互聯(lián)網“肆虐橫行”的日子里，談論實體經濟的衰落與危機，似乎成了一種“時尚”。

然而，不論是德國的“工業(yè)4.0”，美國的“制造業(yè)回歸”，還是我國的“中國制造2025”，無不在表明一個事實：明智的當政者，從來都不會低估實體經濟的地位與意義。

不能否認互聯(lián)網之于人類的價值。二次世界大戰(zhàn)后，人類社會開啟了第三次技術革命。進入21世紀，互聯(lián)網接過了這次技術變革的引領位置，開始深刻改變人類社會的生產與生活方式?！盎ヂ?lián)網+”步步深入商業(yè)、媒體、金融、交通、通訊、文化等眾多領域，在創(chuàng)造全新商業(yè)模式、不斷提高效率產出的同時，創(chuàng)造了人類新的生活方式。

作為一種技術，互聯(lián)網第一次從根本上滿足了人類自誕生以來最本能的需求之一：對信息的及時掌握與溝通。這也是它攪動天翻地覆的最大魔力。以經濟領域為例，互聯(lián)網建立了隨時的聯(lián)系，消解了信息的不對稱，拉近了知識的鴻溝，省卻了消費者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間許多以往不可或缺的中間環(huán)節(jié)。從銷售終端，物流渠道，到價格體系，它對整個企業(yè)產生沖擊，對產品生產的組織方式產生了巨大影響。

面對這股勢不可擋的力量，實體經濟的代表——制造業(yè)將走向何方，成為世界各國關注的焦點?！肮I(yè)互聯(lián)網”、“工業(yè)4.0”，便是若干具有代表性的回應。此種態(tài)勢下，面臨產業(yè)結構調整與升級“雙重挑戰(zhàn)”的中國，應當選擇何種道路，做出何種回應？

有專家認為，依托互聯(lián)網技術，完成制造業(yè)的智能升級，實現(xiàn)“智能制造”，是符合自身現(xiàn)實國情的正確選擇。

所謂智能制造，一般意義上是指在制造過程中，機器能夠進行分析、推理、判斷、構思和決策等智能活動，去擴大、延伸和部分取代人類的腦力勞動。

對于經濟處于轉型期的中國而言，智能制造是實現(xiàn)制造業(yè)升級的內在要求，是重塑制造業(yè)新優(yōu)勢的現(xiàn)實需要，更是拓寬產業(yè)施政空間的重要抓手，可謂“中國制造2025”行動綱領的核心訴求。

不過，在利用互聯(lián)網走向“智造”的過程中，有一點必須始終保持清醒的認識，那就是真正推動“技術革命”的，并非技術本身，而是產品。

技術是人類社會進步的根本動力，無可置疑。從18世紀60年代起，以蒸汽機為代表的大機器生產在英國取代手工業(yè)，第一次工業(yè)革命興起；1870年以后，電力被廣泛應用于工業(yè)生產領域。第二次工業(yè)革命興起，人類進入電氣時代。但是，蒸汽、電流本身并不能帶來任何改變。前者需要借助紡織機及其生產的布匹、機車及其拓展的物流，后者必須通過燈泡、電機、電池、電話等等才具備變革的力量。換句話說，只有通過搭載、應用于產品，科技才能夠改變生活。

互聯(lián)網同樣如此。作為一種“連接”技術，如果沒有實現(xiàn)連接，其本身就像電話線一樣，并不具備任何價值。只有連接了機器與機器，連接了人與人，連接了萬物，互聯(lián)網才能完成自己的華麗變身。智能制造的實現(xiàn)，嚴格地說，有賴于“物聯(lián)”而非互聯(lián)，便在于此。

應該肯定技術的意義，但不能買珠還櫝，蒙蔽了視野，輕視了實體經濟和那些不變的商業(yè)規(guī)律。智能制造的最終目的，依然是制造，制造擺脫了質量、產量層面問題，真正滿足消費者需求的產品。因為企業(yè)只有擁有產品，才能夠贏得消費者，進而走向品牌，獲得“百年常青”的可能。

就像大部分人不知道蘋果、特斯拉、谷歌的總部在哪里，不清楚他們的科研投入、人才隊伍如何，更不知道他們的生產線有多么先進，但這一切絲毫不妨礙我們信任、偏愛這些品牌，因為消費者只關注你是不是給他們帶來了滿足需求的好產品。

這是跨越國別的共性，不管是中國本土，還是歐美的消費者。在“發(fā)現(xiàn)中國創(chuàng)造力”近期的走訪過程中，蘇州電動工具企業(yè)“寶時得”的發(fā)展歷程，就有力地印證了這一點。

作為一家制造類民營企業(yè)，寶時得是今天少有的、以高端品牌的身份在歐美市場位居前列的中國企業(yè)。其部分工具產品，在德國的售價和認可度甚至超過一些本土品牌。

如何做到這些？公司董事長高振東的回答簡簡單單：把好的技術應用于優(yōu)良的產品，滿足消費者已知或未知的需求。

在寶時得，可以見到許多并未采用太多復雜科技，但在設計、工藝上別出心裁，撓到消費者“癢”點的暢銷產品。家庭裝修時，人們經常需要擰各種花紋的螺絲，不得不頻繁插上拔下，給手鉆更換鉆頭。寶時得將左輪手槍的原理應用到自己的手鉆產品上，把多個鉆頭像子彈一樣集中裝入轉鼓彈倉，讓人們只需撥轉就可選擇鉆頭類型；修建草坪對于歐美消費者來說，是一件辛苦的體力勞動。寶時得將定位、傳感器等成熟技術應用到自動割草機產品上。消費者早晨出門前設定好修剪范圍，下班后直接驗收整潔的門前綠地，而割草機已經自己回到充電站。

只要能夠滿足消費者的需求，所有技術不管是中外、新舊、難易，都可以拿來應用到產品之上，然后以好的產品打動、進入渠道，最終累計口碑，走向品牌。如此總結寶時得的成功邏輯，或許有些簡單，但其核心內容，著實值得其他中國企業(yè)觀察與思考。

總之，在走向“智造”的過程中，誰能夠認識、實踐、堅持了“產品”，誰就有資格“智造”中國的未來。坦白地說，目前具備這一視野的中國企業(yè)并不多。所幸還是有諸如寶時得這樣優(yōu)秀范例，讓人們感受了力量與希望。當越來越多的企業(yè)能夠像寶時得這樣，用先進的生產技術，制造出超出消費者預期的優(yōu)秀產品，以品牌而非廉價貨的身份進入、占據世界主流市場時，中國的崛起將更加堅韌與穩(wěn)固。