“鰷魚效應(yīng)”是自然界的一種奇特現(xiàn)象，喜歡群聚群游的鰷魚，在暢游過程中魚群的整體方向是以游在前面的大魚為標(biāo)準(zhǔn)的，排隊式的信息傳遞是魚群保持隊型不散亂的關(guān)鍵。德國動物學(xué)家霍斯特曾經(jīng)做過這樣的實驗，將一條隊伍最前面的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，這條魚因失去自制力從而導(dǎo)致行動發(fā)生紊亂。與此同時，因為慣性追隨整個魚群的游動也呈現(xiàn)出了“集體紊亂”現(xiàn)象?！蚌滛~效應(yīng)”也經(jīng)常在現(xiàn)實的經(jīng)濟和管理活動中以不同形式出現(xiàn)。
　　近日，關(guān)于可能“第三次煤電聯(lián)動”的消息成了業(yè)界關(guān)注的焦點。所謂煤電聯(lián)動，是指按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定：以不少于6個月為一個煤電價格聯(lián)動周期，當(dāng)周期內(nèi)平均煤價比前一周期變化幅度達到或超過5%時，相應(yīng)調(diào)整電價；如果變化幅度不到5%，則直到累計變化幅度達到或超過5%時再進行電價調(diào)整。因為目前全國電煤價格每噸漲價約8%，中電聯(lián)已向國務(wù)院提出建議實行煤電同步聯(lián)動，這意味著電價將可能再次上漲。
　　作為電價市場化改革的重要組成部分之一，煤電價格聯(lián)動機制有著其特殊的出臺背景和作用。不過我們必須看到，煤價是決定電價的重要因素，但卻并不是惟一因素，發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)間電力定價市場化問題、各類電力企業(yè)的內(nèi)部管理改善和其他成本等，也都是影響電價成本的重要因素。特別是在電力行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)間尚未實現(xiàn)市場化接軌的現(xiàn)實下，這種“一鍋糨糊”式的煤電聯(lián)動還是不可避免存在諸多問題。
　　從現(xiàn)實來看，在煤電聯(lián)動導(dǎo)致的電價上漲中誰都不承認自己是最大受益人就是個較為惹眼的“怪現(xiàn)象”。即發(fā)電企業(yè)認為自2006年6月30日起全國銷售電價上漲的舉動中，平均每千瓦時2.494分的提價真正落到發(fā)電企業(yè)頭上的只有每千瓦時0.979分，只占39%左右；而國電公司總經(jīng)理劉振亞前一段聲稱國電公司2006年利潤將達220億元時也表示，這個數(shù)字是靠加強管理而不是靠電力漲價掙來的；煤炭企業(yè)則表示他們的成本中一半是電價，所以他們也不希望電煤價格上漲超過一定程度從而導(dǎo)致電價上漲。
　　發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和煤炭企業(yè)誰是電價上漲中的最大收益者呢？這個答案或許并不重要，但是其中表現(xiàn)出的“煤電聯(lián)動漲價惡性循環(huán)”失控傾向卻值得警惕：電煤價格上漲5%以上→煤電聯(lián)動→電價上漲→包括煤炭企業(yè)在內(nèi)相關(guān)企業(yè)成本上升→電煤價格再次上漲。
　　如果把煤電聯(lián)動出臺的初衷看做是魚群中領(lǐng)頭鰷魚的控制神經(jīng)的話，期望形成能及時反映煤價變化的電價調(diào)整機制，則是這根神經(jīng)的重點。而在復(fù)雜的現(xiàn)實利益博弈中，卻呈現(xiàn)出這根“神經(jīng)”被“麻醉失控”的可能。如何防止煤電聯(lián)動中出現(xiàn)整體失去方向的“鰷魚效應(yīng)”，確實是個值得深思的問題，畢竟電價是個關(guān)系到百姓民生和經(jīng)濟活動中各行各業(yè)的大問題。