10月9日，渤海鉆探第一錄井公司出口伊拉克首批3臺德瑪綜合錄井儀合格出廠。公司德瑪儀器制造中心成立6年來，自主研發(fā)了德瑪儀器、傳感器和輔助設(shè)備3個系列20余個品種。德瑪綜合錄井儀被稱為中國石油十大利器產(chǎn)品之一。

　　德瑪問世：市場表現(xiàn)一路飄紅

　　上個世紀(jì)末，中國石油、中國石化錄井行業(yè)為改變裝備長期受制于人的不利境地，紛紛著手自行研制錄井設(shè)備。渤海鉆探第一錄井公司成功研發(fā)的德瑪鉆井參數(shù)儀、德瑪液面報(bào)警儀，優(yōu)化了鉆井工程參數(shù)，大大提高了工程事故及復(fù)雜預(yù)報(bào)的及時性和準(zhǔn)確性，為鉆井提速及井控安全提供了支持。

　　2008年，德瑪鉆井參數(shù)儀以其優(yōu)良的性價比及高智能性在印尼市場成功取代“馬丁戴克”進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。德瑪液面報(bào)警儀在塔里木實(shí)現(xiàn)全面推廣。

　　德瑪綜合錄井儀設(shè)計(jì)的“智能化”、系統(tǒng)的自動化，全烴及快速色譜連續(xù)檢測為油氣顯示發(fā)現(xiàn)及油氣田勘探開發(fā)提供了保障，并與井場信息技術(shù)整合成鉆井井場信息集成傳輸監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了后方技術(shù)專家和管理人員第一時間掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，達(dá)到快速診斷、快速決策，指導(dǎo)下一步生產(chǎn)的目的。

　　目前，德瑪系列產(chǎn)品不僅規(guī)模銷售到大慶鉆探等國內(nèi)市場，而且走向了印尼、巴西、墨西哥、伊朗、突尼斯、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等國際市場。

　　品牌建設(shè)：差一點(diǎn)都不行

　　高效、規(guī)范的管理制度是提升德瑪品牌效應(yīng)的有力基礎(chǔ)保障。瞄準(zhǔn)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過考察，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理理念，第一錄井公司結(jié)合本單位實(shí)際情況編制出了一套德瑪產(chǎn)品程序文件和管理辦法，制定出設(shè)備管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督檢查等30多項(xiàng)規(guī)章制度，在管理、班組現(xiàn)場及崗位操作上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時，進(jìn)行產(chǎn)品API認(rèn)證、生產(chǎn)防爆認(rèn)證及產(chǎn)品檢測認(rèn)證，配置各種系統(tǒng)自動檢測儀，對出廠設(shè)備進(jìn)行精密診斷。確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在員工中推出“質(zhì)量在我手中，品牌在我心中”活動，培養(yǎng)員工“一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行”的質(zhì)量理念，強(qiáng)化“質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是尊嚴(yán)”的意識，做到每一個工藝環(huán)節(jié)都力求精益求精，每一項(xiàng)性能參數(shù)都反復(fù)測試，無論工藝手段還是產(chǎn)品質(zhì)量都力求做到最“優(yōu)”。同時，進(jìn)行產(chǎn)品API認(rèn)證、生產(chǎn)防爆認(rèn)證及產(chǎn)品檢測認(rèn)證，配置各種系統(tǒng)自動檢測儀，對出廠設(shè)備進(jìn)行精密診斷。確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　軟件硬件：一個都不能少

　　產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新歸根結(jié)底需要有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第一錄井公司把人才培養(yǎng)和使用作為發(fā)展的關(guān)鍵，并以激發(fā)創(chuàng)新潛能，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為目的，加大科研設(shè)施建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，加大科技投入，營造了技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。

　　公司加大科研硬件設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)力度，集產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測，模擬教學(xué)、培訓(xùn)、展覽、辦公功能于一體，占地面積4600多平方米的德瑪綜合樓于2008年投入使用，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　充分發(fā)揮領(lǐng)軍人物作用，采取一系列政策和舉措，對技術(shù)“掌門人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公開應(yīng)聘使用，給待遇，壓擔(dān)子，定目標(biāo)，增強(qiáng)其主動性，激發(fā)其創(chuàng)造性。近兩年從各單位抽調(diào)了一大批技術(shù)全面、整體素質(zhì)較高的技術(shù)人員充實(shí)到研發(fā)隊(duì)伍中去，并從高等院校引進(jìn)了一批畢業(yè)生作為后備力量，逐步形成了一個由兩級技術(shù)專家、技術(shù)骨干、大批青年技術(shù)人才構(gòu)成的具備良好成長性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　公司每年提取上年度總產(chǎn)值的3%進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成穩(wěn)定的科技投入機(jī)制，并實(shí)行上不封頂制度，確?？萍柬?xiàng)目順利開展。進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新和專利獎勵辦法，專門設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)獎，對將科研成果培育成產(chǎn)業(yè)化的單位及有關(guān)人員給予重獎，極大地激發(fā)了公司的科技創(chuàng)新和設(shè)備升級改造的熱情。