中國水龍頭的尷尬局面何時能得到解決
全國2000多家五金水龍頭企業(yè)，產(chǎn)品徘徊在中低檔次，而高端被洋品牌占據(jù)；國內(nèi)水龍頭的價格上漲，訂貨商的減少，產(chǎn)品賣成原材料的價格，國外一些企業(yè)，工人放假，卻到中國買成品；國內(nèi)水龍頭企業(yè)基本采取貼牌生產(chǎn)形式進(jìn)軍國際市場，貼牌說明具備國際品質(zhì)，國人期待——
如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎？這種現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
市場就是這樣，“我會做，你會要。按眼前需求開展業(yè)務(wù)，不論長遠(yuǎn)的發(fā)展！”猶如許多產(chǎn)品遇到的尷尬一樣，中國已經(jīng)成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設(shè)計”或“中國創(chuàng)造”，成為擺在我們面前的首要任務(wù)。而中國人被世界公認(rèn)聰明，仿制能力強(qiáng)，但中國人的大智慧還沒有真正凸現(xiàn)，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來，中國的產(chǎn)品如此豐富，款式如此多樣，價格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發(fā)展中國家。在中國，水龍頭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)。而在德國，已經(jīng)實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，流水線工藝，勞動力得到解放。
這種機(jī)械化生產(chǎn)模式帶來的是產(chǎn)品的單一化。
往往在德國，一個品種沒有很多的款式，而是堅持單一的永恒，更加注重的是產(chǎn)品的裝飾性和藝術(shù)性。是的，機(jī)械化生產(chǎn)，不象勞動密集生產(chǎn)那樣改變自如。反而大量的人力投入生產(chǎn)，發(fā)明創(chuàng)造之類也就越萌發(fā)之多，靈感的突發(fā)可以迅速實現(xiàn)，這是機(jī)械化所達(dá)不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現(xiàn)，機(jī)械化生產(chǎn)與手工操作的差異化顯現(xiàn)，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內(nèi)涵，品味較低，只注重實用性，不關(guān)注使用者的更高心理需求。機(jī)械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機(jī)械化的嚴(yán)格工藝程序，而是定下了按部就班嚴(yán)格執(zhí)行的，不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機(jī)器設(shè)備投入少得多。在德國，生產(chǎn)水龍頭，除了檢驗需人工外，全套生產(chǎn)操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據(jù)說要上億元人民幣，而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內(nèi)目前來說，水龍頭企業(yè)是很少投入這樣昂貴設(shè)備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業(yè)投入流水化作業(yè)生產(chǎn)。
這種機(jī)械化產(chǎn)與手工業(yè)生產(chǎn)的差異，造成產(chǎn)品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現(xiàn)。
我國每年會對水龍頭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業(yè)進(jìn)行的。而往往擾亂市場秩序和發(fā)展規(guī)律是一些小企業(yè)偷工減料，以次充好，低價沖擊市場，追求眼前利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，沒有售后保證等等，影響了整個水龍頭行業(yè)發(fā)展。這樣的小企業(yè)即使可以在市場初期淘到一點金子，但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經(jīng)結(jié)束了WTO的過渡期，許多人認(rèn)為，現(xiàn)在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業(yè)發(fā)展之必然.
2002年中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌的評選，盡管有三個空缺的席位，但這在將來的市場發(fā)展中，一定會更多，因為這水龍頭行業(yè)公認(rèn)的七大品牌都肩負(fù)著行業(yè)健康發(fā)展的社會責(zé)任，在積極發(fā)展生產(chǎn)，作大做強(qiáng)，引導(dǎo)市場朝國際化方向發(fā)展，成為行業(yè)知名品牌的神圣的社會責(zé)任。
中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌之一：寧波奧雷士已經(jīng)成為綠色水龍頭環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、淋浴房國際標(biāo)準(zhǔn)參編單位，和《城市節(jié)水型用水器具標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生潔具及暖氣管道直角閥標(biāo)準(zhǔn)》的國家標(biāo)準(zhǔn)編撰參與單位。在筆者看來，中國即世界，標(biāo)準(zhǔn)的掌握就是國際市場的定價權(quán)的掌握。因此，水龍頭行業(yè)十大品牌有望實現(xiàn)國際市場的中國品牌的貢獻(xiàn)，隨著各種專利在國際市場的申請的增多，中國設(shè)計的思想在產(chǎn)品中體現(xiàn)，中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間，國際聲譽(yù)也在逐漸改變，第二種尷尬局面已經(jīng)有所改變。
貼牌生產(chǎn)形式即OEM，國際上看準(zhǔn)中國明顯的人力資源成本優(yōu)勢，積極在國內(nèi)找尋符合國際生產(chǎn)要求的廠家進(jìn)行貼牌加工，中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認(rèn)為，貼牌生產(chǎn)可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以解決就業(yè)，可以完成產(chǎn)品過渡，可以接觸和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理……這一切不可否認(rèn)，所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進(jìn)國際知名品牌，進(jìn)行本地化OEM。現(xiàn)在OEM發(fā)展到國內(nèi)許多行業(yè)，即使是國內(nèi)知名水龍頭品牌，也開始在國內(nèi)尋找OEM廠家，以完成戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要。但站在國際的角度看問題，OEM不也證明了中國水龍頭的優(yōu)秀品質(zhì)嗎？那為什么中國人的產(chǎn)品不能打中國品牌到國際市場呢？這種尷尬局面的解決需要時間。據(jù)了解，奧雷士水龍頭已經(jīng)在8個國家注冊了“奧雷士”商標(biāo)，而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相，也讓國際上真正認(rèn)識到，水頭的世界生產(chǎn)基地不在臺灣，而是在中國。
