我國低壓電器行業(yè)已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品約1000個(gè)系列，產(chǎn)值達(dá)200億元，規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)超過2000家，主要集中在廣東、浙江和上海等沿海省市。而在國內(nèi)絕大部分市場，對高檔低壓電器的需求依然依靠進(jìn)口，主要原因還是自主創(chuàng)新能力，國外品牌的強(qiáng)勢入侵，并采取本土化策略，紛紛采用與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作的方式，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷多產(chǎn)線多渠道滲透國內(nèi)外市場，也加劇了市場競爭。

　　我國低壓電器產(chǎn)業(yè)企業(yè)眾多，仿冒和價(jià)格競爭依然存在，一些低壓電器產(chǎn)品已處于微利狀態(tài)，企業(yè)為了價(jià)格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)整個(gè)行業(yè)群雄混戰(zhàn)，環(huán)境日漸惡化。

　　縱觀國內(nèi)低壓電器行業(yè)，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種因素日益凸顯：產(chǎn)能過剩、資金不足、核心技術(shù)缺失、產(chǎn)品低端化、國外品牌強(qiáng)勢沖擊，再加上原材料成本、勞動(dòng)力成本、財(cái)務(wù)成本的不斷上漲，價(jià)格與渠道的惡性競爭逐步升級，造成行業(yè)整體利潤的增長率不斷下降，大部分低壓電器企業(yè)的發(fā)展開始陷入瓶頸期。

　　面對慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀，不少企業(yè)紛紛使出了招數(shù)，除了在傳統(tǒng)突圍模式上下工夫，更注重對品牌和產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)擺脫“低端”難題，提升品牌價(jià)值，這已經(jīng)是眾多低壓電器企業(yè)的共識。

　　以嘉蘭圖設(shè)計(jì)為例，在品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上具有自己成熟的方法和流程，并長期致力于低壓電器企業(yè)的品牌升級和產(chǎn)品革新。與人民電器、正泰、諾雅克、天正、長征等品牌建立起良好的長期合作關(guān)系;更值得一提的是，諾雅克與嘉蘭圖的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更是博得業(yè)界人士的一致好評，成為眾多品牌爭相模仿的對象。

　　展望未來，“以設(shè)計(jì)提升品牌價(jià)值和競爭力”將成為我國低壓電器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，通過設(shè)計(jì)升級來發(fā)揮巨大潛力，同時(shí)加大設(shè)備技術(shù)升級改造，加強(qiáng)成本管理和費(fèi)用控制，改善低壓電器行業(yè)現(xiàn)狀，使整個(gè)行業(yè)朝著高端化目標(biāo)前進(jìn)。