2012年7月19日-21日，在風(fēng)景秀麗的千島湖畔，利爾達(dá)科技有限公司召開2012年半年度公司會議。本次會議由利爾達(dá)創(chuàng)始人陳賢興先生、丁毓麟總裁、葉文光、段煥春、梁源、徐家祥等近50名公司中高級管理人員參加。

　　利爾達(dá)創(chuàng)始人陳賢興先生提出全方位分段式管理模式

　　此次會議，公司各大體系和各職能部門分別總結(jié)了上半年工作開展和年度計劃落實的情況。在受到歐美經(jīng)濟(jì)增長乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)嚴(yán)峻的環(huán)境下，利爾達(dá)上半年完成年度業(yè)績目標(biāo)的40%以上，自主產(chǎn)品業(yè)績較去年同期實現(xiàn)近50%的增長。

　　上半年公司的發(fā)展主要體現(xiàn)為研發(fā)技術(shù)平臺進(jìn)一步完善，整體業(yè)務(wù)推廣均處于穩(wěn)步增長階段。嵌入式平臺搭建基本完成，物聯(lián)網(wǎng)無線通信產(chǎn)品如RF、 WIFI已達(dá)到規(guī)模量產(chǎn)階段，藍(lán)牙、 ZGB、RFID已研發(fā)完成進(jìn)入試產(chǎn)階段，智能樓宇系統(tǒng)和低功耗傳感系統(tǒng)研發(fā)已近完成。研發(fā)的快速推進(jìn)和新產(chǎn)品的充分儲備將為業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　各與會人員認(rèn)真聽取各部門的報告

　　利爾達(dá)創(chuàng)始人陳賢興先生總結(jié)了公司過去半年的管理經(jīng)驗，并對下半年國內(nèi)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行精辟的分析，提出了從市場需求到新研發(fā)、物料采購、生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈的全方位分段式管理模式，通過更細(xì)分各階段的品質(zhì)管理責(zé)任，并縮短整個項目的量產(chǎn)周期，加速展開產(chǎn)品體驗式營銷推廣模式，加快新產(chǎn)品市場化進(jìn)程。

　　丁毓麟總裁立足于利爾達(dá)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場形勢，從戰(zhàn)略高度全面客觀地提出未來五年2013-2017(利爾達(dá)第三個五年發(fā)展規(guī)劃)，公司將立足于物聯(lián)網(wǎng)嵌入式技術(shù)的最領(lǐng)先地位，為客戶提供卓越的技術(shù)解決方案，一如既往的堅持以推動電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級為己任，踐行盡心盡力，成就您我的企業(yè)文化。并將繼續(xù)專注于利爾達(dá)自主產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步完善內(nèi)部管控體系建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，全面快速提高人均績效，以實現(xiàn)2017年50億業(yè)績的宏偉藍(lán)圖。

　　同時，會議針對各部門現(xiàn)階段遇到的困難和問題進(jìn)行了討論，為下半年工作的開展打開了思路，明確了應(yīng)對現(xiàn)期市場蕭條的有力措施，并號召公司全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，開源節(jié)流，加速轉(zhuǎn)型，搶回每一天時間。相信在公司全體同仁的共同努力下，利爾達(dá)一定會繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，順利完成2012年的年度目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

　　先芯科技二期工程即將交付使用