有理由信，中國水龍頭行業(yè)在業(yè)內(nèi)人士的不懈努力之下，未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業(yè)的大智慧就會顯現(xiàn)。
如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎？這種現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
市場就是這樣，“我會做，你會要。按眼前需求開展業(yè)務(wù)，不論長遠(yuǎn)的發(fā)展！”猶如許多產(chǎn)品遇到的尷尬一樣，中國已經(jīng)成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設(shè)計”或“中國創(chuàng)造”，成為擺在我們面前的首要任務(wù)。而中國人被世界公認(rèn)聰明，仿制能力強(qiáng)，但中國人的大智慧還沒有真正凸現(xiàn)，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來，中國的產(chǎn)品如此豐富，款式如此多樣，價格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發(fā)展中國家。在中國，水龍頭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)。而在德國，已經(jīng)實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，流水線工藝，勞動力得到解放。
這種機(jī)械化生產(chǎn)模式帶來的是產(chǎn)品的單一化。
往往在德國，一個品種沒有很多的款式，而是堅持單一的永恒，更加注重的是產(chǎn)品的裝飾性和藝術(shù)性。是的，機(jī)械化生產(chǎn)，不象勞動密集生產(chǎn)那樣改變自如。反而大量的人力投入生產(chǎn)，發(fā)明創(chuàng)造之類也就越萌發(fā)之多，靈感的突發(fā)可以迅速實現(xiàn)，這是機(jī)械化所達(dá)不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現(xiàn)，機(jī)械化生產(chǎn)與手工操作的差異化顯現(xiàn)，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內(nèi)涵，品味較低，只注重實用性，不關(guān)注使用者的更高心理需求。機(jī)械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機(jī)械化的嚴(yán)格工藝程序，而是定下了按部就班嚴(yán)格執(zhí)行的，不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機(jī)器設(shè)備投入少得多。在德國，生產(chǎn)水龍頭，除了檢驗需人工外，全套生產(chǎn)操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據(jù)說要上億元人民幣，而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內(nèi)目前來說，水龍頭企業(yè)是很少投入這樣昂貴設(shè)備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業(yè)投入流水化作業(yè)生產(chǎn)。
這種機(jī)械化產(chǎn)與手工業(yè)生產(chǎn)的差異，造成產(chǎn)品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現(xiàn)。
我國每年會對水龍頭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業(yè)進(jìn)行的。而往往擾亂市場秩序和發(fā)展規(guī)律是一些小企業(yè)偷工減料，以次充好，低價沖擊市場，追求眼前利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，沒有售后保證等等，影響了整個水龍頭行業(yè)發(fā)展。這樣的小企業(yè)即使可以在市場初期淘到一點金子，但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經(jīng)結(jié)束了WTO的過渡期，許多人認(rèn)為，現(xiàn)在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業(yè)發(fā)展之必然.
2002年中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌的評選，盡管有三個空缺的席位，但這在將來的市場發(fā)展中，一定會更多，因為這水龍頭行業(yè)公認(rèn)的七大品牌都肩負(fù)著行業(yè)健康發(fā)展的社會責(zé)任，在積極發(fā)展生產(chǎn)，作大做強(qiáng)，引導(dǎo)市場朝國際化方向發(fā)展，成為行業(yè)知名品牌的神圣的社會責(zé)任。
中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌之一：寧波奧雷士已經(jīng)成為綠色水龍頭環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、淋浴房國際標(biāo)準(zhǔn)參編單位，和《城市節(jié)水型用水器具標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生潔具及暖氣管道直角閥標(biāo)準(zhǔn)》的國家標(biāo)準(zhǔn)編撰參與單位。在筆者看來，中國即世界，標(biāo)準(zhǔn)的掌握就是國際市場的定價權(quán)的掌握。因此，水龍頭行業(yè)十大品牌有望實現(xiàn)國際市場的中國品牌的貢獻(xiàn)，隨著各種專利在國際市場的申請的增多，中國設(shè)計的思想在產(chǎn)品中體現(xiàn)，中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間，國際聲譽(yù)也在逐漸改變，第二種尷尬局面已經(jīng)有所改變。
貼牌生產(chǎn)形式即OEM，國際上看準(zhǔn)中國明顯的人力資源成本優(yōu)勢，積極在國內(nèi)找尋符合國際生產(chǎn)要求的廠家進(jìn)行貼牌加工，中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認(rèn)為，貼牌生產(chǎn)可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以解決就業(yè)，可以完成產(chǎn)品過渡，可以接觸和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理……這一切不可否認(rèn)，所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進(jìn)國際知名品牌，進(jìn)行本地化OEM。現(xiàn)在OEM發(fā)展到國內(nèi)許多行業(yè)，即使是國內(nèi)知名水龍頭品牌，也開始在國內(nèi)尋找OEM廠家，以完成戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要。但站在國際的角度看問題，OEM不也證明了中國水龍頭的優(yōu)秀品質(zhì)嗎？那為什么中國人的產(chǎn)品不能打中國品牌到國際市場呢？這種尷尬局面的解決需要時間。據(jù)了解，奧雷士水龍頭已經(jīng)在8個國家注冊了“奧雷士”商標(biāo)，而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相，也讓國際上真正認(rèn)識到，水頭的世界生產(chǎn)基地不在臺灣，而是在中國。
有理由信，中國水龍頭行業(yè)在業(yè)內(nèi)人士的不懈努力之下，未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業(yè)的大智慧就會顯現(xiàn)。
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