經(jīng)過了這一次低迷之后，中國工程機械領(lǐng)域似乎發(fā)生了變化，客戶在選擇工程機械產(chǎn)品時，價格已經(jīng)不是唯一決定的因素，更加傾向于綠色節(jié)能環(huán)保、人性智能化地產(chǎn)品。不僅是中國客戶選擇標準發(fā)生了變化，整個世界都有這樣的趨勢。

　　試想之前的十年，中國的工程機械市場是怎么的一幅場景?那是工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，中國的城市基礎建設、國家大型重點項目的全面鋪開都積極拉動了工程機械產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。然而火熱的市場在2011年后半年戛然而止，房地產(chǎn)不再過分火熱，重大建設項目開工緩慢甚至擱淺停工，這些都導致各種工程機械產(chǎn)品的產(chǎn)品銷量大幅度下降，這樣的局面一直延續(xù)到今天。

　　雖然國家出臺了各項政策，包括央行六七月初兩次降息，鼓勵民資參與國家基礎建設，各大銀行推出援助中小微企業(yè)的優(yōu)惠政策等，但是這些對已經(jīng)持續(xù)低迷一年多的中國工程機械產(chǎn)業(yè)提振效果不是很明顯。這種想象不禁引發(fā)了筆者的思考，究竟什么原因造成產(chǎn)業(yè)的低迷會持續(xù)如此長的時間?

　　雖然距離2008年北京奧運會之后的“4萬億”刺激時代不遠，但是如今的工程機械市場已經(jīng)和之前有所不同。我們都知道在上個世紀九十年代末，中國進入了空前膨脹的建設高潮中，無論是城市的基礎設施建設，還是像南水北調(diào)、三峽、高鐵等重點大型項目的上馬，這些都極大地刺激了中國工程機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在之后的十年時間內(nèi)，中國工程機械的產(chǎn)能呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)的增長。

　　這種火熱的狀況一直持續(xù)到2011年的上半年。我們可以看出，之前的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展是一種規(guī)模制勝的形態(tài)。任何一家工程機械企業(yè)只要有相對充裕的資金，而且那個時間段進入這個領(lǐng)域，然后抓住一個或幾個項目，它都極有可能能夠取得成功。如果企業(yè)的資金更充足，布局的范圍更廣，甚至擴展到全國，這樣的話，它就會獲得極大的成功?，F(xiàn)在工程機械領(lǐng)域的幾個領(lǐng)軍企業(yè)不都是這樣成功的嗎?

　　但是經(jīng)過了這一次的低迷之后，這個領(lǐng)域似乎發(fā)生了變化，如今的客戶在選擇工程機械產(chǎn)品時，價格已經(jīng)不是唯一決定的因素，用戶更加傾向于綠色節(jié)能環(huán)保、人性智能化地產(chǎn)品。不僅是中國客戶選擇標準發(fā)生了變化，整個世界都有這樣的趨勢。

　　可以說，現(xiàn)在工程機械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了“后規(guī)?；钡臅r代。

　　在“后規(guī)?；睍r代，企業(yè)之前的單純靠規(guī)模取勝的模式，它的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了，甚至在有些時候，企業(yè)將自己的點鋪開得過快過廣會招致更快的衰敗。“后規(guī)?；睍r代的特點之一就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏不再是過分的高速，而是更趨于一種“中速”的增長。

　　出路之一，捕捉機會、完善細節(jié)?！昂笠?guī)?；睍r代最重要的變化是決策思維的變化，從過去的抓機會、重規(guī)模，到選機會、重細節(jié)。經(jīng)濟高速發(fā)展時，機會無處不在，但需要規(guī)模才能捕捉，如今則需要更注重投資機會的選擇與細節(jié)把握。

　　出路之二，加速推進國際化。如前幾天中聯(lián)重科在印度合資建廠，還有之前三一、徐工在今年上半年接連出手收購歐洲的混凝土機械企業(yè)。在行業(yè)持續(xù)低迷的今天，在海外市場尋找機會，不僅有助企業(yè)加速全球布局，擴展海外版圖，更有利于直接緩解企業(yè)當下的困境。

　　綜上所述，新一輪工業(yè)革命在制造業(yè)領(lǐng)域主要特征是大規(guī)模定制和無人化。在互聯(lián)天下的時代，營銷的碎片化對企業(yè)提出個性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造，必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶，變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。

　　這個時代將更注重完美的細節(jié)，智能化、人性化、綠色化將會是工程機械行業(yè)的新標準。進入了“后規(guī)?；睍r代，需要每一個工程機械企業(yè)更加著力修煉內(nèi)功，產(chǎn)品品質(zhì)與服務質(zhì)量都要齊頭并進，只有這樣才會贏得屬于自己的一方舞臺!