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德瑪儀表 走向世界的中國石油裝備

  10月9日,渤海鉆探第一錄井公司出口伊拉克首批3臺德瑪綜合錄井儀合格出廠。公司德瑪儀器制造中心成立6年來,自主研發(fā)了德瑪儀器、傳感器和輔助設(shè)備3個系列20余個品種。德瑪綜合錄井儀被稱為中國石油十大利器產(chǎn)品之一。

  德瑪問世:市場表現(xiàn)一路飄紅

  上個世紀末,中國石油、中國石化錄井行業(yè)為改變裝備長期受制于人的不利境地,紛紛著手自行研制錄井設(shè)備。渤海鉆探第一錄井公司成功研發(fā)的德瑪鉆井參數(shù)儀、德瑪液面報警儀,優(yōu)化了鉆井工程參數(shù),大大提高了工程事故及復(fù)雜預(yù)報的及時性和準確性,為鉆井提速及井控安全提供了支持。

  2008年,德瑪鉆井參數(shù)儀以其優(yōu)良的性價比及高智能性在印尼市場成功取代“馬丁戴克”進行現(xiàn)場服務(wù)。德瑪液面報警儀在塔里木實現(xiàn)全面推廣。

  德瑪綜合錄井儀設(shè)計的“智能化”、系統(tǒng)的自動化,全烴及快速色譜連續(xù)檢測為油氣顯示發(fā)現(xiàn)及油氣田勘探開發(fā)提供了保障,并與井場信息技術(shù)整合成鉆井井場信息集成傳輸監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了后方技術(shù)專家和管理人員第一時間掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài),達到快速診斷、快速決策,指導(dǎo)下一步生產(chǎn)的目的。

  目前,德瑪系列產(chǎn)品不僅規(guī)模銷售到大慶鉆探等國內(nèi)市場,而且走向了印尼、巴西、墨西哥、伊朗、突尼斯、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等國際市場。

  品牌建設(shè):差一點都不行

  高效、規(guī)范的管理制度是提升德瑪品牌效應(yīng)的有力基礎(chǔ)保障。瞄準國際行業(yè)標準,通過考察,借鑒同行業(yè)的先進管理理念,第一錄井公司結(jié)合本單位實際情況編制出了一套德瑪產(chǎn)品程序文件和管理辦法,制定出設(shè)備管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查等30多項規(guī)章制度,在管理、班組現(xiàn)場及崗位操作上實現(xiàn)標準化管理。同時,進行產(chǎn)品API認證、生產(chǎn)防爆認證及產(chǎn)品檢測認證,配置各種系統(tǒng)自動檢測儀,對出廠設(shè)備進行精密診斷。確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量處于受控狀態(tài),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  在員工中推出“質(zhì)量在我手中,品牌在我心中”活動,培養(yǎng)員工“一點都不能差,差一點都不行”的質(zhì)量理念,強化“質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是尊嚴”的意識,做到每一個工藝環(huán)節(jié)都力求精益求精,每一項性能參數(shù)都反復(fù)測試,無論工藝手段還是產(chǎn)品質(zhì)量都力求做到最“優(yōu)”。同時,進行產(chǎn)品API認證、生產(chǎn)防爆認證及產(chǎn)品檢測認證,配置各種系統(tǒng)自動檢測儀,對出廠設(shè)備進行精密診斷。確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量處于受控狀態(tài),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  軟件硬件:一個都不能少

  產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新歸根結(jié)底需要有一批高素質(zhì)的人才隊伍。第一錄井公司把人才培養(yǎng)和使用作為發(fā)展的關(guān)鍵,并以激發(fā)創(chuàng)新潛能,推進技術(shù)創(chuàng)新為目的,加大科研設(shè)施建設(shè),完善技術(shù)創(chuàng)新體制機制,加大科技投入,營造了技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。

  公司加大科研硬件設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)力度,集產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測,模擬教學(xué)、培訓(xùn)、展覽、辦公功能于一體,占地面積4600多平方米的德瑪綜合樓于2008年投入使用,為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  充分發(fā)揮領(lǐng)軍人物作用,采取一系列政策和舉措,對技術(shù)“掌門人”及項目負責(zé)人公開應(yīng)聘使用,給待遇,壓擔(dān)子,定目標,增強其主動性,激發(fā)其創(chuàng)造性。近兩年從各單位抽調(diào)了一大批技術(shù)全面、整體素質(zhì)較高的技術(shù)人員充實到研發(fā)隊伍中去,并從高等院校引進了一批畢業(yè)生作為后備力量,逐步形成了一個由兩級技術(shù)專家、技術(shù)骨干、大批青年技術(shù)人才構(gòu)成的具備良好成長性的技術(shù)團隊。

  公司每年提取上年度總產(chǎn)值的3%進行技術(shù)創(chuàng)新,形成穩(wěn)定的科技投入機制,并實行上不封頂制度,確??萍柬椖宽樌_展。進一步完善技術(shù)創(chuàng)新和專利獎勵辦法,專門設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)獎,對將科研成果培育成產(chǎn)業(yè)化的單位及有關(guān)人員給予重獎,極大地激發(fā)了公司的科技創(chuàng)新和設(shè)備升級改造的熱情。

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