7月15-17日，經(jīng)過變革與業(yè)績管理部的精心準(zhǔn)備，許繼集團(tuán)/電氣二季度業(yè)績對(duì)話會(huì)在集團(tuán)總部大樓順利召開。集團(tuán)公司總裁李富生、全體高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門主管參加本次會(huì)議。

在為期三天的會(huì)議上，各執(zhí)考部門負(fù)責(zé)人對(duì)述職的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，匯報(bào)了各高管主管領(lǐng)域上半年工作業(yè)績，分析了影響指標(biāo)完成的各種因素，提出了改進(jìn)意見和建議。述職的高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和執(zhí)考意見，匯報(bào)了下半年的經(jīng)營計(jì)劃與關(guān)鍵措施。高層領(lǐng)導(dǎo)之間對(duì)話交流、溝通信息，分享經(jīng)驗(yàn)，確保了集團(tuán)公司2011年經(jīng)營方針及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了“在對(duì)話中梳理思路，在梳理中改進(jìn)工作”的目標(biāo)。李富生總裁結(jié)合各位高層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了需要關(guān)注的問題和改進(jìn)的意見。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，李總首先稱贊了二季度業(yè)績對(duì)話會(huì)形式的創(chuàng)新，高度肯定了集團(tuán)公司上半年工作取得的成績。他指出，上半年在面臨內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，全體干部員工緊緊圍繞“煉內(nèi)功 強(qiáng)產(chǎn)品 夯基礎(chǔ) 全提升”的經(jīng)營方針，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，取得了良好的業(yè)績：訂貨額迅速增長，科研成果突出，基礎(chǔ)管理水平大幅提升，重大工程順利實(shí)施。

針對(duì)下半年工作，李總要求大家重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：一是千方百計(jì)完成全年指標(biāo)。大家要想法設(shè)法、排除萬難圓滿完成集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)和中電裝備對(duì)集團(tuán)公司的考核指標(biāo)。二是聚心合力沖刺產(chǎn)品攻關(guān)。要根據(jù)“產(chǎn)品年”的部署，扎實(shí)推進(jìn)“10865”工程，在新產(chǎn)品開發(fā)上繼續(xù)努力，確保產(chǎn)品研發(fā)取得新成果，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，拉動(dòng)公司快速發(fā)展。三是深化推進(jìn)狠夯基礎(chǔ)管理。繼續(xù)狠抓精益管理、信息化建設(shè)、營銷變革、財(cái)務(wù)管理、采購管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工職業(yè)能力建設(shè)等一系列基礎(chǔ)管理工作，黨群部門要做好凝聚、保障、宣傳、服務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大各種活動(dòng)的覆蓋面，鼓舞廣大員工的士氣。四是創(chuàng)新模式拓寬市場(chǎng)新渠道。我們要搶抓示范工程，確立新的商業(yè)模式，通過示范工程獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要繼續(xù)抓好回款工作，確保公司現(xiàn)金流平衡。最后，李總號(hào)召大家在下半年繼續(xù)努力、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成2011年各項(xiàng)任務(wù)。

為保障二季度業(yè)績對(duì)話會(huì)的高效運(yùn)行，變革與業(yè)績管理部進(jìn)行了精心準(zhǔn)備和詳細(xì)策劃，各職能部門各司其職，密切配合，充分發(fā)揮參謀決策作用，撰寫各高管二季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，充分體現(xiàn)了總部職能部門的服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造職能。

（變革與業(yè)績管理部 萬曉飛）