墨西哥最大的鋼鐵企業(yè)AHMSA與西門子奧鋼聯(lián)合作，啟動了Finex項目。圖為AHMSA鋼鐵廠廠區(qū)。

　　在全球鋼鐵工業(yè)面臨節(jié)約能源和資源、削減成本和提高生產(chǎn)率等多重挑戰(zhàn)之時，收購了奧鋼聯(lián)的西門子，卻因可以提供鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化所需的全部內(nèi)容，而更能適應(yīng)市場的變化。

　　2005年10月，西門子收購了奧地利的奧鋼聯(lián)工程技術(shù)公司，成立了西門子奧鋼聯(lián)冶金技術(shù)有限公司(下簡稱西門子奧鋼聯(lián))。

　　而今，西門子這一收購的潛在價值正在得到更大的發(fā)掘——在全球鋼鐵工業(yè)面臨節(jié)約能源和資源、削減成本和提高生產(chǎn)率等多重挑戰(zhàn)之時，收購了奧鋼聯(lián)的西門子，卻因可以提供鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化所需的全部內(nèi)容，而更能適應(yīng)市場的變化。

　　5月21~23日，西門子奧鋼聯(lián)成立后的第六屆全球媒體峰會在墨西哥城舉行。西門子奧鋼聯(lián)首席執(zhí)行官Werner Auer在會上強(qiáng)調(diào)，西門子奧鋼聯(lián)的產(chǎn)品組合覆蓋了鋼鐵企業(yè)整個生產(chǎn)流程和價值鏈，且擁有多極化的優(yōu)勢——在煉鐵、環(huán)保、鑄造和軋制、電氣和自動化及服務(wù)等方面均居于市場領(lǐng)先地位。

　　他表示，將把開發(fā)面向冶金過程生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)作為2012年的工作重點?！拔磥礓撹F企業(yè)面臨的形勢會更加復(fù)雜，生命周期策略則能保證其性能和競爭優(yōu)勢?！?/P>

　　全鏈條覆蓋

　　西門子奧鋼聯(lián)將生命周期策略作為未來工作的重點，與鋼鐵業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀緊密相連。

　　近年來，由于環(huán)保要求的提高以及金融危機(jī)的沖擊，使得全球鋼鐵業(yè)新建項目增速放緩，更多是對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化、改造和升級。西門子奧鋼聯(lián)提供的數(shù)據(jù)也顯示，目前新建項目占公司總體業(yè)務(wù)不足一半，為30%~40%。

　　既有設(shè)備的改造升級和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，顯然比從無到有的新建項目要更為復(fù)雜，也對技術(shù)提供商提出了更高的要求。而在西門子奧鋼聯(lián)看來，這正是彰顯自己實力的機(jī)會。

　　“我們的產(chǎn)品組合覆蓋了鋼鐵廠的整個生產(chǎn)流程和價值鏈。”Werner Auer在峰會上向媒體強(qiáng)調(diào)。據(jù)其介紹，目前西門子奧鋼聯(lián)在煉鐵、煉鋼、連鑄和軋制、電氣和自動化及服務(wù)等方面，均居市場領(lǐng)先地位。

　　同時，西門子奧鋼聯(lián)也將開發(fā)面向冶金過程生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)，作為2012年的重點之一。

　　“毫無疑問，我們將把生命周期策略作為核心戰(zhàn)略，此次的媒體峰會就是要推廣這一理念，使與會者明確我們作為生命周期合作伙伴的定位。”西門子奧鋼聯(lián)首席技術(shù)官兼研發(fā)部負(fù)責(zé)人Andreas Flick對《中國科學(xué)報》記者說。

　　除了順應(yīng)鋼鐵行業(yè)的“時勢”，西門子此舉似乎還有更多的動力。當(dāng)被問及西門子認(rèn)同生命周期策略是否會對西門子奧鋼聯(lián)的利潤產(chǎn)生不利時，Werner Auer明確回應(yīng)道：“這個假設(shè)恰恰相反，實際上生命周期策略的利潤比新建項目的利潤要高?！?/P>

　　“出于這個原因，我們更聚焦于服務(wù)和現(xiàn)代化改造的項目?！盬erner Auer說。

　　那么，這一生命周期策略，將如何為鋼鐵企業(yè)服務(wù)?

