石油3家中國企業(yè)進(jìn)入前10名。其中，中國電力企業(yè)也是破天荒地有5家進(jìn)入，國家電網(wǎng)公司排名第8位、中國南方電網(wǎng)公司排名第156位、中國華能集團(tuán)公司排名第313位和中國大唐集團(tuán)公司排名第412位、中國國電集團(tuán)公司排名第477位。

無論是在金融危機(jī)背景下一些國際金融巨頭的沉淪造成此消彼長，抑或是受益于中國經(jīng)濟(jì)依舊保持了較高的增長率，中國企業(yè)的數(shù)量和排名持續(xù)上升。即便這樣，中國企業(yè)整體還是不能甩掉大而不強(qiáng)的“緊箍咒”。

國家電網(wǎng)公司作為中國排名最前的電力公司，對(duì)它的剖析有助于反映中國整體電力企業(yè)的實(shí)力，也能在一定程度上體現(xiàn)中國企業(yè)的軟肋所在。

為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，國家電網(wǎng)公司于2009年加大電網(wǎng)投資建設(shè)，尤其是在特高壓輸電等領(lǐng)域大力推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)交流；而且規(guī)劃智能電網(wǎng)建設(shè)，如果智能電網(wǎng)在2020年建成，國家電網(wǎng)公司將提供全中國35%的能源需求。因而，《財(cái)富》雜志的榜單也為此稱許國家電網(wǎng)公司。

不妨將國家電網(wǎng)在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的座次羅列一下：2005年度40名、2006年度32名、2007年度29名、2008年度24名、2009年度15名，2010年度一躍成為前十名。而且根據(jù)記者掌握的資料，從2005年度開始，在全球入選的公共事業(yè)公司中，國家電網(wǎng)公司持續(xù)穩(wěn)獲第1名。

毫無疑問，這反映了國家電網(wǎng)的規(guī)模越來越大，并與進(jìn)入世界500強(qiáng)的電力企業(yè)數(shù)量整體下降形成鮮明對(duì)比。但以《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)可知，國家電網(wǎng)2009年?duì)I業(yè)收入1844.96億美元，虧損達(dá)3.43億美元。而最近幾年緊隨國家電網(wǎng)之后的公用事業(yè)企業(yè)德國意昂集團(tuán)排名27位，2009年?duì)I業(yè)收入1138.49億美元，凈利潤達(dá)到了116.7億美元。雖然，意昂集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)囊括了電力領(lǐng)域的發(fā)輸配售和天然氣產(chǎn)業(yè)，中國國家電網(wǎng)公司僅有電力領(lǐng)域的輸配售業(yè)務(wù)。即使這樣也能看出端倪，充分說明我們的“虛胖”。

如果從財(cái)務(wù)角度分析，凈資產(chǎn)收益率可以反映一個(gè)企業(yè)的盈利能力。國家電網(wǎng)公司2008年凈資產(chǎn)收益率為0.81%，與上榜同類企業(yè)6.86%的均值相比，說明國家電網(wǎng)公司盈利能力偏低。對(duì)此，國資委公布的國內(nèi)電力供應(yīng)業(yè)凈資產(chǎn)收益率也印證了中國電力企業(yè)普遍存在盈利能力差的問題。

中國電力企業(yè)的老大尚且如此，進(jìn)入榜單的其他“小兄弟”的經(jīng)營業(yè)績也就無須詳論了。

這其中的原因，主要是歐洲電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)除電力外，還包括天然氣和其他能源資源，歐洲企業(yè)憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和寬松的政策保障開展盈利性更高的相關(guān)業(yè)務(wù)；而中國電力企業(yè)基本圍繞電力業(yè)務(wù)經(jīng)營，受技術(shù)和政策限制業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)專一。還有，歐洲電力公司國際化業(yè)務(wù)起步較早，經(jīng)驗(yàn)更豐富，因而在國際競(jìng)爭中優(yōu)勢(shì)顯著；中國電力企業(yè)國際化明顯起步較晚且缺乏經(jīng)驗(yàn)積累和有效途徑。進(jìn)入國際市場(chǎng)，開展合作與競(jìng)爭是中國電力企業(yè)面臨的共同難題，不僅要與跨國巨頭直面，還會(huì)遇到意識(shí)形態(tài)和地緣政治因素的干擾。

不過，最遭人詬病的是，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績多是以行政壟斷和資源壟斷攫取了超額利潤，而與技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)管理無關(guān)，其通病是市場(chǎng)化程度不高，依舊躺在政策紅利的“溫床”上。坦率地講，國家電網(wǎng)公司也概莫能外。

當(dāng)然，這些板子不能獨(dú)打在中國電力企業(yè)身上，這是中國企業(yè)的共同短板。真正要做百年老店和跨國大品牌，中國企業(yè)需要集體補(bǔ)課，唯有進(jìn)行徹底的市場(chǎng)化改革和完善法人治理機(jī)構(gòu)，剔除行政背景和壟斷色彩，讓企業(yè)真正回歸至企業(yè)本位。到那時(shí)，再談財(cái)富500強(qiáng)榜單的中國企業(yè)才名至實(shí)歸。