2016 年，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人又增加了不少。

　　據(jù)外媒報(bào)道，2016 年，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人總數(shù)增至 4.5 萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)了 50%，2015 年時(shí)候，亞馬遜曾宣布它的物流中心有 3 萬(wàn)機(jī)器人和 23 萬(wàn)的員工，而在 2014 年，亞馬遜稱(chēng)它的物流中心有 1.5 萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。

　　我們?cè)谧詣?dòng)化工作和其規(guī)模上已經(jīng)有了多次的突破，未來(lái)亞馬遜還會(huì)在這些方面繼續(xù)努力。

　　亞馬遜首席財(cái)務(wù)官布萊恩 · 奧沙夫斯基（Brian Olsavsky）曾在今年 4 月時(shí)在某次機(jī)器人會(huì)議上表示，亞馬遜在使用機(jī)器人方面沒(méi)有一個(gè)所謂的“整體改變趨勢(shì)”，因?yàn)樵诓煌膫}(cāng)庫(kù)中心，機(jī)器人的需求是不同的。有的部門(mén)配備了大量機(jī)器人，幾乎全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化；但也有的倉(cāng)庫(kù)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因沒(méi)有使用多少機(jī)器人。

　　2012 年，亞馬遜以 7.75 億美元的價(jià)格收購(gòu)了機(jī)器人公司 Kiva Systems ，該公司的機(jī)器人可以自動(dòng)分揀貨物，亞馬遜希望在倉(cāng)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而提高物流效率。

　　Kiva 機(jī)器人

　　Kiva 機(jī)器人目前所做的只是將相應(yīng)的貨架移到倉(cāng)庫(kù)員工面前，減少他們?cè)趥}(cāng)庫(kù)中的走動(dòng)距離，產(chǎn)品的分揀、包裝還是要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　Kiva Systems 被收購(gòu)后，亞馬遜將該公司更名為 Amazon Robotics 部門(mén)，不過(guò)卻很少談及這個(gè)部門(mén)的規(guī)劃。瑞銀分析師則估計(jì)，Amazon Robotics 部門(mén)每年可以給亞馬遜節(jié)省大約 9 億美元的人力成本。

　　除了倉(cāng)庫(kù)，亞馬遜還打算在其他業(yè)務(wù)里也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，例如亞馬遜自 15 年來(lái)便不斷推進(jìn)的無(wú)人機(jī)送貨業(yè)務(wù)，2016 年 12 月，亞馬遜就已完成了首次商用無(wú)人機(jī)送貨。