今天，從消費者、主管機關到投資者，都希望應用在各行各業(yè)中的IT技術能夠更貫徹環(huán)保理念，但市調(diào)機構(gòu)Ovum指出，現(xiàn)階段人們?nèi)匀唤?jīng)常忽略了兩大重點：首先是許多環(huán)保活動確實能夠降低成本并提高最低售價，而非讓獲利縮水；其次是IT在環(huán)?；顒又邪缪萘岁P鍵的助手角色。
Ovum首席分析師Warren Wilson指出，能把握第二個重點的CIO們，將有機會提升其企業(yè)形象，以及其組織的策略價值。
Wilson表示，多數(shù)的CIO們對環(huán)境保護永續(xù)經(jīng)營的觀點只有狹隘的“綠色IT”──即與計算機運算和通訊有直接關系的能源消耗與二氧化碳排放。然而，他們所忽視的關鍵是，IT可以在整個組織中扮演協(xié)助環(huán)?；顒拥年P鍵角色。
確實，在商業(yè)活動中，環(huán)境保護永續(xù)經(jīng)營無法被簡單的定義及實施，看來也不那么理所當然。
每一個部門都有獨特的程序與問題需要被關注。解決方案必須被控管與分析，確保能夠得到預期的成果，而且這些成果需要長時間的維護，并且在必要的時候向法務人員，監(jiān)管人員，消費者與投資者提出報告，他表示。
此類控管、測量、分析與報告是一種無可避免的數(shù)據(jù)處理過程，確實在本質(zhì)上非常類似許多組織已經(jīng)部署的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)與企業(yè)智慧(BI)。然后，Wilson表示，你必須考慮公司要計算與回報產(chǎn)品在整個生命周期中留下的碳足跡，這變成另一個供應鏈管理(SCM)的挑戰(zhàn)，一直向后延伸至產(chǎn)品原料的源頭，并且向前延伸至產(chǎn)品最終的處置、再利用或回收。
ERP、BI和SCM的選擇、部署與管理是CIO的重大責任。拓展這些解決方案使之得以涵蓋環(huán)境保護永續(xù)經(jīng)營的方針理所當然是CIO的職責，但是截至目前為止，只有少數(shù)人敢接受挑戰(zhàn)。如同以往，多數(shù)組織僅開始發(fā)展粗略的第一步，而且停留在早期階段，只知道需要什么東西才能貫徹與維護自身的環(huán)保永續(xù)性。
然而，正是這樣的現(xiàn)狀，留給了CIO們一個大展身手的機會。CIO 可以藉由影響他們的組織如何成功地落實更環(huán)保的行為，以增加自身的策略價值。