重型機床單臺價格往往在數(shù)百萬元以上，某些高檔尖端產品的價格甚至達到數(shù)千萬元。直觀地講，一臺普通的重型數(shù)控龍門鏜銑床的價格相當于10輛奔馳S600L，其制造周期相當于S600L的數(shù)百倍之多。而在奔馳汽車家族中，S600L則是最為頂級的產品之一。

　　重型機床的這些特點，使其與消費品截然拉開了距離，即使是奔馳S600L這樣的頂級消費品也無法與之相比?；蛘吒钊胍稽c說，重型機床行業(yè)的運行模式和發(fā)展規(guī)律也與消費品工業(yè)有著鮮明的差異。

　　據記者調查，目前立志于在重型機床行業(yè)分一杯羹的企業(yè)數(shù)量相當多。天水星火、浙江海天、浙江天馬、四川寧江、湖南三一等等，都在躍躍欲試，數(shù)量遠遠超過了“老十八羅漢”中的重型機床企業(yè)。但是這樣的競爭格局不論從怎樣的角度看，似乎都帶著一點兒消費品工業(yè)發(fā)展模式的味道。消費品工業(yè)講究的是“閃電戰(zhàn)”，判明市場大致走向后預先儲備產能，獲取必要的技術渠道之后就全力釋放產能，依靠價格戰(zhàn)等競爭手段獲取高額利潤。

　　這場閃電戰(zhàn)在重型機床行業(yè)打響的后果是什么？沒有人有把握回答。

　　從產業(yè)特性上講，機床并不是一個講究“短平快”的行業(yè)，重型機床就更是如此。中國機床界權威、原國家機械工業(yè)部機床工具總局局長梁訓瑄根據國內外機床工業(yè)發(fā)展經驗教訓總結認為，機床是投資類商品中與用戶個性化需求關聯(lián)最為密切的商品，其生產經營模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應，整個機床工業(yè)有效的組織規(guī)模和形式是專業(yè)性強的短小精悍企業(yè)的組合。

　　對照之下，把消費品工業(yè)薄利多銷的發(fā)展模式認作放之四海而皆準很可能會適得其反。機床工業(yè)講究的是“專、精、特”，是依靠過人的技術優(yōu)勢謀求生存發(fā)展的行業(yè)?？v觀世界機床工業(yè)，企業(yè)平均規(guī)模并不大，300人以下的企業(yè)占據了絕大多數(shù)。但是這些小企業(yè)卻具有強大的研發(fā)實力，其技術積累也往往是以數(shù)十年甚至上百年計。這些企業(yè)盡管抵抗風險的能力不強，容易在大企業(yè)、大財團之間被賣來賣去，但其安身立命的根本就是幾十年積累的技術。

　　如果投資者以賺錢為第一要務，機床行業(yè)顯然不是一個合適的選擇，因為這一行的利潤率并不高，而且用戶范圍狹小，市場容量有限。但從對工業(yè)化和國民經濟的貢獻來說，機床的價值卻遠遠超過其價格，沒有強大的機床工業(yè)，一個國家就不可能被視為強國，這就是機床行業(yè)與眾不同的鮮明特點。

　　從國外機床工業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀來看，專業(yè)化基礎上的合理分工、充分協(xié)作才是大勢所趨。唯我獨尊、包打天下的發(fā)展戰(zhàn)略必然要承擔巨大的風險，過度依賴資本的力量想在這一行站穩(wěn)腳跟，就更是難上加難。

　　隨著中國的工業(yè)化進程逐步進入中后期，對重型機床的需求增長將逐漸減少，甚至在需求的絕對數(shù)量上也會減少。這一過程中，需要的不僅是機床本身更高的可靠性和穩(wěn)定性，也需要長期積累的品牌和口碑，同時重型機床的產品技術含量也會一如既往地不斷提升。所有這些因素加在一起，就意味著重型機床行業(yè)真正要經歷一場大浪淘沙的變革。

　　然而，市場的力量是超越個人智慧的，今天的強者也許看不到明天的太陽，明天的強者也許只是今天的無名小卒。企業(yè)的存亡興衰，無不是在市場競爭的一點一滴中積累起來的。從這個意義上講，看待重型機床行業(yè)的競爭不妨更多地將視角聚焦在企業(yè)自身，謀求專業(yè)化優(yōu)勢和差異化競爭，以不變應萬變。

　　武重、齊二、北一、濟二等重型機床行業(yè)的“老兵”們經歷重重坎坷發(fā)展到今天，無一不是令人欽佩的，但如果在未來能夠攜手步入良性競爭的競合局面，發(fā)展的道路也許會更加光明。