十年“三級(jí)跳”

　　2002年成立的深圳雷柏科技股份有限公司，昨日在深圳市坪山新區(qū)的雷柏工業(yè)園迎來(lái)了十歲的“生日”慶典。值得關(guān)注的是，這個(gè)從2011年果斷取消所有貼牌業(yè)務(wù)、大局進(jìn)軍海外市場(chǎng)并打出自有品牌的企業(yè)，工人數(shù)量從2011年最高峰時(shí)的2800人降至1300人左右，隨著越來(lái)越多工業(yè)機(jī)器人的使用，預(yù)計(jì)今年年底的工人數(shù)量或?qū)⒔抵?000人以下。

　　深圳雷柏科技股份有限公司董事長(zhǎng)曾浩昨日告訴記者，雷柏從2008年就開(kāi)展工業(yè)自動(dòng)化工作，去年年底決定大量使用工業(yè)機(jī)器人，目前已引進(jìn)了70余臺(tái)小型工業(yè)機(jī)器人，預(yù)計(jì)年底將使用約200臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人與人工的合理搭配。

　　曾浩表示，雷柏從2011年起全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，發(fā)展速度很快，目前在德國(guó)、俄羅斯兩大國(guó)家的市場(chǎng)份額都排名前三，相信明年海外市場(chǎng)銷售將超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　雷柏工業(yè)園正式開(kāi)園

　　在昨日正式開(kāi)園的雷柏工業(yè)園中，幾十臺(tái)工業(yè)機(jī)器人是非常吸引眼球的“明星”。

　　這些顏色鮮艷的工業(yè)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)鍵盤(pán)、鼠標(biāo)的全自動(dòng)化組裝。據(jù)介紹，引入工業(yè)機(jī)器人后，以前4個(gè)人的工作量現(xiàn)在一個(gè)人就可以完成，不僅生產(chǎn)效率提高，成本降低，而且優(yōu)化了生產(chǎn)、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　不僅如此，隨著工業(yè)機(jī)器人的使用，總規(guī)劃用地4萬(wàn)多平方米、原以為可以滿足雷柏未來(lái)5年發(fā)展需要的雷柏工業(yè)園，功能上得以增強(qiáng)，預(yù)計(jì)可以滿足雷柏未來(lái)8年的發(fā)展需要。另悉，雷柏許多生產(chǎn)工藝已經(jīng)具備3D打印的雛形。

　　“這些都是雷柏有信心贏得下一個(gè)十年的重要布局?！痹票硎?，第三次工業(yè)革命正在到來(lái)，中國(guó)制造真正的威脅是來(lái)自科技，雷柏已經(jīng)在未雨綢繆。機(jī)器人技術(shù)、人工智能技術(shù)、3D打印技術(shù)等科技的飛速發(fā)展與融合，將改寫(xiě)傳統(tǒng)制造業(yè)的概念。

　　隨著中國(guó)人口紅利的消失，制造業(yè)各種成本劇增，第三次工業(yè)革命浪潮方興未艾，中國(guó)制造面臨極大挑戰(zhàn)。一些專家昨日在參觀雷柏新工業(yè)園時(shí)表示，順應(yīng)第三次工業(yè)革命興起，雷柏新工業(yè)園率先采用機(jī)器人設(shè)備，用機(jī)器力取代人力，同時(shí)通過(guò)一系列技術(shù)改造，已經(jīng)站在第三次工業(yè)革命興起的潮頭浪尖。

　　在曾浩看來(lái)，人工成本的上升其實(shí)不只是生產(chǎn)成本提高的問(wèn)題，更深層次的問(wèn)題是工人流動(dòng)性、工人心態(tài)變化帶來(lái)的一系列管理和品質(zhì)方面的問(wèn)題，因此雷柏從最重要的項(xiàng)目開(kāi)始逐步使用機(jī)器人。

　　“在我們的第一期項(xiàng)目中，只要一個(gè)工業(yè)機(jī)器人可以取代三個(gè)或以上人力，我們就一定會(huì)使用機(jī)器人;未來(lái)，只要一個(gè)工業(yè)機(jī)器人可以取代一個(gè)人力，我們就會(huì)選用機(jī)器人?！痹聘嬖V記者，雷柏的目標(biāo)是今年年底將工人數(shù)量從目前的1300人左右降至1000人以下，屆時(shí)雷柏使用的工業(yè)機(jī)器人預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到200臺(tái)左右。

