港媒稱，美國麥肯錫咨詢公司在一份報告中說，中國制造商沒有為利用即將到來的數(shù)字化浪潮縮小與發(fā)達經(jīng)濟體的差距做好準備。

　　香港《南華早報》網(wǎng)站4月24日報道，麥肯錫公司發(fā)出這一提醒正值該公司在清華大學設立數(shù)字化能力發(fā)展中心之際。這是它在全球設立的第五家數(shù)字化能力發(fā)展中心，此前的四家分別位于美國、德國、意大利和新加坡。設立該中心的目的是為利用智能制造和數(shù)字化運作來重塑制造業(yè)提供便利。

　　中國作為世界工廠，制造了全球70％的手機、80％的空調(diào)和91％的個人電腦，不過中國制造業(yè)的生產(chǎn)率只有發(fā)達國家的1／4。

　　報道稱，為了讓中國從制造工廠轉變?yōu)橹匾膭?chuàng)新力量，中國兩年前啟動了“中國制造2025”的行動計劃。這是為加入全球現(xiàn)代制造業(yè)第四次劇變浪潮而推出的中國版本的“工業(yè)4.0”。

　　麥肯錫公司合伙人王平在21日的記者會上說，數(shù)字化不僅僅是購買和安裝昂貴的、最先進的自動化設備，組織架構、管理人才和思維都很重要。

　　中國正在積極參與高科技研發(fā)活動，比如3D打印、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實技術。但麥肯錫公司在報告中指出，大多數(shù)參與者是規(guī)模不大的初創(chuàng)企業(yè)或研究機構的分支，整個市場仍然被跨國企業(yè)所主導。

　　在與中國130家制造企業(yè)的高管進行討論后，麥肯錫公司在報告中指出：“對于中國大多數(shù)制造商而言，‘工業(yè)4．0’看起來仍是一個并不容易實現(xiàn)的目標。”

　　以機器人技術為例，報告指出，中國的這一技術由于缺乏足夠的科研上的支持，主要應用于裝配和系統(tǒng)整合，在價值鏈上的利潤率最低。由于客戶是像化妝品和飲料廠商這樣的中低端生產(chǎn)商，中國的機器人技術面對像日本發(fā)那科公司和瑞士ABB公司這樣的國際巨頭時顯得沒有多少競爭力。

　　不過，麥肯錫公司在報告中說，中國制造商、特別是私營企業(yè)對通過數(shù)字化運作來提高競爭力、增加收入并降低成本表現(xiàn)出極大的興趣，也寄予了厚望。

　　報告指出，只有為數(shù)不多的一些公司正準備實施“工業(yè)4．0”倡議。報告說：“對于‘工業(yè)4．0’的巨大熱情可能會導致在設備和工具上的非理性投資，造成資源浪費?！?/p>

　　報告還說：“一直以來，缺乏系統(tǒng)的路線圖和責任分配被認為是中國制造商實施‘工業(yè)4．0’的最大障礙?！?/p>

　　超過一半的中國制造商實現(xiàn)了半自動化和一定程度的數(shù)據(jù)采集，但缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗和能力，處于“追隨者”階段。

　　報告說，僅有不到5％的中國制造商積極創(chuàng)新商業(yè)模式并采用先進的數(shù)字化技術，處在“先行者”位置，比如海爾、聯(lián)想和華為。

　　因此，對于中國而言，在數(shù)字化轉型方面，沒有放之四海而皆準的解決方案。