80%的客戶有個(gè)性化的需求,特種計(jì)算機(jī)和普通計(jì)算機(jī)我們的用戶有個(gè)性化需求,我們的普通計(jì)算也有個(gè)性化需求,比如我們買筆記本電腦,出來以后顏色很鮮艷,會(huì)迎合一些客戶需求,特種計(jì)算機(jī)行業(yè)更是如此。對(duì)企業(yè)研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向或者對(duì)客戶來講我們一定要細(xì)分。不細(xì)分,完全按照自己的想法做產(chǎn)品出來得不到用戶的認(rèn)可。碰到瓶頸的時(shí)候應(yīng)該有一個(gè),不管企業(yè)管理層還是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有一個(gè)創(chuàng)新心態(tài)和責(zé)任感,最重要。說到創(chuàng)新說到創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)階段考慮眼前公司要生存,對(duì)研祥來講有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)給大家分享,研祥從創(chuàng)業(yè)開始就把創(chuàng)新放在首位,在93年研祥從剛開始創(chuàng)研祥品牌,剛開始建生產(chǎn)線,這個(gè)階段是研祥的第一個(gè)發(fā)展階段,因?yàn)橹拔覀兯媾R的競(jìng)爭(zhēng)是來自海外,研祥從那個(gè)時(shí)候創(chuàng)自己的品牌,碰到第一個(gè)問題是我的研發(fā)人員,研發(fā)的架構(gòu)或者是生產(chǎn)基地,把這個(gè)迅速搭建起來,有一個(gè)基本的研發(fā)能力之后,滿足企業(yè)的本身的基本發(fā)展需求后面,公司一定要?jiǎng)?chuàng)新。剛才講三個(gè)方面,創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品方面,營(yíng)銷模式,或者是企業(yè)文化,或者是系統(tǒng)模式創(chuàng)新,我們認(rèn)為研祥十幾年發(fā)展取得現(xiàn)在的成績(jī)得益于創(chuàng)新。希望研祥這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ξ覀兊钠渌髽I(yè),處在創(chuàng)業(yè)階段,或者處在創(chuàng)新階段的企業(yè)有所收獲。

  中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之道應(yīng)該有以下幾點(diǎn),學(xué)習(xí)瓷器經(jīng)營(yíng)之道,不管做什么行業(yè),產(chǎn)品要新要先進(jìn)。同時(shí)在目前金融危機(jī)階段,有創(chuàng)新,產(chǎn)品有創(chuàng)新,營(yíng)銷模式或者商業(yè)模式有創(chuàng)新,企業(yè)本身抵抗能力加強(qiáng)。研祥某產(chǎn)品在全球首發(fā),是技術(shù)最領(lǐng)先的,這種情況下這個(gè)產(chǎn)品有定價(jià)權(quán)。如果產(chǎn)品不創(chuàng)新會(huì)帶來成本壓力。研祥在國(guó)內(nèi)做了16年,目前在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)里做的最大的一家。從前兩年開始,研祥做海外,研祥從前兩年開始做海外市場(chǎng),07、08年研祥為什么選擇這個(gè)時(shí)候做海外市場(chǎng),是不是不好的時(shí)機(jī)。我們講因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)我們也分析,整個(gè)全球行業(yè),我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)在中國(guó)國(guó)內(nèi)只能夠占1/3,全球2/3來自海外,但是研祥我們的營(yíng)銷業(yè)績(jī)剛好是反對(duì)過來,國(guó)內(nèi)2/3,國(guó)外1/3不到,說明海外有更大的空間我們可以發(fā)展。

  對(duì)研祥來講07、08年我去做,只要有業(yè)績(jī),或者說稍微有點(diǎn)利業(yè)績(jī)會(huì)有,對(duì)研祥都是真的。做海外要從國(guó)內(nèi)起步,我們知道研祥在國(guó)內(nèi)已經(jīng)做的非常的成功,海外市場(chǎng)逐步會(huì)開始進(jìn)步。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不講了。

  另外一點(diǎn)講到專業(yè)化,企業(yè)專業(yè)化,專注,研祥到現(xiàn)在十幾年一直沒離開這個(gè)行業(yè),在這個(gè)行業(yè)研發(fā)或者銷售。

  創(chuàng)業(yè)背后民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值規(guī)范,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做到一定成績(jī)之后。我們到海外去,首先一點(diǎn),知道是民營(yíng)企業(yè)代表中國(guó)。這個(gè)關(guān)于研祥的介紹我介紹了。目前研祥公司在03年香港上市。

  有幾個(gè)數(shù)據(jù),目前研祥研發(fā)人員35%,大專以上85%,專業(yè)來自相關(guān)專業(yè)。研祥一年投入占業(yè)績(jī)的10%左右。目前每年30%的新產(chǎn)品推出。

  今天給大家做演講主要是分享研祥幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),關(guān)于創(chuàng)新的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),第一堅(jiān)持自主研發(fā),第二營(yíng)銷模式創(chuàng)新,第三在企業(yè)管理創(chuàng)新。這是我跟大家分享的。剛才記者問,參加這個(gè)活動(dòng)什么意義,參加這個(gè)活動(dòng)聽到專家的意見,研祥一直在實(shí)際中摸爬滾打,我們有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn),我們有理論指導(dǎo),我們參加這個(gè)會(huì)議可以和同行交流。我們可以在行業(yè)中獲得相應(yīng)影響。

  最后講研祥在未來的展望,研祥產(chǎn)品應(yīng)用范圍太廣,非常多的行業(yè)可以用到,電力、鐵路、軌道交通、金融各個(gè)方面。

  最后講研祥使命,08年7月份溫總理視察,溫總理講過科技創(chuàng)新只有第一沒有第二,這是溫總理去研祥視察的時(shí)候講的,這應(yīng)該是研祥人的使命。研祥未來展望,目前剛才我講行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),后續(xù)工作研祥繼續(xù)做,另外為了配合海外市場(chǎng)的擴(kuò)展,研祥08到2010年在深圳30萬平方米的生產(chǎn)基地,同時(shí)會(huì)完成數(shù)碼城的建設(shè)。09年將推出8到10個(gè)新產(chǎn)品,這是未來的展望。

  我的演講到此結(jié)束。借這個(gè)機(jī)會(huì)我呼吁我們的民營(yíng)企業(yè),也呼吁我們的政府能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)的,或者所有的民營(yíng)企業(yè),所有企業(yè)有創(chuàng)新的理論指導(dǎo),希望國(guó)家相應(yīng)政策的鼓勵(lì)和支持。

  

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