10年前呂洪章搭上了全部身家，將資金投入到了自己的創(chuàng)業(yè)公司——青島威控電氣有限公司，被他 “拉下水”的還有一位學(xué)長。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，他在青島已經(jīng)打拼了整整十年，十年里，他在國企干過，在私企干過，也在外企干過，但從來沒想過要創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

　　“給別人打工，總會有些想法實現(xiàn)不了。 ”10年前，呂洪章所在的公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，原本要被派到外地工作的呂洪章，選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。在變頻器行業(yè)摸爬滾打十年的呂洪章，立志打造一個對業(yè)界有貢獻(xiàn)的公司。

　　專注于特種變頻器

　　一副黑色半框眼鏡、頭發(fā)不長，穿著簡單利索……眼前的呂洪章完全看不出已經(jīng)45歲，創(chuàng)業(yè)10年依舊充滿干勁和活力，不是在研究技術(shù)，就是在談項目。

　　“創(chuàng)業(yè)是條不歸路，很辛苦，一旦踏上了就沒法回頭。”回憶起創(chuàng)業(yè)歷程，呂洪章唏噓不已，剛創(chuàng)業(yè)的時候，他搭上了全部家當(dāng)，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)租下了300平方米的辦公區(qū)。

　　資金、廠房、招聘……創(chuàng)業(yè)之初的呂洪章，除了兼職司機(jī)、會計、工人，還要熬夜做研發(fā)。

　　在呂洪章看來，創(chuàng)業(yè)僅靠激情和努力是不夠的，在國內(nèi)變頻器行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20年后，要想在這個行業(yè)立足，必須不走尋常路。

　　在創(chuàng)業(yè)之前的10年行業(yè)經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)盡管國內(nèi)變頻器技術(shù)已經(jīng)很成熟，但在采煤這個特殊行業(yè)所應(yīng)用的變頻器，卻依然有許多技術(shù)亟待攻克，其中最主要的問題就是如何讓變頻器在地下瓦斯環(huán)境下正常工作。

　　為此，呂洪章將公司定位于細(xì)分行業(yè)，他的工作就是為變頻器組裝公司提供核心零部件，呂洪章稱他的技術(shù)為“特種變頻器解決方案”。

　　從煤炭地下挖掘到運出地面的過程中，都會用到他的解決方案。呂洪章坦言，10年來，在國內(nèi)煤炭行業(yè)最紅火的時候，他的產(chǎn)品占據(jù)了整個采礦行業(yè)變頻器核心零部件的頭把交椅。

　　首次在新能源領(lǐng)域應(yīng)用變頻器

　　在呂洪章的特種變頻器解決方案，常年占據(jù)采煤行業(yè)領(lǐng)先位置的時候，熱衷于技術(shù)進(jìn)步的呂洪章，早就開始布局新能源領(lǐng)域的變頻技術(shù)。在經(jīng)過一番市場調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)，盡管國家很重視新能源，但技術(shù)依舊存在很多不成熟的地方。

　　例如，由于風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電的不穩(wěn)定性，以及存儲難度大，每年棄風(fēng)棄光的損失高達(dá)300億元。這是國內(nèi)外新能源發(fā)電普遍存在的癥結(jié)。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。經(jīng)過多年科研公關(guān)，呂洪章解決了其中的一些問題。

　　幾年前，中科院大連物化所為解決存儲困難的難題，首次將大型儲電池應(yīng)用在風(fēng)電儲能系統(tǒng)中。該系統(tǒng)中就應(yīng)用了呂洪章的特種變頻器技術(shù)。

　　恐怕連呂洪章自己都沒想到，他單純因為提升技術(shù)研發(fā)能力而做的風(fēng)電儲能變頻器，近日會引來德國考察團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)。

　　“接下來要做的是把產(chǎn)品的成本降下來?！眳魏檎律钪?，一項技術(shù)從理論走向?qū)嶒炇?，再走向成品，最后大?guī)模生產(chǎn)推向市場，是一個漫長而復(fù)雜的過程，他愿意用自己的努力縮短這個時間，好東西值得等待。

　　核心技術(shù)打破國外壟斷

　　翻開呂洪章的創(chuàng)業(yè)簡歷，2014年絕對是一個收獲年，這一年他入選青島市首批創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，并獲得了400萬元的項目經(jīng)費。

　　也是在這一年，呂洪章經(jīng)過多年研究而掌握核心技術(shù)的——3300VAC兩相限三電平隔爆變頻器，成功打破國外技術(shù)壟斷，被市科技局和經(jīng)信委技術(shù)鑒定為“達(dá)到國際先進(jìn)水平”。

　　該變頻器是專門應(yīng)用在煤礦開采中的大功率變頻器，它的出現(xiàn)，將原本被某跨國公司壟斷的市場價格從800多萬元，降到了300萬元。

　　這個經(jīng)歷無疑是他目前人生履歷上最濃墨重彩的一筆，但很少有人知道，技術(shù)的進(jìn)步要付出多少努力和資金投入。雖然公司小而精，專攻細(xì)分領(lǐng)域，但在技術(shù)和管理方面，青島威控電氣有限公司一直走在行業(yè)前沿。他也是行業(yè)里為數(shù)不多的，將智能工廠全線引入的企業(yè)。如今，在威控電氣，不僅辦公實實在在實現(xiàn)了無紙化，而且從訂單管理、產(chǎn)品設(shè)計到質(zhì)量管控、產(chǎn)線自動化等流程，全部實現(xiàn)了數(shù)字化控制。一件產(chǎn)品的前世今生，都有嚴(yán)格而清晰的流程記錄，這是對產(chǎn)品質(zhì)量的極大保障。

　　10年創(chuàng)業(yè)，從當(dāng)初僅有2人的篳路藍(lán)縷，到現(xiàn)在營業(yè)額過億元的行業(yè)翹楚。呂洪章一直堅持技術(shù)為本，堅持通過技術(shù)解決問題，造福社會。除了關(guān)注自身的科技進(jìn)步，呂洪章在事業(yè)做得有聲有色之際，還積極回報母校，成立了專門的“青島威控”獎學(xué)金。

　　今年3月28日，“青島威控”獎學(xué)金頒獎儀式在呂洪章的母校，沈陽工業(yè)大?舉行，專門獎勵電氣工程專業(yè)成績優(yōu)異的學(xué)弟學(xué)妹。

　　呂洪章說，創(chuàng)業(yè)最大的成就感不是賺了多少錢，而是攻克一個個技術(shù)難關(guān)，再看著自己的技術(shù)進(jìn)步在現(xiàn)實中解決問題。

　　正因如此，他一邊為傳統(tǒng)能源行業(yè)提供技術(shù)解決方案，積累公司資本；另一方面，又將賺來的錢源源不斷地投入到新能源相關(guān)技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中。

　　“到現(xiàn)在，公司有關(guān)新能源的技術(shù)都還沒有盈利。 ”盡管如此，呂洪章依然沒有放棄，“雖然眼前的問題很多，但發(fā)展新能源是一件利國利民的好事，我愿意為之努力。 ”

　　10年前，呂洪章搭上全部身家創(chuàng)業(yè)，解決了傳統(tǒng)能源采集中的一些問題；10年后，他又將從傳統(tǒng)能源行業(yè)賺的錢，投入到新能源采集技術(shù)的攻克中。在科技進(jìn)步的道路上，呂洪章一往無前，孜孜不倦。