　　他表示，由于工業(yè)機(jī)器人仍有一些局限性，只能做重復(fù)性的工作，目前最合理的方式是人與工業(yè)機(jī)器人的搭配。雖然一些工業(yè)機(jī)器人將取代原有工人的工作，不過(guò)，工人數(shù)量的變化不需要通過(guò)裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)，將采取不招錄新工人、現(xiàn)有員工自動(dòng)流失的方式。

　　實(shí)現(xiàn)彎道超車

　　從2002年到2012年，雷柏經(jīng)歷了從ODM到自主品牌再到成功上市并開(kāi)始國(guó)際化的“三級(jí)跳”。

　　“我們抓住了三次行業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)三次跨越，三次轉(zhuǎn)型，成功實(shí)現(xiàn)彎道超車。我們不是被動(dòng)創(chuàng)新，而是主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)藍(lán)海，比如我們現(xiàn)在正在推廣的5.8G無(wú)線技術(shù)革命，我們相信，這將是鍵鼠市場(chǎng)的新一輪革命?！痹瓶偨Y(jié)說(shuō)，雷柏在過(guò)去十年成功的基因就是遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察、創(chuàng)新、協(xié)作，全面可持續(xù)的內(nèi)生創(chuàng)新能力發(fā)揮了巨大的作用，

　　曾浩1995年從深圳大學(xué)畢業(yè)即開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，1996年發(fā)明出射頻無(wú)線鼠標(biāo)并獲得國(guó)家專利。2002年，他以100萬(wàn)元在寶安區(qū)福永鎮(zhèn)創(chuàng)辦了雷柏的前身熱鍵科技(深圳)有限公司，最初定位是工廠制造，第二年的營(yíng)業(yè)額就已突破1億。

　　“在2007年之前，我們不斷贏得訂單，但是，我們都是在背后推動(dòng)那些國(guó)際品牌的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。雖然我們有技術(shù)、有生產(chǎn)，但是沒(méi)有品牌，沒(méi)有議價(jià)能力。這也是當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)面臨的困境?！庇谑牵?007年在深圳創(chuàng)辦了雷柏，采用“雷柏”品牌正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　曾浩曾在接受本報(bào)采訪時(shí)表示：“當(dāng)我們決定做自有品牌時(shí)，我已經(jīng)知道雷柏的產(chǎn)品必將在行業(yè)引起一場(chǎng)革命，已經(jīng)知道我們的產(chǎn)品出去后會(huì)在人群中引起怎樣的轟動(dòng)，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)擁有了別人沒(méi)有的2.4G無(wú)線技術(shù)?！?/P>

　　幾年過(guò)去了，2.4G仍舊是無(wú)線外設(shè)的主流技術(shù)，但通訊速度、抗干擾能力有進(jìn)一步提升空間，無(wú)法滿足高要求用戶的使用需求。昨日，雷柏在十周年慶典活動(dòng)中發(fā)布了多款5G無(wú)線新品，這是自雷柏推出5.8GHz無(wú)線技術(shù)以來(lái)，首次集中盛大發(fā)布5G無(wú)線產(chǎn)品。這些5G無(wú)線產(chǎn)品不僅采用了先進(jìn)的5.8Ghz無(wú)線傳輸技術(shù)，而且融合了雷柏的多項(xiàng)專利技術(shù)。

　　曾浩表示，雷柏將重點(diǎn)發(fā)力中高端產(chǎn)品線，產(chǎn)品涵蓋無(wú)線鍵鼠、無(wú)線音頻、無(wú)線游戲和無(wú)線娛樂(lè)設(shè)備，雷柏的新品在融入5G無(wú)線傳輸技術(shù)后，在使用時(shí)可遠(yuǎn)離2.4GHz無(wú)線通信，有效避免藍(lán)牙、Wifi設(shè)備對(duì)鼠標(biāo)的干擾，大大提升了在傳輸過(guò)程中的抗干擾能力，保證無(wú)線傳輸?shù)姆€(wěn)定性，使用體驗(yàn)更流暢。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，以自主品牌“雷柏”開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，雷柏持續(xù)保持近300%的年增長(zhǎng)率，成為國(guó)內(nèi)鍵鼠市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。2010年，雷柏?cái)y成熟的無(wú)線方案涉足全線PC周邊外設(shè)領(lǐng)域。

