針對(duì)今年年初三一重工以26.54億元收購(gòu)普茨邁斯特90%股權(quán)，三一重工總裁向文波在11月10日召開的“第21屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上詳細(xì)解讀了自身的并購(gòu)戰(zhàn)略，“不是為了并購(gòu)而并購(gòu)，而是為了并購(gòu)之后更加幸福的生活”。

　　向文波稱，并購(gòu)普茨邁斯特是三一重工發(fā)展史上的第一次并購(gòu)。至于過(guò)去為何沒(méi)有并購(gòu)任何企業(yè)，向文波解釋，一方面三一重工是由幾萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)，最初資金缺乏;另一方面則是中國(guó)過(guò)去并沒(méi)有很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)，三一重工沒(méi)有收購(gòu)任何一家國(guó)有企業(yè)。

　　此次并購(gòu)普茨邁斯特，向文波認(rèn)為這意味著三一重工由過(guò)去的內(nèi)生式發(fā)展向依靠?jī)?nèi)生式發(fā)展加并購(gòu)?fù)顿Y的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　“這種轉(zhuǎn)變由內(nèi)外兩方面因素決定。”向文波解釋，在內(nèi)，三一重工每年實(shí)現(xiàn)銷售收入800多億元、利稅150多億元，兩家上市公司市值分別達(dá)到800億人民幣、150億港元，實(shí)力大大增強(qiáng)，現(xiàn)在的三一重工銷售收入超過(guò)普茨邁斯，體量幾乎是普茨邁斯的十倍;在外，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，而中國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)占到全球的50%，普茨邁斯特在中國(guó)市場(chǎng)的失利使其發(fā)展陷入困境，有出售意愿。此外，在金融危機(jī)低谷出手，收購(gòu)價(jià)格也比較低。

　　向文波認(rèn)為，三一重工并購(gòu)普茨邁斯特將會(huì)是一場(chǎng)成功的案例。在他看來(lái)，過(guò)去中國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗的關(guān)鍵原因在于中國(guó)企業(yè)缺乏深入思考，沒(méi)有想清楚并購(gòu)的最終目的是什么，“三一中國(guó)的戰(zhàn)略思路很明確。”

　　對(duì)于三一重工來(lái)說(shuō)，并購(gòu)普茨邁斯特不僅可以獲得其先進(jìn)的技術(shù)，而且可以讓三一重工縮短國(guó)際化的時(shí)間，減少創(chuàng)造全球性品牌的成本;對(duì)于普茨邁斯特來(lái)說(shuō)，可以借助三一重工進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)利用中國(guó)勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)降低整個(gè)生產(chǎn)成本。

　　向文波反對(duì)以低成本完成企業(yè)并購(gòu)之后卻在一夜之間將企業(yè)做得很爛，“任何企業(yè)不能為了并購(gòu)而并購(gòu)，就像找老婆，并購(gòu)是為了以后都可以幸福的生活”，“并購(gòu)不能出于激情，應(yīng)該更加理性”。

　　向文波亦不認(rèn)可并購(gòu)之后派中方管理團(tuán)隊(duì)整合并購(gòu)企業(yè)的做法，他將跨國(guó)并購(gòu)比喻為組合家庭，認(rèn)為不可能將德國(guó)企業(yè)完全變成中國(guó)企業(yè)，唯一規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的做法就是包容，“包容比整合重要”、“要學(xué)會(huì)信任國(guó)外的管理團(tuán)隊(duì)”。

　　至今，三一重工并未派駐管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入普茨邁斯特。據(jù)向文波介紹，普茨邁斯特的經(jīng)營(yíng)狀況也非常好，今年銷售收入將會(huì)增長(zhǎng)，三一重工還將幫助普茨邁斯特在德國(guó)收購(gòu)其他幾家企業(yè)。

　　向文波透露，今年，三一重工的銷售收入比去年增長(zhǎng)30%，海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？欤N售收入超過(guò)一百億元，是去年的三倍。