記者在某展會(huì)期間與不少國內(nèi)外自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)行了簡短地交流。不論是展位或大或小，他們能夠走入這個(gè)年度最專業(yè)的展會(huì)，就說明了實(shí)力和打造品牌的信心與努力。聽著每一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人向我介紹著他們或是新產(chǎn)品的技術(shù)亮點(diǎn)，或是系統(tǒng)集成、提供整體解決方案的實(shí)力，再看看那些功能先進(jìn)的產(chǎn)品，方案應(yīng)用技術(shù)的智慧……可謂家家都有金鋼鉆，個(gè)個(gè)可攬瓷器活。無論是PLC還是伺服控制、變頻驅(qū)動(dòng)等，我常常會(huì)聽到有的國內(nèi)企業(yè)介紹的“國內(nèi)首創(chuàng)”、“填補(bǔ)空白”等字眼，確實(shí)，國內(nèi)一些企業(yè)在某些狹小的應(yīng)用領(lǐng)域或是中低端技術(shù)市場都做出了特別具有技術(shù)創(chuàng)新和特色的產(chǎn)品，有的還定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)力可謂不容小覷。讓我印象最深刻的是一家做PLC模塊、CPU和軟件開發(fā)的企業(yè)，他的產(chǎn)品可以替代西門子S7-200，并已推出可以替代S7-300的模塊，在不久的將來也將推出完全可以替代S7-300的軟硬件，這意味著什么?在西門子S7-200、S7-300占據(jù)著中小型控制器領(lǐng)導(dǎo)地位的PLC世界里，有人將打破其一統(tǒng)天下的格局，這將會(huì)大大降低人們應(yīng)用的成本。這對于用戶來說，是一個(gè)大大的貢獻(xiàn)。在發(fā)展了近二十年的中國工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)里，在曾被歐美、日系等國際品牌占據(jù)著95%市場份額的中國自動(dòng)化市場里，中國自動(dòng)化企業(yè)在短短的二十年間有沒有實(shí)力趕超他們呢?從這家名不見經(jīng)傳的國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)來看，我要肯定的說：“有!”那么，為什么中國的一些品牌總是像二踢腳一樣，點(diǎn)火上天后就沒音信了呢?中國為什么沒有打造成功工業(yè)百年品牌?筆者在這里想談一二。

　　工業(yè)自動(dòng)化是你的事業(yè)嗎?每一個(gè)做工業(yè)自動(dòng)化的企業(yè)都要問一下這個(gè)問題，如果你把工業(yè)自動(dòng)化作為自己畢生的事業(yè)來做，那么就會(huì)傾盡心血與資金來供養(yǎng)這個(gè)行業(yè)而心無旁騖。最近我們看到很多這樣的新聞標(biāo)題：武漢鋼鐵養(yǎng)豬、山西焦煤集團(tuán)宣布進(jìn)軍生豬屠宰業(yè)、網(wǎng)易CEO丁磊高調(diào)宣布進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)……豬肉貴吸引了諸多八桿子打不著的行業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，顯而易見，當(dāng)前的養(yǎng)豬是一個(gè)賺錢的行業(yè)，所以很多人都棄鋼養(yǎng)豬、棄煤養(yǎng)豬了。在國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化制造商圈中，筆者也曾聽聞一些正在業(yè)內(nèi)做得風(fēng)生水起的品牌，一下子減少了對品牌產(chǎn)品研發(fā)和推廣的投入，原因在于他們把精力財(cái)力投放到了當(dāng)時(shí)正熱的地產(chǎn)、高爾夫娛樂等產(chǎn)業(yè)。如此看來當(dāng)初努力做好工業(yè)自動(dòng)化品牌的初衷已經(jīng)改變成為一種為了賺錢一哄而上的舉動(dòng)，而失卻了一種行業(yè)責(zé)任感，當(dāng)人們還如當(dāng)榜樣一樣的信奉他時(shí)，他已經(jīng)從榜樣的地位開始淪落了。我們樹立不起堅(jiān)定的標(biāo)桿企業(yè)，品牌則總是像“二踢腳”的花炮一樣，有沖勁無后勁了?？v觀每一個(gè)成功的百年企業(yè)，他都是在本產(chǎn)業(yè)最岌岌可危的時(shí)候堅(jiān)持著艱難前行，在金融泡沫狂漲的時(shí)候堅(jiān)守著最初的事業(yè)理想，成為潮水退去還仍然固守真我本色的最后立在沙灘上的企業(yè)。

　　隨著施耐德完成了對利德華福的收購，最近已聽聞原利德華福內(nèi)部管理層與員工流動(dòng)很大，有人慨嘆：“原威名赫赫的利德華福已徹底消失了。”作為國內(nèi)第一品牌的高壓變頻器企業(yè)，利德華福曾被業(yè)內(nèi)寄于中國品牌崛起的期望，但是他仍然沒有禁得住大手筆收購的誘惑。其實(shí)在業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)目前努力做好的還在于將自己養(yǎng)肥，增值，然后期望以一個(gè)較高的溢價(jià)被國外大品牌收購。這種做法切斷了本土企業(yè)壯大并樹立國際品牌的機(jī)會(huì)，也是國外品牌繼續(xù)保持競爭實(shí)力和增強(qiáng)跨國公司實(shí)力的一種商業(yè)手段。但是在企業(yè)收購成為業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象的今天，國內(nèi)仍然有一些堅(jiān)持自主技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，如北京和利時(shí)、浙大中控等，這是中國工業(yè)自動(dòng)化品牌崛起的中堅(jiān)力量與希望所在。在這里筆者更希望的是他們能堅(jiān)持最初振興本土工業(yè)品牌的雄心與壯志，將自己打造成實(shí)實(shí)在在的百年老店和國際品牌。

　　打造中國工業(yè)自動(dòng)化百年老店，路在何方?我們知道企業(yè)的生存與發(fā)展更多取決于管理者對于“利己”的考慮，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展背景是企業(yè)生存無制度保障，企業(yè)無法在本行業(yè)里安心做技術(shù)做研發(fā)而只為生存奔波時(shí)，他們則無法堅(jiān)守事業(yè);經(jīng)過了近二十年的工業(yè)自動(dòng)化品牌打造，人們對國產(chǎn)品牌已經(jīng)走向了正面認(rèn)識(shí)，同時(shí)面對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，正在從低端制造轉(zhuǎn)型升級(jí)為高端制造，工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有隨著客戶需要不斷推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，我們會(huì)在一個(gè)哪怕很小的領(lǐng)域也會(huì)迅速脫穎而出，替代國際品牌的壟斷地位指日可待。是的，如果我們總是在快速前進(jìn)中慢了那么一點(diǎn)點(diǎn)，最后只好等待把自己賣個(gè)好價(jià)錢吧。

　　筆者在這里說了很多，其實(shí)最想表達(dá)的只是在中國這個(gè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，把民營企業(yè)打造成百年老店的國際品牌是全社會(huì)共同努力的事情，需要社會(huì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和適于品牌成長的土壤，需要尊重與重視。我忘不了在工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì)上參展企業(yè)那一張張雄心勃勃的笑臉，我能理解他們對于事業(yè)堅(jiān)持的熱情和努力，也更明白其實(shí)他們躋身在這個(gè)國際品牌林立的中國自動(dòng)化市場，很艱辛。此中有真意，欲辨已忘言。