1、海外并購股權：2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權。

2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團董事長王民曾透露，2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構。早在2007年11月，徐工集團通過整合相關實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機構形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。

3、海外投資建廠：紐威集團在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學習西方先進的管理技術，提高生產(chǎn)效率，同時為贏得當?shù)睾每诒於ɑA。

　　國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務，有良好的外貿(mào)合作基礎，但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎。對于一些有實力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強化在國外搞生產(chǎn)，強化在國外做經(jīng)營，強化在國外做銷售，強化在國外創(chuàng)品牌。