近期，楊超所著的《研祥，再造非經典》由鳳凰出版社正式發(fā)行。從四年前熱銷一時的《研祥非經典管理》到如今的《研祥，再造非經典》，我們看到了研祥作為嵌入式計算機領域的先導企業(yè)，一個優(yōu)秀企業(yè)典范的自信與成長。這也恰恰印證了研祥的企業(yè)文化：永遠的改進。

何謂“非經典管理”？大量管理類書籍是以管理技巧為中心、以條規(guī)為中心或者以職能為中心的，常常只從一個管理人員的任務的一個方面進行探討。所探討的是作者特別關心的或專長的領域，而不是管理人員的任務。所以四年前，當《研祥非經典管理》一書出現在讀者面前時，引起了市場的熱烈反響。因該書是從優(yōu)秀經理人的管理實務出發(fā)，深切論述管理工作，并從企業(yè)內部來考察管理，研究管理任務的范圍及其各方面的必要條件；轉而討論組織的工作和管理的技巧，并討論高層管理、其任務、其結構及戰(zhàn)略。該書的出發(fā)點是這樣一個問題：中小企業(yè)管理人員為了圓滿地實現某項任務，必須知道些什么，或至少了解些什么?

談及《研祥，再造非經典》時，研祥集團副總裁白洪波先生說：“在研祥的管理文化中，有一條叫做‘變是市場永遠不變的真理！’我們認為任何事情都有進一步改進的空間，包括我們的管理理念。從第一本《研祥非經典管理》出版至今，歷經了四年多的時間，我們經歷了很多的成長，也收獲了很多的榮譽。這一切也都得益于我們在不斷的改進、創(chuàng)造！‘非經典管理’可以‘再造’，不斷的反省、不斷的學習，我們才能夠不斷的進步！”

但凡優(yōu)秀的公司都有強而有力的企業(yè)文化，研祥從未按照“經典模式”來復制別人，“非經典文化”正是研祥文化，這也許正是研祥十年間從一個三五人的小公司發(fā)展成為在全球擁有44家分支機構的上市企業(yè)的原因所在吧。

　　《研祥，再造非經典》目錄

　　序言

　　第一章 贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路

　　第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地 / 2

　　第二節(jié) 研祥上市之路/ 12

　　第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)：從“凈利”轉向“規(guī)?！?/ 20

　　第二章 非經典戰(zhàn)略——中國企業(yè)的巨大優(yōu)勢

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場導向 / 30

　　第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：挺進全球市場 / 38

　　第三節(jié) 技術變遷：不可估量的后發(fā)優(yōu)勢 / 47

　　第四節(jié) 從市場導向到技術與市場并重 / 51

　　第三章 非經典創(chuàng)新——挺起中國創(chuàng)造的脊梁

　　第一節(jié) 創(chuàng)新造就行業(yè)“領頭羊” / 60

　　第二節(jié) 創(chuàng)新：尋找企業(yè)不斷成長的“綠洲” / 71

　　第三節(jié) 技術創(chuàng)新是高科技企業(yè)的生命 / 78

　　第四節(jié) 信息化：實現“零庫存”的利器 / 84

　　第四章 非經典品牌——高品質成就自主品牌

　　第一節(jié) 質量第一，價格第二 / 94

　　第二節(jié) 重塑血脈供應，提升競爭力 / 99

　　第五章 非經典營銷——不走尋常路

　　第一節(jié) 市場調研——不打無準備之仗 / 116

　　第二節(jié) 巧妙抓住作為上帝的客戶 / 122

　　第三節(jié) 非經典營銷法則 / 131

　　第六章 非經典用人——研祥人力資源管理新法

　　第一節(jié) 選取與本企業(yè)“同型”的人 / 144

　　第二節(jié) 用人管理新法 / 151

　　第三節(jié) 我們這樣面對挑戰(zhàn) / 162

　　第四節(jié) 中國企業(yè)培訓的巔峰 / 173

　　第七章 另類管理——“非經典”的企業(yè)文化

　　第一節(jié) “非經典”筑就高效 / 188

　　第二節(jié) 組織行為：淡化級別 / 193

　　第三節(jié) 核心價值觀：永遠的改進 / 199

　　第四節(jié) 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 / 204

　　第八章 高瞻遠矚——研祥發(fā)展加速度

　　第一節(jié) 誠信祥和永繼經營 / 214

　　第二節(jié) 核心理念看研祥 / 220

　　第三節(jié) 只有改變，才能發(fā)展 / 225

　　第四節(jié) 金融危機下的逆風飛“祥”/ 231

　　名人談研祥

　　后記