富士康為收購夏普，可謂不惜血本。對外富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘表示，他有信心在競購夏普過程中取得勝利，拿下后者的控股權(quán)?？设b其死磕夏普的決心，這一競購或源于富士康從代工到品牌轉(zhuǎn)型的開始。

先來看看此次夏普競購，富士康給出的收購方案。由之前富士康提議6000億日元(約合53億美元)的價(jià)格收購夏普。但是近日卻將報(bào)價(jià)提高到6590億日元(約合54.5億美元)。在此前的基礎(chǔ)上多支出1.5億美元的支出，與此同時(shí)還承諾包括不裁員等條款。

除此之外，還將拿出450億日元收購夏普的土地。但是即使這樣，夏普仍傾向于與日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)達(dá)成交易，因?yàn)檫@樣可以將夏普的技術(shù)留在日本，使得夏普能夠與日本國內(nèi)公司展開更為密切的合作。雖然這樣郭臺銘仍信心滿滿的稱：只要日本政府承諾不插手這樁交易，那么他全力以赴拿下夏普。

外界對于富士康的知曉，最多的則是蘋果手機(jī)的代工方。而在盈利后，富士康不僅僅趨于代工的角色，同樣也想從各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈中分一杯羹。機(jī)器人引進(jìn)計(jì)劃，“3年增加100萬臺機(jī)器人”，由機(jī)器人取代工人，與此同時(shí)在5到10年內(nèi)看到首批完全自動化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復(fù)性的工序。

富士康有著“世界代工廠”的稱號，表面上看似風(fēng)光無限，但是卻一直處于生產(chǎn)鏈的最底端，工人很少參與上游的研發(fā)。作為代工企業(yè)，富士康可以專注于訂單下的生產(chǎn)，卻不能分享品牌的價(jià)值，利潤率極低。而隨著中國的發(fā)展，人工成本不斷攀升，以及中國成本的提升，長此以往，很難立實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的霸業(yè)。

在代工之外，郭臺銘還積極涉足零售渠道、電子商務(wù)、自主品牌等領(lǐng)域，以求轉(zhuǎn)型。尤其是在電子商務(wù)方面，富士康淘寶開賣二手手機(jī)。二手手機(jī)則是蘋果官方授權(quán)的唯一合法翻新手機(jī)銷售渠道。蘋果將一二線城市用戶手中淘汰的iPhone回收，交由富士康進(jìn)行檢修和重新打包再銷售，在此過程中富士康不僅僅盤活了飛虎樂購等富士康旗下的零售業(yè)務(wù)。同樣嘗試著像電商轉(zhuǎn)型的開始。

與此同時(shí)不僅僅進(jìn)行線上銷售，還將在線下與一些合作伙伴合作，以三、四、五線城市為主。進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。富士康會確保每一臺出廠的二手設(shè)備功能完善并可以完全放心使用。

而此次對于夏普的熱衷，富士康看重的則是夏普品牌以及夏普背后的資源。這個(gè)成立已經(jīng)百年的企業(yè)涉及范圍廣，而推出產(chǎn)品多，在多個(gè)行業(yè)中成為多個(gè)“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。目前，夏普現(xiàn)已在世界26個(gè)國家，64個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，是一個(gè)大型的綜合性電子信息公司。在中國夏普擁有6家生產(chǎn)公司、5家銷售公司、2家研發(fā)公司。在中國國內(nèi)構(gòu)筑集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、人才培養(yǎng)為一體的完結(jié)型事業(yè)體制，并積極致力于在中國的技術(shù)開發(fā)工作。這這成為富士康進(jìn)軍內(nèi)地市場積攢了更多的資源，可以說拿下夏普，便可順利開拓業(yè)務(wù)。

對于夏普的熱衷，最大的原因還是在于夏普的品牌。在轉(zhuǎn)型的路上富士康可謂坎坷難行，轉(zhuǎn)型遇挫，依賴代工，富士康的自主品牌在跌跌撞撞中前行。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來20年，依然是中國品牌的高速成長期，富士康能否抓住機(jī)遇，成為未來中國品牌制造的新生力軍，還需拭目以待。所以繼續(xù)品牌來以支持未來發(fā)展，為轉(zhuǎn)型中的富士康提供強(qiáng)有力的支援。