我國泵閥行業(yè)國際化進(jìn)程的三種模式
近年來，國內(nèi)泵閥企業(yè)頻頻走出國門參與海外并購。
1、海外并購股權(quán)：中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長王民曾透露，去年他們就有計(jì)劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠?yàn)閯?chuàng)造國際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于一些有實(shí)力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國外做經(jīng)營，強(qiáng)化在國外做銷售，強(qiáng)化在國外創(chuàng)品牌。
1、海外并購股權(quán)：中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長王民曾透露，去年他們就有計(jì)劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠?yàn)閯?chuàng)造國際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于一些有實(shí)力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國外做經(jīng)營，強(qiáng)化在國外做銷售，強(qiáng)化在國外創(chuàng)品牌。
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