　　2010年，雷柏銷售額近7億元，不但占據(jù)中國(guó)無(wú)線鍵鼠市場(chǎng)超過(guò)40%的份額，而且已經(jīng)成為全球份額前三的專業(yè)無(wú)線外設(shè)供應(yīng)商。從市場(chǎng)層面來(lái)看，雷柏的自主品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了成功，可是羅技和微軟在海外的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)上百億元，這是雷柏已經(jīng)瞄準(zhǔn)并采取行動(dòng)的一塊巨大“蛋糕”。

　　雷柏海外市場(chǎng)起航

　　2011年，雷柏迎來(lái)了更為關(guān)鍵的一年。這一年，雷柏登陸深交所中小板，取消所有的海外貼牌業(yè)務(wù)，并大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

　　“我們?cè)谏罱凰晒ι鲜?，這不僅僅讓我們有錢辦更多、更大的事情，也有助于雷柏建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司運(yùn)作，這也將是我們甩開(kāi)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的基礎(chǔ)?！痹票硎?。

　　這一年，雷柏還果斷逐步取消了占公司銷售額近乎一半但毛利率較低的海外貼牌業(yè)務(wù)。

　　“海外貼牌業(yè)務(wù)占用了我們六七成的資源，卻只貢獻(xiàn)三四成的利潤(rùn)，隨著中國(guó)人工成本的持續(xù)不斷增加，貼牌業(yè)務(wù)是不可持續(xù)的，未來(lái)會(huì)占據(jù)更多的資源卻只能為營(yíng)業(yè)額做出更小的貢獻(xiàn)?！痹朴谩扒械簟眮?lái)形容貼牌業(yè)務(wù)的取消，這也確實(shí)是個(gè)需要魄力的決定。

　　這一年，雷柏的國(guó)際化戰(zhàn)略全面起航。

　　當(dāng)年年底，雷柏通過(guò)麥德龍旗下的電子連鎖賣場(chǎng)Media Markt打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，在德國(guó)的Media Markt的鍵鼠類最熱銷的20個(gè)產(chǎn)品中，雷柏占了12個(gè)。

　　曾浩告訴記者，雷柏去年在海外市場(chǎng)的自有品牌產(chǎn)品銷售額只有2000多萬(wàn)元，今年上半年已經(jīng)達(dá)到8000多萬(wàn)元，做得最好的國(guó)家是德國(guó)、俄羅斯，東南亞市場(chǎng)的布局也取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，相信雷柏海外市場(chǎng)將取得更大的突破。

　　曾浩表示：“過(guò)去十年，雷柏從紅海中成功突圍，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這種成績(jī)的取得與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展密不可分。這十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金十年，中國(guó)先后PK掉德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，一大批企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展起來(lái)，很慶幸我們也是其中的一個(gè)?！?/P>

　　與一些深圳科技企業(yè)走“貿(mào)工技”的道路(即先學(xué)“貿(mào)”再辦工廠做“工”，之后再來(lái)搞研發(fā)做“技”)不同，雷柏從最難的“核心技術(shù)”入手，構(gòu)筑了“技工貿(mào)”三位一體的微笑曲線。在具有極客特質(zhì)的曾浩帶領(lǐng)下，雷柏特別注重設(shè)計(jì)性研發(fā)和用戶體驗(yàn)，每一款產(chǎn)品都有其獨(dú)特的技術(shù)內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)，因此也避免了與其它企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　回顧雷柏走過(guò)的這十年路程，曾浩認(rèn)為值得分享的經(jīng)驗(yàn)是專注于產(chǎn)品、專注于創(chuàng)新，創(chuàng)新包括制造的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新等多個(gè)方面。他表示，雷柏的成績(jī)跟IT行業(yè)特別是PC業(yè)的自我革命、自我跨越的行業(yè)背景息息相關(guān)，同時(shí)，也得益于深圳這片有著創(chuàng)新精神的土壤，感謝深圳為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造的良好環(huán)境。

　　“一個(gè)全新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，一輪全新的機(jī)會(huì)擺在我們面前。問(wèn)題是，我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)這種機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?”曾浩表示，面向未來(lái)，雷柏在完善公司管理的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)堅(jiān)持雙核驅(qū)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)理念、打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)制造能力、面向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展品牌營(yíng)銷。