　　Andreas Flick告訴《中國科學(xué)報》記者，生命周期的改造并非要求鋼鐵企業(yè)一次性全部采用，而是可以從某一處著手，不斷擴(kuò)展，從而滿足客戶不同的需求。

　　例如，西門子奧鋼聯(lián)在與中國陜西的中陽鋼鐵合作過程中，為該公司的三套線材軋機(jī)添置了一臺高速小型精軋機(jī)，升級后生產(chǎn)速度幾乎翻了一番。

　　垂直整合

　　除了生命周期策略，在此次媒體峰會上，西門子奧鋼聯(lián)還集中展示了自己在自動化和IT方面的最新成果——IT4Metals(用于冶金的IT技術(shù))。如果說，前者是對鋼鐵生產(chǎn)鏈條橫向的覆蓋，那么后者則是縱向的集成。

　　隨著信息化和工業(yè)化的融合，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運營的集成度越來越高，而更高的自動化水平和IT應(yīng)用程序的部署，無疑將更好地管理鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程。

　　西門子冶金技術(shù)部電氣與自動化業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Michael Irnstorfer將自動化和IT對生產(chǎn)鏈條的作用分為四個層級——由下至上為基礎(chǔ)自動化、過程自動化、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))，以及頂層的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。

　　其中MES是西門子奧鋼聯(lián)的優(yōu)勢，也是其開發(fā)重點所在。根據(jù)Michael Irnstorfer的介紹，MES可將基礎(chǔ)自動化和過程自動化的不同設(shè)備進(jìn)行組合，從而為鋼鐵企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　與此同時，MES也和QMS(質(zhì)量管理系統(tǒng))、EMS(能源管理)等結(jié)合在一起，共同提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　事實上，在西門子奧鋼聯(lián)通過自動化和IT技術(shù)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)鏈條管理進(jìn)行垂直整合的同時，IBM等IT企業(yè)也在通過行業(yè)合作伙伴的力量，將IT技術(shù)向生產(chǎn)流程不斷滲透。那么，西門子奧鋼聯(lián)的垂直整合，是否將面臨更激烈的市場競爭呢?

　　“競爭一直都存在?！盬erner Auer在回答記者上述疑問時說。他告訴《中國科學(xué)報》記者，一方面西門子在自動化、IT方面的研發(fā)是強(qiáng)項，另一方面則更熟悉鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程，這二者相加構(gòu)成了西門子奧鋼聯(lián)的優(yōu)勢，而其他IT企業(yè)則很難把鏈條延伸得如此之長。

　　聚焦新興市場

　　無論是生命周期策略，還是IT4Metals，都需要一個不斷變化的市場，才能充分得到施展。

　　事實上，西門子奧鋼聯(lián)從成立后，就一直對快速發(fā)展的新興市場頗為青睞。這一點在歷屆峰會的舉辦地點選擇上也有所體現(xiàn)。在6屆峰會中，有兩屆選擇了金磚四國中的印度和俄羅斯，本屆則選擇了鋼鐵業(yè)處于快速發(fā)展期的墨西哥。

　　“選擇墨西哥作為本屆峰會的舉辦地點，是因為我們相信墨西哥將成為一個很重要的市場，同時，也相信我們現(xiàn)在對墨西哥市場增長的預(yù)測會成為事實?！盬erner Auer說。

　　數(shù)據(jù)顯示，墨西哥的鋼鐵年產(chǎn)量約為1800萬噸，居世界第13位。西門子也與墨西哥的鋼鐵企業(yè)開展了一系列合作，如2006年時和墨西哥最大的鋼鐵企業(yè)AHMSA合作，啟動了Finex項目。該項目包括在一號鋼鐵廠建造年生產(chǎn)能力為120萬噸的電弧爐和轉(zhuǎn)爐，以及在二號鋼鐵廠建造具有相同生產(chǎn)能力的第四臺板坯連鑄機(jī)等。

　　此外，西門子奧鋼聯(lián)還和墨西哥另外一家鋼鐵企業(yè)Tyasa合作，為其提供了一套精密煉鋼設(shè)備，年均鋼產(chǎn)量可達(dá)120萬噸。

　　西門子奧鋼聯(lián)在峰會上公布的2011年訂單情況也顯示，來自金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國)的訂單之和占比高達(dá)41%。

　　Werner Auer在回答《中國科學(xué)報》記者提問時表示，選擇某個國家或區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，對市場潛力更為看重。“我們首先會對市場的潛力作出評估，同時會估計需要投入多少才能充分發(fā)揮這個市場的潛力。在這樣的對比之下，再作出最后的判斷?！?/P>