目前在機器人領(lǐng)域，ABB公司的機器人業(yè)務(wù)代表了歐洲公司的水平，而在亞洲，比亞迪和富士康是直接競爭對手。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士說，富士康的機器人已經(jīng)拉開了和上述兩家公司的距離。雖然目前富士康的機器人仍然只能是在一些簡單的領(lǐng)域工作，但是可以對付產(chǎn)能較大、出貨周期長單個品類了。

　　再從成本上看，機器人的制造和維護成本依然高于人工，不過據(jù)中國臺灣一些業(yè)內(nèi)人士樂觀分析，可能到2014年，機器人的成本就會低于人工。這意味著大規(guī)模的制造成為可能。

　　有了這兩個基礎(chǔ)，“郭臺銘號”可以將機器人逐步推廣到更多的生產(chǎn)線，正如依靠低成本勞動力的“中國制造”，深刻改變了中國社會結(jié)構(gòu)一樣，未來機器人也會再次改變這一切。在西方，這已經(jīng)是正在進行時態(tài)。

　　會出現(xiàn)什么樣的變化呢?首先，大規(guī)模的民工潮、返鄉(xiāng)潮可能變成小規(guī)模，甚至不會出現(xiàn)，火車票也不再一票難求。其次，大量“90后”、“00后”的年輕人開始考慮新的生存和生活方式，他們會想到更多的辦法服務(wù)社會，創(chuàng)造價值，而不是靠輸出勞動力，中國社會結(jié)構(gòu)會因此出現(xiàn)深刻變化。第三，中國制造也會升級，可能不會再和血汗工廠劃上等號，而是變成高科技、大規(guī)模、環(huán)保生產(chǎn)的典范。

　　如果這一切都能實現(xiàn)，那郭臺銘真的善莫大焉。短期看，也許會有人認(rèn)為這減少了就業(yè)崗位，也不會讓地方政府歡迎，甚至還有倫理道德問題。但從長期看，這的確是改變中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中國制造競爭力的最重要一步。

　　當(dāng)然，這個過程肯定不會一蹴而就，郭臺銘稱現(xiàn)在的機器人數(shù)量并沒有達到事先的預(yù)期，還不到規(guī)劃的二十分之一。但如果把這些看成任何事情發(fā)展的必經(jīng)階段，那么就給郭先生足夠的時間吧。